2024年建筑公司经营部工作计划（二篇）.docx
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2024年建筑公司经营部工作计划
1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;
（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。
2024年建筑公司经营部工作计划（二）
一、目标设定
1.实现业务增长和市场份额的提升：通过市场研究和竞争分析，制定市场拓展计划，积极开拓新的业务领域和市场，提升公司的市场份额。
2.提高项目管理水平和服务质量：加强项目管理团队的培训和技能提升，优化项目管理流程，提高项目交付的效率和质量。
3.加强团队建设和人才引进：通过招聘、培训和激励计划，吸引和留住高手，并提升整个团队的合作能力和战斗力。
4.创新管理和运营模式：引入先进的管理理念和工作方式，提升组织的管理效能，优化运营流程，提高工作效率和决策的准确性。
二、市场拓展
1.市场调研和竞争分析：定期进行市场调研和竞争分析，了解市场动态和竞争情况，为业务拓展提供依据和决策支持。
2.制定市场拓展计划：根据市场调研结果，确定目标市场和优势领域，制定市场拓展计划，包括市场定位、目标客户、营销策略等。
3.建立合作伙伴关系：积极与设计院、监理单位、政府部门等相关机构建立合作伙伴关系，提升公司的市场竞争力和影响力。
4.宣传和推广：加大宣传和推广力度，开展各类活动和展览，提升公司品牌形象和知名度。
三、项目管理
1.建立完善的项目管理体系：建立项目管理流程和规范，制定项目管理手册，明确各个环节的责任和流程，提高项目管理的效率和质量。
2.强化项目管理团队的培训和技能提升：定期开展项目管理培训和知识分享，提升项目经理和团队成员的专业素质和管理能力。
3.完善项目管理工具和系统：引进和优化项目管理软件和系统，提高信息沟通和协作效率，加强项目监控和风险管理。
4.提升服务质量：建立客户满意度评价体系，定期进行客户满意度调研，针对问题及时调整服务策略，提高客户满意度。
四、团队建设和人才引进
1.制定人才引进计划：根据公司发展需求，制定人才引进计划，包括岗位需求、薪酬福利、招聘渠道等，确保人才引进的顺利进行。
2.培训和激励计划：制定员工培训和职业发展计划，提供必要的培训和发展机会，激励员工的积极性和创造性。
3.团队建设活动：组织各类团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神，提高团队的协作效果和执行力。
4.绩效评估和晋升机制：建立科学的绩效评估体系和晋升机制，激励员工的表现和创新，提高整个团队的工作质量和效率。
五、创新管理和运营模式
1.引入先进管理理念：学习和引入国内外先进的管理理念和方法，如企业文化建设、精益管理、敏捷管理等，不断提升管理水平和效能。
2.优化运营流程：对公司的各项运营流程进行评估和优化，简化冗余环节，提高工作效率和质量。
3.提升信息化水平：加强信息化建设和应用，提高信息系统的集成性和管理效能，为决策提供准确和及时的数据支持。
4.加强风险管理：建立完善的风险管理机制，定期开展风险评估和应对，降低项目和运营风险带