工程建设监理3.pptx

输入输出转换（实施计划） 改变投入收集信息 修改计划 纠偏措施偏 差与计划比较正 常第三章 建设工程目标控制第一节 目标控制概述 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 1）控制流程图之一 后反馈控制流程图输入输出转换（实施计划） 改变投入收集信息 修改计划 纠偏措施偏 差与计划比较正 常第三章 建设工程目标控制第一节 目标控制概述一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 2）控制流程图之一 后反馈控制流程图输入输出转换（实施计划）收集信息 改变投入 修改计划 纠偏措施与计划比较偏 差正 常2）控制流程图之二前反馈控制流程图输入输出转换纠偏反馈对比2、控制过程的基本环节（1）输入（人财物的投入、投入量要精确）（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）（3）输出（完成部件半成品或成品）（4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程）（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）（6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） ！3、控制原理1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。 ?? 输入转换采集信息纠偏措施前反馈二、控制的类型1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制?? 输入输出转换（实施）采集信息纠偏措施（后）反馈2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。 被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制?? 3、主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。三、目标控制的前提工作 1、目标的规划与计划 规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环； 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。 2、组织工作 就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程 ?? 第二节 建设工程目标系统一、工程建设的目标1、工程建设的主要目标 投资、进度、质量2、三大目标之间的关系 1)投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益 。 2)投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命 3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度 ??第二节 建设工程目标系统二、建设工程目标的确定 1、依据 投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据 2、确定方法 对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资人的要求综合分析后确定。 三、建设工程目标的分解 1、分解的原则 适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）区别对待，有粗有细 4）数据可靠 5）目标分解结构与组织分解结构相一致?? 2、目标分解的方式 进度目标：形象进度、投资进度（拟完工程的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的实际投资） 质量目标：强度目标、抗渗目标、抗腐目标、抗震目标以及抗冲击目标 投资目标：投资也可以有多种分解办法，但按工程内容分解是最基本的分解方式?? 第三节 建设工程三大目标控制的含义一、工程建设目标控制的系统性 三大目标的协调统一，实现系统的最优1、投资目标 满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大于计划投资2、质量目标 满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不低于设计的质量要求 质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量 3、进度目标 满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计划进度。 项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标 组织协调是关键 ！ 对投资效果的影