质量改进新计划.doc

质量改进新计划 下文是关于质量改进新计划相关内容，希望对你有一定的帮助： 第一篇:《质量改进计划》 质量改进计划管理制度 一． 质量改进的基本概念 1. 质量改进的概述 为了向用户提交适销对路，满足实用性要求的产品，使本厂取得尽可能多的经济效益，就必须对生产全过程的各个环节进行质量管理活动，按其活动性质来讲可以分为两类： 第一类是控制现有质量水平，时间比较长久，目标是排除偶发性缺陷，恢复原状。 第二类是提高质量水平，改变原来的质量情况或者突破，时长时间根治缺陷，其目标是突破常规性缺陷，达到一个新的水平。 本管理制度是对第二类质量管理活动进行管理。 2. 质量改进的内容和意义 2.1质量改进内容 它包括新产品开发设计，质量升级创优计划和质量攻关计划等。 2.2质量改进的意义 质量改进对提高质量，降低成本，增加经济效益具有十分重要的意义，具体有以下几个方面： 2.2.1提高一等品，优等品，增加效益； 2.2.2改善和用户的关系，增加销售量； 2.2.3降低消耗，降低成本，增加利润； 2.2.4增加产量； 2.2.5减少返工，提高工作效率； 2.2.6减少检验和试验费用； 2.2.7加速新产品开发； 2.2.8合理使用投资，充分挖掘企业潜力； 2.2.9提高工作适量及其他。