企业的多元化分析-海尔战略.pptx

;;;;;多元化利弊分析;;;;;名牌战略阶段（1984-1991 年）;;专业化阶段;;海尔多元化特点;;;;;;;;;;;;;;;行业间对比;;;1. 在经营战略选择的过程中，应该有先做实后做大的思想。盲目多元化，资金技术和管理跟不上，新发展的业务会成为企业的包袱和累赘甚至会产生多米诺骨牌效应而危机企业的发展与生存。 2. 实施多元化经营需要四个条件即资金、技术、人才和管理。一般而言，除非现有产品出现市场饱合和需求下降或者竞争对手太强而难以维持销量，不要进行盲目的多元化。;3. 在从事新的业务之前一定要进行内外环境的分析，特别要注意到国家的产业政策，宏观经济环境，竞争环境和未来业务前景的分析决策要慎重。 4. 进行多元化经营的时候要考虑到现有资源与新业务是否匹配，是否拥有技术、人才和管理等方面的积累，不但要考虑多元化之间的协同作用，分担风险，获得规??优势，利用闲置资源等方面的优势，还要充分预算经营风险以及企业资金分散后产生的机会成本。?;;