建材管理制度.pdf
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序号管理制度名称
1文件控制程序
2标准化记录控制程序
3管理制度评审和修定的规定
4平安目标、平安生产责制管理制度
5
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相似文档
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建材店管理制度.docx
建材店管理制度
第一章建材店概述与管理制度框架
1.建材店的定位与经营目标
建材店作为建筑材料的专业销售门店，旨在为客户提供各类优质、环保的建筑材料，满足建筑行业及个人装修需求。经营目标是在确保产品质量的前提下，提高客户满意度，实现销售额的持续增长。
2.建材店的组织架构
建材店的组织架构分为管理层、销售部、仓储部、财务部、售后服务部等五个部门。各部门之间相互协作，共同推动建材店的发展。
3.建材店管理制度的重要性
建材店管理制度是确保店铺正常运营、提高经营效率的关键。一套完善的管理制度可以规范员工行为，降低经营风险，提升客户满意度。
4.建材店管理制度的主要内容
建材店管理制度主要
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博泽建材公司管理制度.docx
博泽建材企业管理制度
工作时间
店员工作时间：8:20---18:00
午餐及休息时间：11:40---13:30
公休时间：每月4天
早、晚班考勤按照打卡时间为准。节假日（包括周六、周日）不安排休息，特殊状况除外。
员工行为规范
1、严格执行有关考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。迟到一次交惩罚金10元，迟到超过20分钟，交惩罚金20元；每月合计迟到超过3次按旷工一天处理。
2、上班前必须统一好着装，化淡妆，按规定佩戴工号牌，不得披发，穿拖鞋。早会过后不得在店里吃早餐。违反一次交惩罚金10元。
3、早会过后--9点前，店员必须把分担区域卫生打扫洁净，包括地面、展柜、工作台、产品等，如检查发现分
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建材公司管理制度.pptx
;;;管理制度的重要性;市场需求;合法性原则;;包括董事会、总经理等，负责公司战略规划、决策审批等。;;岗位设置与人员配置;;;新员工入职后，公司会组织全面的新员工培训，包括公司文化、制度、岗位技能等方面的培训，帮助新员工快速适应公司。;;;财务预算与成本控制;资金筹集;;;根据市场需求和公司生产能力，制定合理的生产计划，确保生
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_建材管理制度444.doc
美尔凯特·店面管理制度
共 NUMPAGES 14页，第 PAGE 1页
美尔凯特吊顶（长沙）红星店
管
理
制
度
2011年5月编制
目 录
一、规章制度
三、员工守则
四、公司日常管理制度
五、销售管理制度
六、售后服务管理制度
七、员工出差及费用报销管理制度
八、公司用车管理制度
规章制度
为规范公司管理制度，树立公司良好形象，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度：
一、遵纪守法,遵守国家有关法律法规和公司的各项规
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建材门窗管理制度范本(3篇).pdf
建材门窗管理制度范本
1．管理目的
为了规范和提高建材门窗管理的质量和效率，有效控制成本，确
保工程质量和工期的完成，制定本制度。
2．管理范围
本制度适用于建筑工程中涉及到的门窗材料的采购、安装、验收
等全过程。
3．相关部门和职责
3.1项目经理：负责门窗材料的计划、采购、安装和验收等工
作，并对相关材料质量进行监督和检查。
3.2采购部门：负责门窗材料的采购工作，包括编制采购计划、
询价、比价、谈判、签订合同等。
3.3施工单位：负责门窗材料的安装工作，包括施工前的准备、
施工过程的控制、施工质量的检查等。
4．门窗材料的采购管理
4.1采购计划：根据工程需求和进度计划，制定门窗材料的采
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建材公司质量管理制度.pdf
建材公司质量管理制度
第一章总则
第一条为加强公司质量管理，贯彻“质量第一，顾客至上”的原则，不断
提高全员质量意识产品质量水平，提升公司品牌形象，制定本制度。
第二条认真贯彻执行《水泥企业质量管理规程》相关的质量法规，运用
科学的管理方法，全方位、全过程的进行质量控制，优化质量成本，实施质量责
任制质量否决权，全面落实各项质量管理措施。
第二章管理体制及职责
第三条公司质量管理实行总经理负责制，总经理是公司质量的第一责任人,
负责贯彻国家有关产品质量政策法规，制定公司生产经营及质量工作的长远发展
规划，负责制定公司质量方针质量目标，建立完善质量管理体系，通过组织
定期的管理评审，保证体系持续
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建材营业员管理制度.pdf
建材营业员管理制度
一、总则
为对营业人员行为准则、招聘、培训、试用期、出勤、假期及请假、人员异
动、晋升、工作纪律、奖惩条例、仪容及服务礼仪、薪酬进行规范，营造良好的工作
环境,努力使客户满意，树立专卖店良好的品牌形象,特制定专卖店员工管理制度。本
制度分员工守则、招聘、出勤、请假、工作纪律、薪酬。
二、员工守则
2．1要牢固树立“服务第一,顾客至上”的指导思想，端正服务态度，
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建材店面管理制度.pptx
