工程部项目提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。为了激发工程部员工的积极性和创造性，提高项目执行效率，降低成本，提升企业竞争力，特制定本工程部项目提成方案。

二、方案目的

1.激励工程部员工积极参与项目，提高工作效率；

2.增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围；

3.优化资源配置，降低项目成本；

4.提升企业整体盈利能力。

三、适用范围

本方案适用于公司所有工程部项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程项目。

四、提成原则

1.公平原则：根据员工在项目中的贡献度进行提成，确保公平合理；

2.效率原则：鼓励员工提高工作效率，降低项目成本；

3.责任原则：明确员工在项目中的责任，确保项目质量；

4.激励原则：通过提成激励员工，激发其工作积极性。

五、提成比例

1.项目经理：项目总金额的2%-3%；

2.项目副经理：项目总金额的1.5%-2%；

3.项目技术负责人：项目总金额的1%-1.5%；

4.项目施工负责人：项目总金额的0.5%-1%；

5.项目其他成员：项目总金额的0.1%-0.5%。

六、提成条件

1.项目按期完成，且质量符合要求；

2.项目成本控制在预算范围内；

3.项目安全、文明施工，无安全事故发生；

4.项目团队成员积极配合，无重大违纪行为。

七、提成计算方法

1.项目总金额：以项目合同金额为准；

2.完成比例：根据项目实际完成情况，按月或季度进行考核；

3.提成金额：根据提成比例和完成比例计算。

八、提成发放

1.提成发放时间：项目完成后一个月内；

2.提成发放方式：现金发放或转账；

3.提成发放条件：满足提成条件，且已提交相关申请材料。

九、特殊情况处理

1.项目延期：根据延期原因，扣除相应提成比例；

2.项目成本超支：根据超支原因，扣除相应提成比例；

3.项目质量不合格：根据不合格原因，扣除相应提成比例；

4.项目安全事故：根据事故原因，扣除相应提成比例。

十、监督管理

1.公司人力资源部负责监督本方案的执行；

2.工程部经理负责项目提成审核；

3.项目团队成员有权对提成方案提出意见和建议。

十一、附则

1.本方案自发布之日起实施；

2.本方案由公司人力资源部负责解释；

3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

通过本方案的实施，相信工程部员工的工作积极性将得到有效激发，项目执行效率将得到显著提高，为公司创造更多价值。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程部员工的积极性和工作效率，激发员工的潜能，增强企业的核心竞争力，特制定本工程部项目提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极投入工作，提高工作效率；

2.调动员工积极性，提高企业整体业绩；

3.建立公平、公正、透明的薪酬体系；

4.提升工程部员工的工作满意度和忠诚度。

三、方案原则

1.公平原则：根据员工的工作表现、贡献程度和岗位性质，合理制定提成方案；

2.竞争原则：提成方案应具有竞争力，以吸引和留住优秀人才；

3.可行原则：提成方案应具有可操作性，便于实施和监督；

4.动态调整原则：根据企业发展战略和市场需求，适时调整提成方案。

四、提成方案内容

1.提成对象

工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。

2.提成比例

（1）项目经理：根据项目规模、难易程度和利润水平，设定提成比例。一般分为以下三个档次：

a.项目规模较小、难度较低，利润较低的项目，提成比例为项目总利润的5%-8%；

b.项目规模适中、难度适中，利润适中的项目，提成比例为项目总利润的8%-12%；

c.项目规模较大、难度较高，利润较高的项目，提成比例为项目总利润的12%-15%。

（2）技术负责人、施工员、质检员：根据岗位职责和工作量，设定提成比例。一般分为以下两个档次：

a.技术负责人、施工员：根据项目进度、质量、安全等指标，设定提成比例，一般为项目总利润的2%-4%；

b.质检员：根据项目质量、安全等指标，设定提成比例，一般为项目总利润的1%-2%。

3.提成基数

提成基数根据项目实际情况确定，一般包括以下三个方面：

（1）项目总利润：指项目完工后，扣除各项成本、费用、税金等后的净利润；

（2）项目合同额：指项目合同约定的合同额；

（3）项目工期：指项目合同约定的工期。

4.提成计算方法

（1）项目经理提成计算方法：

a.根据项目总利润、提成比例和提成基数，计算项目经理的提成金额；

b.根据项目合同额和工期，计算项目经理的加班费、补贴等；

c.将提成金额、加班费、补贴等合并，计算项目经理的最终收入。

（2）技术负责人、施工员