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模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 宝丰物流创改分委成果分享 2014年12月02日 学习分享座谈会（11月3-4日） “向我开炮”（11月25日下午） 下阶段动员大会（12月02日） 物流系统举行《全员生发智慧系统》学习分享交流座谈，董事长孙总及公司各部门负责人、全体员工参加了座谈会。 宝丰物流分改委举行“向我开炮，助我成长”环节，全体员工分部门、分组，在此环节中向中层管理人员提出意见。犀利，一针见血。 为了更好地在下阶段竞争中再创佳绩，分改委成员聚集一起深入生发，在思想上进行了意见统一和创意风暴。 收获困惑 [1] Harvest Confused 我们的收获是什么？（Harvest） A 1、员工工作状态较之前有了一定的变化，大家能感受到全员生发带来的新气息，尤其给基层的员工带来的新的希望，主要表现的日常工作的主动性，服务态度的改善。 2、物流分委的成立，使创改委的力量得到增强，为各环节的落地起到了推进助力作用。 3、全员生发机制的模式开始得到应用推广，在一些日常工作中，比如物业、招商等方面，生出许多有助于管理提升的机制并实施。 我们的困惑是什么？（Confused） B 1、全员生发的各项环节推进动力不足，缺乏相关的组织经验，导致准备不充分，导致效果不如预期的理想，如“向我开炮”环节； 2、推进计划与实际工作进度不协调，主要原因是与日常工作的冲突，前期会占用工作时间较多，导致一些具体工作无法按推进表落实，如文化墙等； 3、公司员工年龄结构落差比较大，公司一多半为年长的员工，对全员生发组织的活动接受意识、融入程度不象年轻人那么快，比如跳晨舞等。 历史见证 [2] Organizational Structure 11月3日-4日，《全员生发智慧系统》学习分享交流座谈 01 11月25日，分委组织进行“向我开炮，助我成长” 02 乡 亲 们 ， 向 我 开 炮 12月02日，下阶段动员大会举行 03 现场进行中…… 图文并茂 [4] Image Identification 为客户创造价值 招商部 物业部 设备部 厨 房 行政办 总经办 公司管理的规范化，事关公司的长远发展。 通过对考勤、招商、物业、设备、厨房等一系列制度的完善，不仅可以增强员工的制度化管理意识，而且可以提高工作效率，更重要的是，可以改善宝丰在客户中的整体形象。 —— 总经理助理 王尚伟 总经办 规 范 化 标 准 化 通过考勤制度的完善，不仅可以增强员工的时间观念，提高工作效率，更重要的是，可以大大改善单位的精神风貌，提升单位的整体形象。 —— 行政办 刘 魁 行政办公室 通过对客户招商工作标准的完善，有助于增强招商工作的时间管理，提高工作效率，更重要的是，可以更有效地和客户进行高效沟通，大大提高招商工作的职业化和人性化。 —— 招商部 王方军 招商部 办公楼保洁工作标准规范化，有助于公司的整体形象的统一管理。 通过队保洁工作的完善，我们实行6S管理标准，不仅可以增强公司整体形象，而且给我们自身的管理工作带来了快捷化和简便化。 —— 物业部 陈延文 物业部 模板来自于 * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * * *