连锁企业商品品类管理状况.ppt
文本预览下载声明
* *
显示全部
文档详情
相似文档
-
连锁企业商品品类管理状况.pdf
连锁企业商品品类管理状况
品类及品类管理定义
品类：是指消费者认为相关并且可相互替代的一
组特殊商品或服务。
品类管理：
是把所经营的商品分为不同的类别并把每一类商
品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的
一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值
的产品或服务来提高企业的营运效果。
是指消费品质制造商、零售商以品类为业务单元
的管理流程，通过消费者研究，以数据为基础，
对一个品类做出以消费者为中心的决策思维。
商品品类管理
是消费者认为相关且可替代
-
连锁企业商品采购品类管理课件.ppt
;学习目标;导入案例：沃尔玛的品类管理 ; 沃尔玛的品类管理; 沃尔玛的品类管理; 沃尔玛的品类管理; ; 店内管理要素的层次; ; ; 1、 货架陈列的现状;货架陈列的重要性; 2、货架空间分配;检视存货数量水平----哪些品项是滞销品? 哪些品项经常售完而缺货?
是否有最低存货数量或最低供货天数?
存货的多少?
顾客服务水准?
效率化订货,补货流程? ;该品类在市场上有多少品牌,品項?
主要的品牌,品项您都有上架吗?
您常为有限的品类货架空间无法分布更多的品项而烦恼吗?
您销售的品项符合目标消费者的需求吗?
品类
-
企业经营管理状况.doc
企业经营管理状况
评估报告
（报关企业）
企业名称：
海关编码：
填报日期：
填 表 说 明
本评估报告适用于向海关申请或者已经适用AA、A类管理的企业，请在填写本报告前，认真阅读以下内容：
一、本评估报告是海关对企业实施分类管理的重要依据之一，请审慎如实填写。
二、本评估报告第三部分“自我评估”，是对企业是否符合海关管理、企业经营管理和贸易安全
-
高效的商品定价 连锁企业品类管理课件.ppt
1. 学习目标 1.1 知识目标 熟悉常见的价格策略； 熟悉常见的定价方法； 熟悉影响价格的主要因素； 了解价格形象打造的思路； 熟悉价格优化的常用方法。 1.学习目标 1.2 能力目标 能够选择合适的价格策略； 能够维持良好的价格形象； 能够熟练运用商品定价模型； 能够科学进行商品定价优化。 2.任务导入 岭南茶艺馆于2012年开业，位于美丽的校园内，她是学生实习训练基地 、学校会客厅、师生交流休闲放松的场所，开业前，组织相关老师和学生共 同讨论：根据茶艺馆的定位，应该如何进行定价？基本的定价原则是必须保 证茶艺馆有充足
-
高效商品组合 连锁企业品类管理课件.ppt
学习目标 知识目标： 熟悉商品结构的象限分析法； 熟悉商品结构的80/20分析法； 熟悉商品结构的ABC分析法； 熟悉商品淘汰及引进的标准。 能力目标： 能够进行小型门店商品结构进行分析； 能够对小型门店不合适商品进行删除； 能够对确定并导入新品提出合理化建议。 任务导入 学习导航 高效商品组合的目标 80/20集中度分析 ABC分析法 ABC分析法 ABC分析法 ABC分析法 从ABC分析到双ABC分析 A是今年新品，可能是新上市的大力度促销商品； AA是今年和去年都是A类商品，可能是一线明星商品、强季节商品、促销商品； AB是去年为B类，今年为A类，呈上升趋势； AC是去年是
-
商品组织结构表制定 连锁企业品类管理课件.ppt
学习目标 知识目标： 理解品类定义的概念及其影响因素； 熟悉品类定义、商品结构之间的关系； 掌握从客层定位到需求结构的分析方法； 理解业态及战略定位对商品结构的影响； 了解购物者购买决策树对商品结构搭建的影响。 能力目标： 能够确定商品结构的宽度与深度； 能够确定商品组织结构的层级； 能够为小型门店制定简单的商品组织结构表。 任务导入 学校所在城市的超市业龙头企业，计划在校园内开设一家100平方米的便利店，作为该门店的商品规划人员，请结合所在学校的现有特点，请为该门店制定商品组织结构表，商品组织结构表要求设计为大分类+中分类+小分类三级层次。设计好商品组织机构表之后请与周边已经开业的校园便利店
-
高效的商品促销 连锁企业品类管理课件.ppt
1. 学习目标 1.1 知识目标 了解促销的目的和意义； 熟悉常见的促销方式； 熟悉促销方式的影响因素； 掌握商品促销的流程 。 1.学习目标 1.2 能力目标 能够选择合适的促销方式； 能够做好合理的促销选品； 能够对促销的流程提出合理化建议。 2.任务导入 茶艺馆开业系列促销活动 2.任务导入 茶艺馆于2012年3月正式开业，为此开展了系列促销宣传活动：首先成立一支“网络营销”队伍在开业前一个月，分别在官网、Q群和微博上不断上传茶艺馆照片，发布开业及促销的信息；其次在师生中开展问卷调查
-
商品组合单品配置 连锁企业品类管理课件.ppt
学习目标 知识目标： 熟悉单品数量确定的影响因素； 熟悉商品价格带定位方法； 熟悉商品的规格型号定位方法； 熟悉商品的品牌倾向及组合方法。 能力目标： 能够合理确定门店小分类的单品数量； 能够确定小分类中单品的价格带配置； 能够确定小分类中单品的包装规格配置； 能够确定小分类中单品的品牌配置。 任务导入 一般而言，大卖场都有10个背（bay）左右的牙膏，如果每个背按六层而每层按6个单品陈列设计，那就有300多个单品（10×6×6=360）。但是对于便利店来说，这么多的品项肯定是陈列不下的。有的24小时便利店，售卖的牙膏只有10个品项。请结合上一个项目校园内部便利店的商品组织结构表，进一步确定
