一汽解放汽车有限公司信息战略规划.doc

一汽解放汽车有限公司信息战略规划 第1章企业战略分析 1.1一汽解放公司概况 一汽解放汽车有限公司成立于2003年1月18日，是以原第一汽车制造厂主 体专业厂为基础，以中国第一汽车集团公司技术中心为技术依托重新组建的中重 型载重车制造企业，是中国第一汽车集团公司的全资子公司。 一汽解放汽车有限公司具有辉煌的历史。这里是中国汽车工业的摇篮，中国 制造的第一辆汽车在这里诞生。1953年7月15日，第一汽车制造厂在这里破土动 工。1956年7月13日，第一辆解放卡车在这里驶下装配线。此后，解放卡车成为 新中国建设的主要公路运输装备。1986年7月15日，借助改革开放的春风，第二 代解放卡车CA141批量投产，结束了解放产品三十年一贯制的历史。在此基础上， 一汽通过合资合作和集团化道路，完成了上轻型车、上轿车的第三次创业，在国 内率先成为年产百万辆的汽车工业集团。 一汽解放汽车有限公司有12个职能部（室），一个专业厂，8个分公司，2 个全资子公司和3个参股公司，现有员工总数20998人，总资产207亿元。 公司主导产品是解放品牌的中重型系列载货汽车，包括普通载货车、自卸车、 牵引车、半挂车、搅拌车、邮政车等500多个品种，具有年产20万辆的能力。自 公司成立的2003年到2007年累计实现销售58.4万辆、销售收入1178亿元、利润 37.5亿元，为一汽集团公司实现年产百万辆做出了突出的贡献。解放载重车已经 出口到欧洲、非洲、亚洲20多个国家和地区，并在国外开始建立组装、营销及服 务基地。解放作为国产汽车品牌，其品牌价值已由2001年的60.59亿元增长到2007 年的128.59亿元，成为国内无形资产增长最快的自主品牌和国产汽车第一品牌。 在世界中重型载重车生产企业中，解放中重型卡车产销规模已经连续多年位居第 一。 1.2企业愿景和战略目标 一汽解放公司历来非常重视企业的战略规划工作，公司规划部制定了明确的2 发展目标和经营战略： 1.2.1企业愿景 坚持“以第一的质量造名牌汽车，把第一的服务送广大用户”的质量方针， 不断提高产品科技含量，拓宽产品系列，提升品牌价值，实现“巩固卡车领导者 地位，争创解放世界名牌”的奋斗目标。 1.2.2长期战略目标 在五年内，通过产品结构调整，带动开发能力、制造水平、质保能力、企业 机制、管理流程以及人员素质的全面提高，产品覆盖8~30吨，实现市场占有率60% 以上、利润60亿的战略目标。力争利用8-10年的时间打造一个沃尔沃式的卡车公 司。 1.2.3企业经营战略 （1）滚动发展，分步实现企业发展目标。 （2）以市场为导向，以效益为中心，完善组织经营结构，规范流程；建立、 健全产品平台，提升生产制造体系水平。 （3）充分利用社会、行业资源，利用规模优势降低采购成本。 （4）以满足产品线的生产需求为投资规划主线。 （5）以降低成本为目标，使生产线适应大批量、柔性生产方式。 （6）以国际先进水平为技术改造目标，保证产品生产的一致性要求，提高质 量。 1.2.4竞争战略 以市场为导向，在实现企业利润最大化的同时，努力实现“帮助客户实现价 值最大化”的企业追求目标。既要千方百计的降低成本，提高利润水平；也要以 国际先进水平的技术和质量要求，为客户提供高品质的产品。形成以“快速、高 品质、低成本和客户定制”为特点的核心竞争能力。1.3对公司战略目标的分析 公司的五年期战略目标中有两个明确的数字指标：市场占有率达到60%和利 润60亿。2007年，解放中重型商用车在全国的市场份额是46%，利润是43亿。 从数字上看，在五年内实现这个目标的压力是很大的。要达到这个目标，既要通 过不断的提高技术水平和产品质量来扩大产品销量、争取更多的市场份额，也要 保证产品利润率的提升。 在技术水平上，解放公司拥有国内最好的技术基础和研发平台，特别是2006 年最新研发的J6重卡在国际上都是很先进的，在世界卡车行业树立了一面鲜亮的 旗帜。但是在其他级别的产品上，解放的技术水平已经不具优势。通过引进国外 的技术，北汽福田和东风汽车的技术水平在近两年中有了突飞猛进的发展，这两 家公司正以前所未有的速度蚕食解放品牌的市场份额，而且这种势头还在发展。 目前的市场现状要求解放公司在整个产品线上都必须狠抓技术改进和质量保证， 坚决遏制市场份额被蚕食的局面。 在利润水平上，解放公司目前所面临的压力更大。近些年来，钢材的市场价 格急剧攀升导致采购成本每年都在大幅提高。虽然产量的提高保证了利润总额的 逐年提高，但利润率却在逐年下降。尽管公司一直在千方百计地降低生产成本和 采购成本，但是在原材料价格飞涨的情况下这些成本控制的措施所取得的效果是 很不乐观的。在目前的形势下，提高利润率还得从管理上入手，缩短产品研发周 期、重组业务流程、提高管理效率和生