【移动互联网商业模式】研究报告（2010年.pdf

2010年移动互联网商业 模式研究报告 总目录 总目录 目总总录目目录录 目 录 移动互联业务发展之重 零 移动互联业务发展之核 引 言 何谓商业模式 2 2 2 2 22 22 —— —— 移动互联业务之重————从战略进攻和防御说起 • 移动与互联两网日益融合，web2.0业务风靡全球，手机正成为新的互联接入工具，互联网 企业围绕各主流业务纷纷走上多业务发展道路，并且快速布局移动互联业务领域 • 对于移动运营商来说要抓住这个历史机遇，合理布局，夺得移动互联产业链的主导权 战略进攻 战略防御 从战略进攻的角度，发展移动 •应对互联网企业的渗透压力 互联业务，对运营商具有显而 • 传统互联网企业布局移动互 易见的价值： 联战略，渗透电信领域业 开放 务，运营商需抵御互联网企 业的替代效应 • 支撑运营商战略转型 •应对竞争对手的威胁 合作 共赢 • 增强用户忠诚度 • 竞争对手进入互联网领域， • 拓展新的利润增长点 获取协同效应，从而提高竞 争力，逐渐侵蚀客户和收入 • 夺取产业主导权 • 电信和联通利用宽带优势和 • 增强创新能力 固网运营经验，对互联网与 媒体化具有自身优势 3 3 3 3