项目管理基础.pptx
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项目管理基础PPT;目录;01;项目管理的定义;项目生命周期;;项目管理与组织结构;02;项目规划概述;项目计划的内容与结构;;项目计划的评审与批准;03;项目执行概述;团队管理的重要性;团队建设与沟通;项目风险管理与问题解决
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项目管理基础
一、项目概述
1.1项目背景
在当今快速发展的商业环境中，项目的实施对于企业的发展。本项目的背景源于市场需求的变化和企业战略的调整。消费者对特定产品或服务的需求增加，企业需要及时推出相应的项目来满足市场需求。同时企业自身的战略规划也要求进行新的项目投资，以提升竞争力和实现长期发展目标。例如，某企业在市场调研中发觉，消费者对环保型产品的需求日益增长，而企业现有的产品系列中缺乏此类产品。因此，企业决定启动一个环保型产品研发项目，以满足市场需求并拓展业务领域。
1.2项目目标
本项目的目标是在规定的时间内、预算范围内，成功交付符合质量标准的项目成果。具体而言，项目目标包括以下几个方面：
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项目管理基础
培训项目经理的角色日期：20XX.XXXXX.cn
目录项目生命周期阶段管理项目生命周期关键阶段01项目目标和范围定义项目目标和范围定义中的可交付成果02项目进度和资源计划项目进度和资源计划的关键因素03项目风险和问题管理风险解决提高项目执行效率04项目管理的基本概念学以致用：项目管理知识实践05
01.项目生命周期阶段管理项目生命周期关键阶段
项目启动项目启动的关键步骤项目计划项目计划的关键步骤项目执行项目执行的关键步骤项目生命周期和阶段管理项目生命周期是指项目从开始到结束的各个阶段，每个阶段都有特定的目标和工作内容。项目启动
项目计划的重要性定义项目成功的关键明确目标和范围有
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项目管理知识基础;在当今社会中，
一切都是项目，一切也将成为项目！;培训目标;大纲;;项目的作用;PMBOK2008;共90分钟;共60分钟;3、第三种：;;信息方面常常涉及的项目管理知识体系及资质;13;PMIPMBOK与CMMI;PRINCE2流程模型;;;18;1;项目定义涉及的因素;;22;;24;25;26;项目与运作的区别;28;;;1;32;;项目管理的内容;知识体系与5W2H的对应;36;37;潜在
项目;39;40;项目组合管理内容;项目管理过程;;44;45;PMBOK2008;由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。
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0109 201307280133 项目管理基础 今日议题 项目管理概述 项目经理的职责及素质 项目管理实用技术 项目管理技巧 项目成功因素 项目及其特点 项目按起源可分为三大类项目… 项目的生命周期 项目生命周期示意图 项目生命周期特点 项目管理的理解 项目整体管理 项目管理的过程 确定项目目标 工作分解结构WBS介绍 工作分解结构WBS的原则 工作分解结构WBS示例 在WBS基础上，具体工作内容的确定和步骤 工作承担和负责 项目组织的常作工具—责任分配矩阵 进度计划的工具: PERT-计划评审技术和CPM-关键路径法 资源计划与控制 项目的预算 风险及风险管理的目
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项目管理基础_1491052448.ppt
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《项目管理基础》课件.ppt
项目管理基础;课程大纲;项目管理简介;项目的定义;项目管理的定义;项目管理的过程;项目生命周期;项目启动阶段;项目启动流程;利益相关方识别和分析;;;项目管理计划组成部分;项目范围管理;项目范围定义;项目工作分解结构;项目范围验收;项目时间管理;活动定义和顺序编排;活动资源估算;项目进度计划;项目进度控制;项目成本管理;成本预算编制;成本控制技术;挣值分析;项目质量管理;质量计划制定;;项目人力资源管理;;团队激励;项目沟通管理;沟通计划制定;;项目风险管理;风险识别和分析;风险响应规划;风险监控;;;供应商选择和合同管理;;变更管理;;
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《项目管理基础》课件.ppt
项目管理基础
课程介绍：项目管理的重要性战略一致性项目管理确保项目与组织战略目标一致，避免资源浪费，提高整体效益。通过明确项目目标与战略需求的关联，我们可以确保每个项目都在为组织的长期发展做出贡献。资源优化有效管理资源，包括时间、预算和人力，降低成本，提高效率。项目管理通过精细化的资源规划和分配，最大程度地减少资源浪费，实现资源利用的最大化。风险控制
什么是项目？1临时性项目具有明确的开始和结束时间，不同于持续运营的活动。项目的临时性决定了其独特性和一次性特点。2独特性项目产出独特的产品、服务或成果，具有创新性和差异化。每个项目都有其独特的挑战和目标，需要定制化的解决方案。渐进明细
项目的特征
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项目管理基础本次演示将概览项目管理的基本概念和方法,帮助您更好地管理项目全生命周期。我们将了解项目的定义、项目管理的流程、常见的挑战以及最佳实践。wkbywk