-
连锁企业品类管理.pptx
演讲人：日期：连锁企业品类管理
目CONTENTS录02品类规划与实施01连锁企业品类管理概述03品类采购与供应链管理04品类销售与推广策略05品类绩效评估与优化06品类管理的挑战与对策
01连锁企业品类管理概述
品类管理的定义品类管理是指零售商为满足消费者需求，将商品按照品类进行分类、组合、定位、定价、促销等一系列策略性管理活动。品类管理的重要性品类管理有助于提升商品组合效率、满足消费者需求、提高销售业绩、优化库存管理、减少资金占用、增强企业竞争力。品类管理的定义与重要性
连锁经营的特点连锁经营具有规模优势、品牌优势、管理优势、服务优势等特点，能够快速占领市场、提高市场占有率。连锁经营的概念
-
企业薪酬管理状况与建议.docx
PAGE
1-
企业薪酬管理状况与建议
第一章企业薪酬管理现状分析
(1)随着市场经济的不断发展，企业薪酬管理在企业发展中的重要性日益凸显。当前，我国企业薪酬管理现状呈现出多元化、个性化的特点。一方面，企业薪酬体系逐渐向市场化、国际化方向发展，薪酬结构日益丰富，包括基本工资、绩效工资、奖金、股权激励等多种形式。另一方面，企业薪酬管理更加注重员工个体差异，根据员工的工作岗位、能力、业绩等因素制定差异化的薪酬策略。然而，在薪酬管理实践中，仍存在一些问题，如薪酬结构不合理、薪酬水平与市场脱节、薪酬分配不公等。
(2)在薪酬结构方面，部分企业薪酬结构设置不合理，过分强调基本工资，而忽视了绩效工资和奖金
-
企业薪酬管理状况与建议.docx
PAGE
1-
企业薪酬管理状况与建议
一、企业薪酬管理现状分析
(1)在当前经济环境下，企业薪酬管理已经成为人力资源管理的核心内容之一。企业薪酬体系的设计和实施，直接关系到员工的工作积极性、组织绩效以及企业的整体竞争力。当前，我国企业薪酬管理呈现出以下特点：首先，薪酬水平与市场薪酬水平逐渐接轨，企业更加注重内部公平性和外部竞争性；其次，薪酬结构趋于合理，基本工资、绩效工资和福利待遇等比例分配更加科学；再次，企业对薪酬管理的重视程度不断提升，越来越多的企业开始采用现代薪酬管理理念和工具，如绩效考核、薪酬调查等。
(2)尽管我国企业薪酬管理取得了一定进步，但仍存在一些问题。首先，薪酬决策缺乏透明
-
企业薪酬管理状况与建议.docx
PAGE
1-
企业薪酬管理状况与建议
一、企业薪酬管理现状分析
(1)当前，我国企业薪酬管理正处于转型升级的关键时期。随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益多元化，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其重要性愈发凸显。根据最新统计数据，我国企业薪酬总额在近年来持续增长，平均增幅约为6%-8%。然而，薪酬结构的合理性、公平性以及与市场水平的匹配度等方面仍存在一定问题。以某知名互联网企业为例，其薪酬体系虽然提供了较为丰厚的薪酬待遇，但在绩效评估和薪酬分配方面存在一定程度的失衡，导致员工工作积极性不高。
(2)在薪酬管理现状中，企业普遍面临着薪酬激励不足、内部公平性差以及薪酬
-
企业人才管理状况及提升途径.doc
企业人才管理状况及提升途径
引言
人力资源作为一种生产要素，己经成为现代企业规划和发展以及实现企业自身价值最大化的基本动力和源泉。从理论上看，在现代企业人力资源管理各个领域中，人才管理是人力资源管理与开发的核心内容，是系统性的评价工程，具有承接性和总结性的特征。一个企业具有良好人才管理功能体系，能够让管理者在最短的时间内获得各部门员工的工作绩效，发现实际工作与期望目标之间的距离。此外，良好的人才管理对指导我省的白酒行业持续健康发展具有现实意义。
1.人力资源管理概念及解析
人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资
-
造船企业计划管理状况.docx
造船企业计划管理状况
High quality manuscripts are welcome to download
主 题 ： 我 国 造 船 企 业 生 产 计 划 管 理 现 状 及 对 策 研 究
提交于 2007-6-17 16:09:00 已有 113 人阅读
索引
【摘要】：
本文以 “生产计划管理”、“精益造船”等理论为指导，通过对国主要大型造船 企业生产计划管理现状分析，强调目前日益激烈国内、国外竞争局面下，国大型 造船企业必须对落后生产计划管理模式进行修正。通过对精益化造船思想理解和 运用，对企业生产流程和生产计划管理体系进行分析和改造，最终建立现代化船 舶总装厂
-
经营管理状况报报告关企业.doc
附件14
经 营 管 理 状 况 报 告
（报关企业）
企 业 名 称：
海关注册编码：
填 报 日 期：
一、企业基本情况：
1. 企业成立时间： 年；
2. 企业所有制的类别： ；（可以多项选择）
（1）国务院直属部级企业及国家部属企业(含国家控股公司)
（2）省(直辖市、计划单列市)属企业(含省级国家控股公司)
（3）上市股份公司
（4）非上