工程机械设备维修公司库管员述职报告.docx

恪尽职守精管库存，全力护航工程维修——工程机械设备维修公司库管员述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是公司的库管员[姓名]，很荣幸在此向大家汇报我在过去一段时间的工作情况。在工程机械设备维修行业，设备零部件的妥善管理直接关乎维修效率与服务质量，身为库管员，我肩负重任，以下是我对工作的详细总结。

一、工作成果概述

过去一年，我管理的仓库库存准确率始终维持在98%以上，收发物料共计[X]批次，未出现重大错漏情况，精准保障了维修所需零部件的及时供应，助力维修团队高效完成了约[X]台套工程机械设备的维修任务，最大程度减少因零部件缺失导致的维修延误。

二、日常工作执行情况

（一）入库把控严谨细致

每一批新到零部件，我都严格对照采购清单与送货单，细致核对型号、规格、数量，检查外观有无破损、变形，利用专业测量工具抽检关键尺寸，确保质量达标。今年3月接收一批液压泵时，我发现其中2台泵体有细微划痕，疑似运输途中受损，当即拍照留存、上报情况，与供应商协调换货，成功拦截问题货品，避免不良品入库给维修埋下隐患。

（二）库存盘点精准有序

坚持每月末全面盘点，每周抽盘重点零部件，运用库存管理软件实时录入数据，生成库存报表，清晰呈现库存动态。盘点过程中，我巧用标识牌标注货位调整、短缺预警信息，使盘点高效且精准；过去四次季度大盘点结果与财务账目误差率均控制在极小范围内，为公司成本核算、资产统计提供可靠依据。

（三）出库配送高效及时

维修工单下达后，我迅速响应，依据工单所需物料清单精准拣选，仔细核对出库信息，协调配送人员以最快速度送达维修车间；遇到紧急抢修任务，开辟绿色通道，亲自护送关键零部件，确保设备能第一时间投入维修，今夏暴雨抢险期间，夜间紧急调配多组发动机滤芯、传动皮带，保障抢修设备通宵运行。

三、仓库管理优化举措

（一）布局调整降本增效

结合零部件出入库频次、体积重量，重新规划仓库布局，将常用小件置于易拿取的首层货架，大型笨重件集中存放至重型货架区，并规划专门的待检区、报废区；经此调整，物料平均出入库时间缩短约20%，仓库空间利用率提升15%，有效降低搬运成本与时间成本。

（二）信息化升级智能管控

协助引入升级版库存管理系统，为每件物料贴上唯一二维码，实现从采购、入库、存储、出库到售后的全生命周期追溯；维修人员扫码即可查询库存、申请领用，我也能实时掌握库存动态，精准预测补货节点，系统上线后，库存积压资金降低近10%，库存周转率大幅提升。

四、问题与挑战应对

（一）高峰缺货难题破解

施工旺季时，设备故障高发，部分常用零部件易出现短暂缺货。我建立了安全库存预警机制，结合过往维修数据、季节特点、项目工期，动态设定安全库存阈值；加强与采购部门沟通，每周提交预采购清单，督促提前补货，成功缓解旺季缺货压力，保障维修连贯性。

（二）废旧件处理合规推进

废旧设备零部件处理涉及环保、回收流程等复杂问题。我主动学习环保法规，拟定废旧件分类标准，与多家有资质回收商比价、洽谈合作；定期组织废旧件集中清理，全程监督转运，确保废旧件处理合法合规，今年累计妥善处理废旧件[X]吨，实现资源回收价值[X]元。

五、未来工作计划

（一）持续深化5S管理

巩固仓库整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）成果，定期开展仓库5S培训与检查，培养全员维护仓库整洁有序的习惯，打造标杆仓库环境，进一步提升工作效率与安全性。

（二）强化数据分析赋能

深挖库存数据价值，运用数据分析工具剖析零部件消耗规律、故障关联性，为采购决策、设备预防性维修提供数据支撑；每月出具库存分析报告，与各部门共享关键信息，协同优化设备全流程管理。

回顾过往工作，虽有成果，但深知尚有提升空间。未来我将秉持精益求精的态度，不断优化仓库管理，为公司工程机械设备维修业务稳健发展筑牢后盾。感谢领导、同事们一直以来的支持与帮助，期待携手共创佳绩！

汇报人：[姓名]

汇报日期：[具体日期]