什么是项目管理团队协作项目管理涉及有效地协调项目团队,确保每个成员都能发挥自己的专长,共同完成项目目标。计划与控制项目管理包括制定切实可行的工作计划,合理分配资源,并对进度、成本等进行严格控制。利益相关方管理项目管理需要与项目相关的各方保持良好的沟通,满足他们的需求和期望,确保项目顺利推进。
项目管理的重要性良好的项目管理能确保项目按时、按预算、按质量完成。它可以提高团队生产力,减少资源浪费,提高客户满意度。卓越的项目管理对组织的长期发
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1项目管理基础研究.ppt
* * 1.美国项目管理学会（PMI）首先提出项目管理知识体系这一专门术语。其知识范畴包括三大部分，即项目管理所特有的知识、一般管理的知识及项目相关应用领域的知识。 * 1.20世纪40年代，美国研制原子弹的曼哈顿计划。 * * * * * * * * * * * * * * 启动过程：包括开始项目及项目的相关活动。制定项目章程，制定项目初步范围说明书。 计划过程：包括拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。制定项目管理计划，邀请所有利益相关者参与。 实施过程：包括协调人力资源和其它资源来执行项目计划，并产生项目产品或者项
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《项目管理基础》课件.ppt
项目管理基础;什么是项目？;项目的特点;项目管理的定义;项目管理的发展历程;项目管理的价值;项目与项目集、项目组合;项目生命周期概述;项目启动阶段;项目规划阶段;项目执行阶段;项目收尾阶段;主要项目管理方法论;组织结构与项目组织;项目经理的角色与责任;项目管理团队构成;项目干系人分析;PMBOK知识领域总览;一、项目整合管理;二、项目范围管理;三、项目进度管理;四、项目成本管理;五、项目质量管理;六、项目人力资源管理;七、项目沟通管理;八、项目风险管理;九、项目采购管理;十、项目相关方管理;项目管理流程组;项目启动和章程撰写;项目计划编制要点;范围管理和WBS创建;进度管理工具;成本估算与控制
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项目管理基础培训-提升项目管理能力.pptx
项目管理基础培训
提升项目管理能力
Presentername
Agenda
培训和认证
项目管理概述
关键要素和技巧
核心观点
01.培训和认证
项目管理培训的好处
项目管理培训的重要性
积极合作与沟通
学习项目管理经验
02.项目管理概述
了解项目管理的基本概念和目标
什么是项目管理
项目生命周期和阶段
控制项目时间
项目管理挑战
常用项目工具软件
03.关键要素和技巧
明确项目目标的重要性
项目目标：明确设定
合理分配资源责任
监控项目进展风险
04.核心观点
项目管理能力对成功的重要性
提高项目执行效率的关键
资源责任分工
监控评估项目
项目执行效率的提高
规划控制能力
项目经验与教训
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项目管理项目管理基础和框架.pptx
项 目 管 理;课程的主要内容;第一章 项目管理基础和框架;第一章 项目管理基础和框架;第一章 项目管理基础和框架; 一、项目管理的发展历史
1．传统项目管理阶段
从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management Association—IPM
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IT项目管理起步-1-项目管理基础精选.ppt
项目管理过程组（2/2） 项目管理过程组之间的关系 无论是项目的整个生命周期，还是项目生命周期的每一个阶段，都将使用5个过程组，并按照同样的顺序来实施。 项目管理过程组相互作用程度 谢谢 QA IT项目管理起步 Project Management Starting * * * * * 三层含义： 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 * 1）管理的目的是为了实现预期目标 2）管理的本质是协调 3）协调产生于社会组织中 4）协调的中心是人 5）协调的方法具有多样性
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项目管理基础及管理办法培训.pptx
项目管理基础及管理办法培训;项目管理基础培训;项目管理基础培训;项目等三方面的概念;第 5 页;项目;项目;第 8 页;第 9 页;第 10 页;第 11 页;第 12 页;第 13 页;第 14 页;第 15 页;第 16 页;第 17 页;第 18 页;五种类型的组织结构;五种类型的组织结构;项目管理基础培训;第 22 页;第 23 页;第 24 页;第 25 页;第 26 页;第 27 页;第 28 页;第 29 页;第 30 页;第 31 页;第 32 页;项目管理基础培训; 谢谢！
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基建项目管理基础知识主讲：向涛2013年6月9日一、项目及其特征一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。它们具有如下一些共同特征：1.一次性2.独特性3.目标明确性：①时间目标②成果目标③其他需满足的要求4.活动的整体性5.组织的临时性和开放性6.开发与实施的渐进性二、项目管理（一）项目管理的概念所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。项目管理有以下几个基本要点：1.项目管理是一种管理方法体系。2.项目管理的对象是项目，即一