求职自荐书模板之09届电钳专业 .doc

求职自荐书模板之09届电钳专业 的敬尊公司领导： 好您！ 俺是西安技师学院09届电钳业专四班的毕业生，经过两年的业专学习俺已经基本掌握了电工和钳工一些基础知识和实际操作过程。在校俺学习认真、团结同学、尊敬师长、并积极的学习一些和业专相关的课程。 在出去实习这近半年的过程中，俺经历了西安高压电瓷厂、房地产开发公司、西港温泉度假村。在第一个单位俺工作积极肯干、吃苦耐劳，深得车间调度和师傅的喜爱，由于当时制泥车间缺人就把俺定位在那里。由于俺不吸烟在那里工作俺身体适应不了嗓子痛、咳嗽，向上级多次申请调换岗位得不到批准。无奈！俺无不遗憾的离开了西瓷公司。历来到了西航花园房地产开发公司跟着舅父去装电，因俺干活比较塌实深得舅父的信任。一个月过去了工程也接近尾声，俺又继续找着工作。最后找到了西港温泉度假村，在这里 俺每天接触的人都不同，有社会的各个阶层；在这里工作了四个多月俺学会了宽容、忍让和很多做人的道理，让俺受益非浅。最后因为和俺所学的业专不对口这也不适宜长久呆，所以俺告别了度假村。希望找一份稳定并和俺所学业专相近的工作。 俺出身于一个农民家庭，父母以打工支撑整个家庭，家里还有个妹妹上小学。朴实的家庭环境和勤劳老实的家庭氛围教会俺诚实肯干的工作作风。不论俺在那一个单位都能积极肯干，勤劳吃苦。 通过对贵公司的了解,感觉贵公司实乃俺理想中锻炼己自,完善己自并发挥己自所学的理想场所.在此,俺诚挚的请求加入贵公司,希望贵公司能给俺机会,俺会尽己自所能为公司服务.最后,祝贵公司事业蒸蒸日上。 毕业生：李乐 2009年1月14日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核