2022年小区物业公司组织架构图及岗位说明书.pdf

2022年小区物业

组织架构图及

岗位说明书

1

目录

一、组织架构图3

二、人员编制表4

三、各部门岗位职责5

总经办5

行政部6

客服部7

工程部8

财务部9

2

一、组织架构图

总经办

行政部客服部工程部财务部

人事科保安科安全科后勤科

3

二、人员编制表

总经理

行政部主管客服部主管工程部主管财务部主管

人事行政文

保安队长安全员保洁员维修工

员

保安员

项行政部主客服部主工程部主财务部主人事行政

总经理保安队长安全员保洁员维修工保安员

目管管管管文员

岗

编

在

编

增

补

4

三、各部门岗位职责

总经办

1、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持坚持

业主至上,服务第一,品牌升值品牌升值的经营宗旨，领导物业全体员工完成

公司下达工作目标；

2、定期向公司汇报工作情况，提交整体工作计划，对工作计划进行

集中统一指挥，协调、监督各部门的工作，组织各部门按时完成各项

工作任务；

3、制定各项费用标准保证管理工作的正常进行；建立健全物业的组

织系统,使之合理化、精简化、效率化；

4、组织工作例会，听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进

经营管理方法,促进工作发展；

5、负责员工考核工作，以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,

最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组

织力和凝聚力；

5