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精益图文 精益生产在装备制造业中的应用研究_图文 第４章精益生产在装备制造业中的应用研究 保证企业在需要时可以立即获得人才的要求是精益的要求，这样的要求需要高度适应性的人才。人员的高度专业化是适应该人力资源管理的方式之一。每个员工应该在自己的领域不断的发展成熟，培养自己应对各种突发事件的能力，这样才可以满足人才适应新环境的要求。 （３）多能工的培养 多能工是指训练有素且具有多种技能的工作人员，他们可以依照生产节拍，依照生产；ｂｒｉｍ的流程，独自完成企业生产任务。‘２２１ ４．１．１１基于团队的绩效管理 绩效由多维建构组成，代表着是生产组织的预期结果，是生产组织的各方面为．了实现共同目标而在各自领域实现效益付出，由组织的绩效与个人的绩效两方面组成。 团队是精益企业内部最重要的组成形式，企业企业由各种团队组成，团队成员为实现同一目标而共同协作努力，工作中的每个人要对自己与团队负责。这就对传统的考核体系提出了改变的要求，考核团队的绩效，不仅要考虑目标的实现情况，还要考核每个队员对整体目标实现做出的贡献大小，以此做奖励标准。 企业的团队有不同种类的区分，所以不同的团队其遵循的考核标准也不一样，但它们却能够遵循一个相对固定的考核流程：首先区分出团队的绩效与团队个人的绩效考核这两个不同的指标，再去划分两者所占的不同比例，以确定的考核指标为基础，最后考虑怎样实现用具体的考核指标来衡量罗列的要素。√ 有很多方法可以确定团队绩效考核指标，如利用团队的设计变量来确定团队绩效的指标、用工作流程图实现团队绩效测评指标的确定、利用绩效金字塔方式来确定团队绩效的测评指标等内容。 考核跨部门的团队应注意以下的问题：增加行为的考核项；改变传统的单一部门式的考核体系，实现跨部门的，以人为本的考核方式；加强与人事部门的合作并做好团队考核的标准化工作。协１ ４．２装备制造业精益生产实施过程研究 ４．２．１精益生产实施过程 精益生产的实施是持续进行，不是一蹴而就的行为，我们在实施计划之前必须有良好的思想准备，同时要制定详细的实施计划，而此计划必须在实施过程中做到随时进行调整。大致可将精益生产的实施步骤分为如下的几个过程： （１）计划实施阶段 指定计划实施的具体负责人——精益项目经理，并建立实施计划的小组，组织生产讨论会，使小组成员了解实施的详细目标，收集合理化改进建议，制定出切实３９