商场营运经理述职报告.pptx
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商场营运经理述职报告;;01;本年度主要工作内容回顾;;团队组建;;02;竞争策略制定;根据商场运营目标，制定年度、季度、月度营销活动计划，包括促销活动、品牌推广等。;供应链管理优化举措汇报;线上平台建设;03;简化购物流程;增加投诉渠道，如电话、网络、意见箱等，方便客户反馈问题。;;;04;商场硬件设施巡检与维护工作;;;根据商场发展规划和设施现状，确定下一步需要升级改造的项目。;05;全面评估各部门预算执行率，分析差异原因，提出改进措施。;;介绍内部审计的发现，包括财务管理、业务流程等方面的问题。;预算编制原则;06;分析当前商场所在行业的现状、发展趋势和未来可能的变化，包括消费者行为、市场竞争格局和新兴技术等方面。;品牌与营销;领导力与执行力;;THANKS
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