长沙卷烟厂班组标准化建设-管理办法.doc

班组标准化建设管理办法【2012】 PAGE 1 / NUMPAGES 18 班组标准化建设管理办法 适用范围 本办法规定了我厂班组标准化建设的推进机构与职责。 本办法规定了我厂班组标准化建设星级达标评审的内容、流程和标准。 术语和定义 下列术语和定义适用于本办法。 班组 指为实现既定的组织运行目标，基于工艺和产品或劳务而划分的，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的基本作业单位。 在我厂，特指制丝车间、卷包车间、动力车间、物资配送部、设备工程部等部门下属的成建制班组，以及由班组标准化建设领导小组确认的其它作业单元。 职责 班组标准化建设领导小组（简称：领导小组）（资料性附录A） 负责领导、指导全厂班组标准化建设的推进工作。 负责审批《班组标准化建设管理办法》。 班组标准化建设推进小组（简称：推进小组）（资料性附录A） 负责审核《班组标准化建设管理办法》。 负责审议确定班组标准化建设星级达标的评审范围、评审指标及工作流程。 负责审批班组标准化建设星级达标评审的结果，受理评审过程中产生的争议。 负责审定班组标准化建设的成果。 工会办公室 在班组标准化建设领导小组、推进小组的指导下，策划、协调、督促全厂班组标准化建设的各项工作。 负责组织《班组标准化建设管理办法》文件的制、修订工作。 负责召集班组标准化建设领导小组、推进小组会议，办理相关会务工作。 负责组织收集和提炼班组标准化建设星级达标评审范围、指标及流程的修订建议。 负责组织实施和参与班组标准化建设星级达标评审工作。 负责组织班组标准化建设先进集体、先进个人的总结表彰及经验交流活动。 企业管理部 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。 负责提出班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。 负责班组标准化建设推进效果在部门绩效评价中的运用和落实。 生产管理部 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。 负责提出班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。 设备工程部 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。 负责提出班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。 负责与班组标准化建设相关的信息化资产及信息化资源的配置、维护和管理。 人力资源部 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。 负责提出班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。 负责班组标准化建设职能培训资源的配置和管理。 负责持续优化班组标准化建设成果在员工绩效评价、任职资格体系的运用机制。 安保法规部 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。 负责提出班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。 政工文化部 负责派员参与班组标准化建设星级达标评审工作。 负责提出班组标准化建设星级达标评审内容、流程、标准的修订建议。 负责宣传报道班组标准化建设的重要举措和推进成果。 开展班组标准化建设的部门 负责健全部门推进班组标准化建设的工作机构，制定相关制度，明晰职责分工。 负责制定部门班组标准化建设的年度工作计划，组织、指导班组开展相关工作。 负责审定班组建立的《班组标准化管理手册》，定期检查班组执行情况。 负责组织部门班组标准化建设的星级达标自检工作。 负责配合全厂班组标准化建设星级达标评审工作。 负责组织部门班组标准化建设经验交流活动，固化和推广班组标准化建设成果。 负责班组标准化建设推进效果在班组绩效和员工绩效评价中的运用和落实。 工作程序及要求 工作流程 星级达标评审细则的修订 工会办公室 工会办公室 发布修订通知 部门、班组 提出修订建议 职能部门 提出修订建议 工会办公室 提出评审指标初稿 根据会议意见修订 根据会议意见修订 Y Y N N 工会办公室 发布评审指标 工会办公室 召开专题会议讨论 推进小组会议审议 《班组标准化建设星级达标评审指标及评分标准》 星级达标评审的组织 工会办公室 工会办公室 发布评审方案 评审小组首次会议 现场评审 推进小组审定 达标结果运用 评审小组末次会议 部门组织达标自检 部门沟通与确认 评审工作底稿 部门自检结果 评审工作记录 评审综合报告 星级达标结果 评审点 争议点 班组标准化建设成果的固化推广 部门填报《班组标准化建设推进成果申报表》 部门填报《班组标准化建设推进成果申报表》 工会办公室汇总申报 成果提交职能部门认定 不属于推进成果 属于推进成果 推进小组评审会议审定 企业级固化推广项目 部门级固化推广项目 职能部门组织固化推广 部门组织固化推广 评审小组跟踪验证 推进小组审定推广效果 班组标准化建设星级达标评审细则 每年4月，工会办公室发布修订通知，征集相关部门意见和建议，修订完善当年度《班组标准化建设星级达标评审指标及评分标准》。 每年6月，工会办公室提交《班组标准化建设星级达标