山体绿化施工方案.doc

总体施工方案、主要施工方法 及主要管理措施 一、总体施工方案 （一）、确定工程施工总体目标 本工程施工质量要求高、进度紧，我们将以科学的道理、精湛的技术、娴熟的工艺精心组织施工，实现我们予以业主的承诺，全力实现如下施工目标： 1、工程质量目标：保证工程竣工后苗木养护期至少五年，终生提供技术服务并终生免费养护，整治后的山体达到预期效果(详见效果图)，最后验收时，绿化种植苗木成活率达到95﹪以上。 2、工程进度目标：接到中标通知书后，迅速与甲方协调签订合同，并响应作进场准备，力争五日内签订完合同，签订合同后3-5天内进场施工，2009年4月15日竣工（提前15天）。 3、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。 4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。 （二）、建立健全的施工组织管理机构 根据本工程特点及施工要求，经分析研究决定，本项目施工必须实行项目经理负责制，项目管理班子直属于公司本部管理，缩短管理链条，减少中间环节，做到项目经理部人、财、物、责、权、利六者有效统一，真正调动项目部成员的积极性和主观能动性。按照“经营观念新，组织能力强，市场信誉好”的原则选派项经理，下达质量目标、进度目标、成本目标、安全目标四大项目指标。由项目经理依照经理负责、合面管理、集体承包、集体决策、风险抵押、独立核算、自负盈亏的原则，组建一个“一岗多职，精于高效”的项目经理部。选拔人才遵循懂技术、会管理、有经验、工作认真、能吃苦的原则，根据本工程的实际情况，经初步确定，济南高新区大山坡北坡破损山体修复治理工程项目经理部如下表构成，全面负责工程施工生产、全面完成各项施工目标。 见下图：济南高新区大山坡北坡破损山体修复治理工程机构框图 绿化施工队 后期养护队 土建施工队 水电施工队 各 施 工 班 组 工程质量管理 安全生产管理 文明施工管理 材料计划管理 物资进场验证 仓 库 管 理 办公文件管理 行政后勤管理 环境卫生管理 消防保卫管理 施工技术方案编制 工程技术??商 施工技术资料管理 工程施工管理 工程计划管理 交叉作业协调管理 安全部 质量部 物资部 办公室 技术部 技术负责人 项目经理 工程部 财务部 财务管理 （三）、作好施工准备工作 ３.１、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。 3.2、技术准备： 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 3.2.1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议，作好图纸会审纪录。 图纸会审的依据 建设单位和设计单位提供的施工图设计、土方竖向设计、种植设计和城市规划等相关资料文件。 调查、搜集的有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。 设计、施工验收规范和有关技术规定。 图纸会审的目的 能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象。 在工程开工前使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分的了解和掌握设计图纸的设计意图以及成景的关键部位与景观构成要素。 通过图纸会审发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 图纸会审的内容 审查拟建工程的地点、范围与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 工程所用的主要植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 3.2.2、原始资料的调查分析 应对以下几个方面进行调查分析； （１）自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况；土壤酸碱度；地下水位情况；土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。 （２）技术经济条件的调查分析：现场情况以及当地可利用的地方材料状况；苗圃苗木供应情况以及当地运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。 3.2.3、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。 3.2