员工激励方法与心态培训.ppt

STEP4STEP3STEP2STEP1付出三水：口水、汗水、泪水。过三关：冷水关、面子关、行动关。每天多付出一点点，收获就不仅仅是一点点。所有成功者都是付出者，而不是获取者。要收获之前我们首先要付出，包括我们要知道如何的爱别人。付出我们的爱心。付出的心态自律的心态自律就是在生活和工作中如何自我控制自己的行为言谈以及自我的约束。首先要求自我的改变，才能感染别人去改变。我们要想成为什么样的人，就要和什么样的人在一起。我们表现最好、做得最完美得工作就是我们经过长久练习而了解得最透彻得工作。很想弃甲而逃，却终于坚持下去；很想破口大骂，却按捺情绪；心虚情怯，脸上却仍带着笑容；真想放弃，却仍苦撑到底。用工作和学习来磨练自己养成良好的表现习惯训练自己求胜自律自我训练自尊1自我激励2尊重自己适当而正确的自尊，往往比其他任何东西更能使人获益。3自我认识自尊是成功的基石，它是你灵魂深处自珍自重的感觉。从失败中学习成功，在心中制定目标，接受失败。4自我激励用曾经的成功来激励自己，重获力量、恢复乐观。自我激励热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，你很难保持冷漠的态度。态度积极面对一时的挫败，要虚心检讨。没有踏实可行的计划，就是天才也无法成功妥善筹划030201自我激励保持年轻，就能继续成长；一旦成熟，便会开始凋零腐化。百折不挠困难当前心志不改；不断尝试、不断努力；按工作紧要程度划分工作类别——必须立刻做——应该快点做——行有余力时做永恒的毅力编制梦想——确立目标沉浸梦想——增强自尊获得新知——修正方向珍惜梦想——接近梦想没有目的地的船，永远遇不上顺风。一、成功的秘诀——设定目标二、如何设定目标？我要：——快乐（怎样才能快乐？）——赚大钱（从事哪一种行业？）——出名（在哪一方面卓尔不群？）——担任公司总经理（事业上采取怎样的途径？）——自己创业（在哪一行？）………………..自我激励——轻重缓急的原则。——随时调整定下自己最重要的目标。和已达成目标或正致力于达成目标的人做伴。目标要远大。坚定信念，付诸于行动。一、分割目标：三、保持弹性二、检查计划——征询意见永远以微笑面对你的工作伙伴、老板和部属。工作中接听电话或打电话时，心情要愉快，声音中蕴含笑意。不必贬低自己的成就，受到赞许时一定要说“谢谢”。不必理会别人加诸于你的褒贬。不要参加那些互吐苦水的牢骚聚会。对待同事向别人谈论自己时，用肯定积极的形容词和副词。写下你的长处。想象自己达成心中的最大愿望并享受成果的情景。表现不佳时告诉自己下次可以做的更好。对待自己相处之道待人如手足。包括你的上司、同僚和部属。倾听——沟通的重点。你对别人谈话时，要散布积极、鼓励的理念。从别人眼中看自己。与人相处认清自己的才能。从可行性方面考虑，发展符合自己嗜好好兴趣的才能。多方配合，将能力运用在远大目标上。要有明确的目标。自我发掘相处之道**职业素养及员工心态激励培训时间:2011.05.地点:大会议室与会人员:全体员工主讲:白谊”课程纲领：一、前言二、案例剖析三、如何激发员工的责任心与上进心?四、激励措施与方法五、员工心态分析目的：通过本次培训，在了解、控制、开发自我情绪及实现自身目标的基础上，与企业与时俱进。前言人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。案例剖析案例1：如果领导对某位员工说：“你负责本年度A产品的推广工作，好好干，公司会给你丰厚的奖励。”那他可能就会一脸茫然，不知道自己的努力方向，甚至会怀疑你是否真正信任他。对于同样一个授权，如果明确对他说：“你负责本年度A产品的推广工作，如果能够在国内达到30%的市场占有率，公司将给你10万元奖励。”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪，把自己的潜能充分调动起来。从而不会在抱怨与疲软中度过。（说明：茫然，不信任式的抱怨，逼迫性的工作）案例2：某企业施行轮流坐庄制，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，A员工进入某公司，一直都是态度积极，