生产部年度总结报告.docx

B21 生产主管 胡彩娟 生产部年度总结报告 生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致 的总结，同时祝愿我们智鑫电子有限公司明年会更好，事业蒸蒸日 上，鸿图大展。 一 第八，九，十年度生产部所接订单情况： 第八年生产部接到公司要求生产 4700 件 P2 的生产任务，第九年要 求生产 12800 件 P2，第十年生产部要生产 17550 件 P2。 二 生产设备利用情况 由于本公司打算在第八年第二季租入一条全自动生产线和一条全 自动装配线，因此，在厂房方面是不足够的。本公司打算租赁一间 B 厂房（可容纳 2 条线），再买一套动力设备。 第九年年初出售原有的两条手工生产线，报废一条半自动生产线， 并购入 2 条全自动线生产线开始安装、租入一间 C 厂房（可容纳 2 条线），一间 A 厂房（可容纳 4 条线），再买一套动力设备，并在 第二季租入 2 条全自动线生产线，2 条柔性生产线，2 条全自动装 配线。因此，剩下的设备就有：1 条半自动生产线，6 条全自动生产 线，2 条柔性生产线，3 条全自动装配线，2 套动力设备，2 间 A 厂 房，1 间 B 厂房，1 间 C 厂房。 根据公司的生产设备的正常利用情况和各市场的需求，第十年继 续扩大生产，年初租入一间 A 厂房（可容纳 4 条线），再买一套动 力设备，并在第二季租入 2 条全自动线生产线，1 条柔性生产线，1 条全自动装配线。因此，剩下的设备就有：1 条半自动生产线，8 条 全自动生产线，3 条柔性生产线，4 条全自动装配线，3 套动力设备， 3 间 A 厂房，1 间 B 厂房，1 间 C 厂房。生产设备的利用率达到 100%。 1 B21 生产主管 胡彩娟 三 生产人员安排情况 在过去的三年里，因公司生产任务的急剧增加，新招聘员工很 多，许多新员工进入到生产部的各生产岗位，给生产部的管理带来 极大压力，就在这样的压力推动下，生产部和人力部还是坚定地进 行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到 基本胜任各自的岗位工作。 四 产品产量方面 在过去的三年里，生产部门力挑重担，基本完成了公司年度生 产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。 五 产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把 生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在  98% 以上，而半成品 M3 入库合格率在 99%以上，产品 P2 的入库合格率 为 98.3%。 生产部门在过去的三年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足： 一 生产现场管理方面 各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标志时有 时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。 二  人员管理方面 缺乏成本理念,招聘的员工普遍文化素质较高，加之生产管理人员 大多为中高级人员，所以工资费用很大，导致生产成本极大提高。 在这方面我们正在着手进行整顿，严格控制擅自辞退，滥招员工的 2 B21 生产主管 胡彩娟 现象，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），以适应企业今后 发展的要求。 三 料消耗及生产成本的控制方面 因年度生产预算不够严密，导致第八年生产的原材料不能满足生产 要求。而公司的生产成本比较高，导致公司资金较为短缺。在这方 面我们生产部在第九，十年度制订了更加严密的生产预算和尽量降 低生产成本。 从公司的整体方面，我们有以下建议： 第一、  公司的新产品开发力度不够，只开发了 P2 产品及其国内 国际市场，更高技术产品尚未开发成功，满足不了 P3,P4 的市 场需求。因为每个产品都有它的生命周期，不可能经久不衰， 没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持 续增长，那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 第二、  公司在物料管理方面较差，有时可能是计划性不够，造成 个别物料积压过多，或者个别物料不够而不能满足生产要求。 如公司在第八年度生产 P2 的 M31 原材料不足，但是生产 P1 产品的 M1，M2 原材料则大量积压。因此，生产部必须制订 更加严密的生产预算，并与采购部加强沟通，尽可能采用能够 满足公司生产的最佳采购方案。 第三、  由于招聘的直接生产人员技术级别较高，导致 P1 产品的 生产成本大幅度提升。 综上所述，公司生产部必须与人力部加强沟通，通过培训提高 3 B21 生产主管 胡彩娟 生产部人员的技术级别和管理人员的职称来提高公司产品的合格率; 与采购部和物流部协调，以满足生产原料的及时供给；与财务部统 筹规划，共同解决资金不足的问题。 4 B21 生产主管 胡彩娟 5