毕博-扬子江快运航空有限公司财务体系建议书.ppt

?2003 Bearingpoint Inc. 扬子江快运航空有限公司财务体系管理创新咨询项目建议书 毕博管理咨询，2004年2月23日 本文内包含的资料属于毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何内容。 如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 版权由毕博管理咨询公司所有。 目录 毕博管理咨询公司的前身是毕博管理咨询公司，是全球历史最悠久、规模最大的管理咨询公司之一 毕博管理咨询公司的业务近年来以每年两位数递增，2003年收入达到31亿美金 毕博管理咨询公司在中国完成对安达信管理咨询的购并，已成为中国最大的国际性管理咨询公司 毕博在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，成为国际化咨询公司在中国投资研发领域的领先者之一 毕博管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务 在几十年的咨询服务过程中，我们已经形成了一系列独有的咨询服务品牌 为了保证各种咨询项目的成功，我们成功地开发了各种项目管理的工具和方法论 我们与各个领域的领先企业合作为客户提供最适合、最先进的服务 经过近几年的快速发展，毕博管理咨询在中国已经形成了四方面的核心能力 物流和运输业是毕博管理咨询的主要业务之一 并且在运输领域中，大多世界领先的客户是由毕博管理咨询提供咨询业务 在物流领域中，我们也为多数世界级的公司提供物流的服务 在我们提供过服务的公司，我们的客户对毕博管理咨询作出较高的评价 部分的客户，由于与毕博管理咨询的成功合作，最终发展成战略伙伴的关系 我们曾为许多著名的主要运输领域的客户提供服务 我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务 目录 运输行业持续高速增长 中国物流服务面临的挑战 由于中国的历史原因，物流供需双方都处在发展的初期阶段，中国整体物流行业的水平不高，体现在运作周期长，操作不规范，效益低 与国际标准比较, 中国的物流业费用高昂 企业对物流服务的关注主要集中在“降低物流成本，提高效率和信息服务”等方面，使用物流服务的企业普遍对物流供应商运作策略、流程、人员素质和管理水平不太满意 薄弱的基础设施使整个行业的发展受到限制 物流提供商之间的竞争不多，进入壁垒较低，竞争手段主要是价格战 缺乏标准化的行业管理，企业缺乏提供差异服务的意识和行动，导致利润率每况愈下 历史原因造成的中国特有问题 缺乏准时交货的意识, 没有时间观念，严重影响工作效率，影响企业信誉 由于重“硬件”, 轻“软件” (管理, 信息系统, 人才, 知识等)，物流公司人员专业素质差，管理不上档次 行业独占性明显，比如运输行业 地方保护主义严重，企业区域性强，网络布点落后 政治因素至关重要，人的影响凌驾于制度之上 条文条款的繁杂性和不确定性使业内人员难以把握，增加了工作的难度 但也有许多因素在推动物流行业的变化 加入 WTO，世界经济一体化进程加速。中国的物流市场和货运市场将逐步向外资企业开放，宏观政策的约束将放宽，资本与技术的引进将进一步带动整体货运市场的发展 奥运会的召开为物流行业带来巨大的商机 飞快的经济成长以及日趋增加的国际贸易必然使物流业的发展加速 政府对发展物流表现出极大的决心。国家对货运基础设施的大力建设为货运市场的增长畅通了道路， 加之国家对货运物流行业发展的政策倾斜，从宏观方面刺激了货运市场的发展 而2003年是中国物流业全方位拓展的一年 目录 国际财务发展的趋势总结 从国际发展趋势来看，财务部门的角色逐渐从传统的记帐员和监控者向企业管理信息的提供者进行转变 要求财务部门把自己当作企业内部的业务部门，在企业内部和外部定义好自己的客户，并向客户提供良好的财务方面的产品和服务 新的趋势是把管理决策性质的工作和交易性处理的工作分开，交易性工作逐步通过共享服务中心来提高效率，而管理和分析的工作由业务部门中的财务人员集中精力来进行 降低财务管理的整体成本，但同时增加决策支持所带来的价值是财务发展的重点 从国际发展趋势来看，财务部门的角色逐渐从传统的记帐员和监控者向企业管理信息的提供者进行转变 要求财务部门把自己当作企业内部的业务部门，在企业内部和外部定义好自己的客户，并向客户提供良好的财务方面的产品和服务 新的趋势是把管理决策性质的工作和交易性处理的工作分开，交易性工作逐步通过共享服务中心来提高效率，而管理和分析的工作由业务部门中的财务人员集中精力来进行 降低财务管理的整体成本，但同时增加决策支持所带来的价值是财务发展的重点 目