建材店面管理制度;目录;01;确定店面的营业时间，并严格执行，确保准时开门和关门。;店面卫生与整洁维护;根据商品特点和店面布局，选择合适的陈列方式，突出商品特点和优势。;接待规范;02;;;滞销商品处理及优化建议;商品质量检查;03;结合建材行业趋势、竞争对手情况以及公司战略目标，合理设定销售目标。;销售数据来源于公司内部的销售系统，确保数据的准确性和可靠性。;根据销售业绩，设定相应的奖励和惩罚措施，如奖金、提成、晋升等。;培训内容;04;营业收入核算及账务处理流程;成本费用预算编制;;;05;客户关系维护;了解所在区域内的主要竞争对手，包括品牌、产品特点、市场份额等。;利用网站、社交媒体、搜
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建材销售管理制度流程.pptx
建材销售管理制度流程;目录;01;销售区域划分;产品信息与价格政策了解;销售合同签订与备案;02;;产品介绍与专业建议;;03;了解客户需求，介绍公司产品、价格、服务等信息，建立客户档案，为客户提供咨询和解决方案。;销售计划与记录管理;销售报告与市场反馈;04;销售任务分配;员工培训与考核机制;办公设备与车辆管理;05;采购订单管理;库存与财务管理模块;;06;实时掌控销售情况;服务质量与市场竞争力增强;;THANKS
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合股建材门店管理制度.docx
合股建材门店管理制度
总则
一、目的
为规范合股建材门店的经营管理，明确各股东、员工的权利和义务，保障门店的正常运营和发展，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于合股建材门店的全体股东、员工，包括门店经理、店员、仓库管理员等。
三、管理原则
1.公平、公正、公开原则：在门店的经营管理中，所有股东和员工应享有平等的权利和机会，管理决策应公开透明，接受全体股东和员工的监督。
2.权责明确原则：明确各股东、员工的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮的情况发生。
3.效益优先原则：以提高门店的经济效益为核心，通过科学的管理和合理的运营，实现股东利益的最大化。
4.以人为本原则：尊重员工的人格和权
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建材有限公司管理制度制度.doc
目 录
人力资源管理制度
1. 组织机构图 ------------------------------------------ 5
2. 关于各部门职责权限的规定 ---------------------------- 6
3. 岗位职责
3. 1 总经理岗位职责 ------------------------------------- 10
3. 2 生产、技术副总经理岗位职责 ------------------------- 11
3. 3 企管、财务副总经理岗位职责 ------------------------- 12
3. 4 营销副总经理岗位职
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制度汇编-建材厂职业卫生管理制度.doc
建华建材（河北）有限公司
职
业
卫
生
管
理
制
度
发文机关： 生产部
编 制：
审 核：
批 准：
编制日期： 2016年1月1日
职业病防治管理制度
第一条 为预防、控制和消除职业病危害，保护劳动者
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安全管理制度建材办安全防范管理制度.doc
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平安治理制度建材办平安防范治理制度
按照平安防范治理有关规定要求制定本制度：
一、严格执行办值班值宿制度，节日期间实行干部和更夫同时值班。所有值班人员严禁脱岗、漏岗，确保本单位平安。
二、责任明确。为确保本单位本部门的平安防范及治理，行政首长为建材办第一责任人，主管主任负责平安防范的详细工作，各科室负责人为本部门第一责任人，小食堂由办公室指定专人负责。同时成立平安防范工作领导小组，负责开展平安教育和平安检查、及时觉察事故隐患、堵塞破绽，确
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建材行业营销管理制度.pdf
营销管理制度
第一章总则
第一条为了建立以市场为导向、以客户为中心、以××产业为特点的营销运作模式，
牢固树立品牌战略意识，充分发挥营销管理的决策作用，调动广大营销人员的积极性，规范
营销行为，控制营销风险，提高产品（包括工程项目，下同）市场占有率，保障产品销售收
入达到行业应有的水平，根据公司章程的有关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司、全资子公司、控股公司。
第二章营销队伍建设
第三条公司在经营管理班子里设立营销总监，其基本职责是营销策划。
营销总监负责整个集团系统内营销架构的具体设置和营销队伍的建设。
第四条公司设立营销中心，负责集团系统营销事务工作。并根据企业发展需要，在国
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建材行业供应链管理制度.docx
PAGE
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建材行业供应链管理制度
一、概述
(1)建材行业作为国民经济的重要支柱产业，其供应链管理制度的建立和完善对于提高行业整体竞争力具有重要意义。供应链管理涉及从原材料采购、生产加工、物流运输到终端销售的全过程，涵盖了供应商、制造商、分销商以及消费者等多个环节。在此背景下，建立健全的供应链管理制度，有助于优化资源配置，降低运营成本，提升产品和服务质量。
(2)概述建材行业供应链管理制度，首先要明确其目标。该制度旨在实现供应链的稳定、高效和可持续，通过整合供应链各环节的资源，提高供应链的整体响应速度和市场适应性。具体而言，包括优化采购流程、提高生产效率、加强物流配送、完善售后服务等方面