煤炭成本控制基本知识.ppt

* 二、成本核算 成本核算方法 原则：一致性、一贯性、合法性 “以支代耗”。用料单位支领的材料无论是否消耗视为消耗，计入成本。 以支领材料单位的属性对成本划分。如：连采队支领的材料为回采巷道工程费，综采支领的为综采煤炭成本等。 大型材料（周转材料），按使用期限摊销，在材料报废时补齐摊销。 * 二、成本核算 问题？库存煤炭成本如何计算？ 成本归哪一类？ * 三、成本管理 成本管理：将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法，进行预算、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作。其主要目的是降低成本、提高效益。 成本管理=会计核算+经营管理 成本管理的任务： 正确计算产品成本，及时提供成本信息 进行成本预算，优化成本决策 确定目标成本，加强成本控制 建立成本责任制和激励机制 * 三、成本管理 成本管理的基础工作 建立定额管理制度 建立原始记录制度 建立材料物资的计量、验收、领退制度 建立企业内部价格制度（体系） * 三、成本管理 全面预算管理 原煤成本、管理费用、销售费用、洗煤加工费预算 内部投资预算（维简费、固定资产折旧、井巷工程费） 安全费用预算 * 三、成本管理—预算管理 察哈素煤矿2013年内部投资预算表 万元 项 目 行 数量 单价 总额 备注 一、设备更新与补充 1 　 　 　 1、3103综采设备 2 　 　 　 　 2、 3 　 　 　 二、开拓延深巷道 4 　 　 　 　 1、火药库 5 　 　 　 2、主斜井绕道 6 　 　 　 　 三、技术改造 7 　 　 　 1、 8 　 　 　 　 2、 9 　 　 　 四、地质勘探 10 　 　 　 　 五、零星土建 11 　 　 　 六、环境治理 12 　 　 　 　 七、节能工程 13 　 　 　 八、提高煤质措施 14 　 　 　 　 合计 15 　 　 　 　 * 三、成本管理—预算管理 察哈素煤矿2013年安全费用预算表 万元 项 目 行 数量 单价 总额 备注 一、矿井通风系统的改造 1 　 　 　 二、完善六大系统 2 　 　 　 　 三、完善改造防灭火系统 3 　 　 　 1、 4 　 　 　 　 2、 5 　 　 　 四、完善和改造矿井防治水 6 　 　 　 　 五、完善和改造机电提升安全防护 7 　 　 　 1、 8 　 　 　 　 2、 9 　 　 　 六、完善和改造供配电安全防护 10 　 　 　 　 七、完善和改造运输安全防护 11 　 　 　 八、完善和改造防灭尘系统 12 　 　 　 　 九、其他 13 　 　 　 1、仪表检测 14 　 　 　 　 合计 15 　 　 　9000 　 * 三、成本管理—预算管理 预算管理程序 煤矿编制年度预算 上级公司董事会（股东）批准 煤矿执行 总结与评价 煤矿或公司应制定《预算管理办法》 预算的调整 微调：煤矿自行调整 重大调整：上级批准 * 三、成本管理-成本控制 目标管理-以企业利润或成本总量控制为目标，将成本分解到每一项和每一个基层单位、班组。（成本倒算法） 过程控制 对采购、支领、使用等过程进行有效控制。 * 三、成本管理—均衡控制 均衡控制 控制成本在月份、年份基本均衡，避免出现大的波动。 引起单位成本波动的原因一般有： 1、产量、进尺的变化引起固定成本的波动。 2、由于边际成本的效应，产量、进尺的变化对变动成本影响。 3、由于采购成本的波动引起的变化。 4、其他原因引起的成本波动。 如何控制均衡？ * 四、成本分析 比较分析法 比率分析法 比较、比率结合法 因素分析法 提出问题、建议等 （察哈素煤矿第一台液压支架入井 2012-11-20） * 四、成本分析 比较分析法 　项 目 单 位 成 本　 元/t 　计划 　实际 　比较 　上月 　比较 　同期 比较　 　一、材料费 　 　 　 　 　 　 　 　1、配件 　 　 　 　 　 　 　 　2、坑木 　 　 　 　 　 　 　 　3、油脂 　 　 　 　 　 　 　 　二、职工薪酬 　 　 　 　 　 　 　 　1、 　 　 　 　 　 　 　 　2、 　 　 　 　 　 　 　 　三、电力 　 　 　 　 　 　 　 　四、其他 　 　 　 　 　 　 　 　合计 　 　 　 　 　 　 　 * 四、成本分析-比较分析法 　项 目 总 成 本　 万元 　计划 　实际 　比较 　上月 　比较 　同期 比较　 　一、材料费 　 　 　 　 　 　 　 　1、配件 　 　 　 　 　 　 　 　2、坑木