2014年安全工作总结暨2015年工作计划范文.doc

?2014年安全工作总结暨2015年工作计划? 第一部分：2014年工作总结? 2014年，机电供应科领导班子紧紧围绕落实集团公司和选煤厂安全一号文件的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立“由零起步、向零进军”安全生产目标，夯实基础，细化责任，本着“以人为本、科学管理”和“谁主管、谁负责”的原则，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以制度化、规范化、程序化的方式推进安全生产，认真的开展安全质量标准化和安全“三基”?管理建设工作，坚持以人为本，实行人性化管理。杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故，主要的做法有：? 一、实施人性化管理，促进安全工作稳定发展? 我科始终坚持人性化管理的理念，从职工思想，认识，观念入手，坚持以人为本，大力倡导和培育安全理念和安全价值观，通过培养、教育、熏陶、启发、感染、关爱等一系列“人性化”活动的开展，体现单位对职工无微不至的关怀，从而增强凝聚力和向心力，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，逐步规范职工的现场工作行为，使职工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”，的思维和行动上的进步，为实现我厂安全生产奠定了坚实的基础。? 二、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制? 我科要求班子成员要以实为要，深入实际，深入现场，安全生产要察实情，出实招，办实事，求实效，严格履行其安全生产责任。深入现场管理方面，在去年《包车间设备制度》的基础上，细化包片制度，全科队级以上管理人员由包车间到系统细化为包机到车间、到设备，各业务管理人员和队组包车间、包区域都规定了深入现场次数和发现问题的数量质量要求，并纳入了本月的机电绩效考核的内容，使每一个包片者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。 三、预防在先，层层落实 我科进一步加强完善班前会的安全生产管理特性，由队组召开的班前会发展到全科干部、职能部门全员参与的早会，每天值班人员利用班前会向队组传达厂早调会当日安全生产情况，灵活调整安排当日工作。针对当日的工作进行安全知识提问，强化职工的安全意识。班后会总结讲评当日安全生产情况，安排好次日的安全工作，对当天工作隐患，“三违“现象进行通报和整改，在制度、管理方面进行排查追究，使安全生产责任制落到实处。 四、加强外委施工安全管理，逐步形成安全管理规范化 我科加大对外委施工规范管理，明确了施工单位的安全责任，规范了施工单位在施工时应遵循的工作程序。针对存在的缺陷，重新进行了规范和完善。在开工前施工单位与我科必须签订《施工安全协议》，制定施工安全措施，落实本科职能部门和施工车间对外单位施工的管理职责，对外委人员施工过程中勤检查、严监督，使我厂的外委单位施工管理更加到位，确保在我厂的外委单位施工过程中避免发生各类事故。? 五、充足准备，做好雨季“三防”? 我科成立了由科领导组成的“三防”工作小组，并成立“三防”抢险兼职应急队。提前对厂原煤仓下、筛分楼、配电室、主厂房两侧、浓缩池、5号转载、任务楼等所有下水道进行清淤疏通，共计挖沟680米；108处防雷入地线、网和设施全部进行检查、检测，召开了三次春季预防性电器设备耐压试验预备会，顺利地完成了设备、安全工具的数据整定、安全性测试，保证了设备的安全可靠运行。供应组提前做好了防洪物资的储备，备足10/m3河沙、3000个麻袋、1000米彩条布、300件雨衣、150把尖锹、15台应急潜水泵、20卷消防水带，保证随时调配。多次组织了“雨季三防”大检查，积极参加了厂组织的和本单位的应急防洪演练，保证各项措施到位。? 五、加强隐患排查，消除不安全因素? 我科按时组织由各个车间、部门主管领导、专业人员参加的每月两次的机电安全质量标准化大检查和不定时的季节性、防御性的专项隐患排查工作，尤其对重点区域、重点设备、重点工程项目、重点外委人员的检查。车间、队组严格执行动态、静态检查制度，对查出的安全管理问题和事故隐患建档登记，并对责任单位做到整改内容、整改措施、整改时间、责任人、检查人“五落实”，加强参检人员的责任和安全隐患及时消除，在2014年，共查出现场安全隐患xxx条，能当天整改的立即落实当天整改，不能当天整改的，下隐患整改“四定“单限期整改，并安排专人到现场检查落实整改情况，月底汇总，进行考核。 六、进一步掌握熟悉安全事故应急救援预案? 机电供应科认真组织学习，演练厂《生产安全事故应急救援预案》，在预防突发性的应急事故处理、锻炼应急抢险队伍，发挥了重要的作用。2014年我科结合实际情况，借鉴事故抢救、演练工作中的经验教训，不断改进应急救援工作，对各种安全事故应急救援演练进行了多次讲评和不足进行了分析，并认真组织职工学习借鉴。今年组织全科队长以上管理人员培训两期。使其熟知掌握应急救援预案的内容和处理程序，并