(项目拓展管流程)万科集团公司企业管理流程.pdf

- 编号：XINHE—0001 信和集团管理流程与管理标准 版号： — XH/01 01 页码：第 1 页 共 46 页 信和集团管理流程 项目拓展管理流程 1.项目拓展及论证管理流程 2.市场研究作业指引 3.项目可行性报告内容 1 编号：XINHE—0001 信和集团管理流程与管理标准 版号： — XH/01 01 页码：第 2 页 共 46 页 项目拓展及论证管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2 编号：XINHE—0001 信和集团管理流程与管理标准 版号： — XH/01 01 页码：第 3 页 共 46 页 3 编号：XINHE—0001 信和集团管理流程与管理标准 版号： — XH/01 01 页码：第 4 页 共 46 页 1. 目的 为保持公司可持续性发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论 证。 ２．适用范围 . 适用于房地产新项目拓展论证管理工作，以及为之展开的相应研究工作。 3.术语和定义 3.1. 新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和 预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。 3.2. 房地产土地储备：为保证房地产公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制 土地开发权为目的购入土地的行为。 3.3. 可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基 础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。