投资集团有限公司组织管理办法文件.doc

PAGE / NUMPAGES 杭州紫元实业投资集团有限公司 商管系统 组织治理手册 （2017试行版） 杭州紫元实业投资集团有限公司 2017年02月 目　录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 手册讲明 3 一、 手册的差不多内容 3 二、 手册的公布、修订和解释 3 三、 手册的关键词、特定用语讲明 3 第二章 组织设计的差不多思路 5 一、 杭州紫元实业投资集团各级组织定位 5 二、 杭州紫元实业投资集团整体组织架构 6 三、 商业治理模式 9 四、 项目治理模式 9 第三章 紫元商管总部组织架构及职能讲明 13 一、 紫元商管总部组织架构图 13 二、 商管总部委员会及决策机构 14 三、 商管总部各部门职能 16 第四章 地点商管公司组织架构及职能讲明 31 一、 地点商管公司组织架构图 31 二、 地点商管公司各部门职能讲明 32 第一章 手册讲明 手册的差不多内容 本手册描述了杭州紫元实业投资集团有限公司的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织治理的差不多文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的，要紧包括四章： 第一章 手册讲明 第二章 组织设计的差不多思路 第三章 紫元实业总部组织架构及职能讲明 第四章 二级开发公司组织架构及职能讲明 手册的公布、修订和解释 本手册经杭州紫元实业投资集团有限公司执行总裁、总裁审批确认后公布实施。 本手册的修订和解释由杭州紫元实业投资集团有限公司总部人力资源中心负责。 组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。人力资源中心应依照杭州紫元实业投资集团有限公司战略进展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并依照评价结果适时提出调整修订方案。 手册的关键词、特定用语讲明 关键词讲明 负责：是某项工作和任务的要紧执行者并担负全部责任。 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。 协助、配合：时期性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。 组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。 审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。 评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。 审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。 执行：具体落实完成某项工作或活动。 报备：向有关部门或领导备份或告知。 监控：依照工作打算或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。 审计：依照公司制度规范、流程、国家法规审查公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程。 特定用语 本手册中，除非文意另有所指，下列特定用语具有如下特定意义： 治理架构：是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行治理的组织结构，不完全等同于各公司间股权关系。 公司：指杭州紫元实业投资集团有限公司整体，包括集团总部及各地区二级公司。 集团、集团总部：指杭州紫元实业投资集团有限公司总部。 二级公司：包括二级开发公司和地点商业治理公司。 二级开发公司：为了满足项目的开发需要，在项目所在都市设立的地点公司。 二级开发公司包括都市公司（对多个项目进行治理）及单一项目公司。 紫元商管系统：指杭州紫元实业投资集团商业治理总部及各地商业治理公司。 紫元商管总部：指杭州紫元实业投资集团因从事商业营运治理而成立的法人公司，即杭州紫元实业商业治理有限公司。 地点商业治理公司（简称“地点商管公司”）：指由二级开发公司注册成立的、并托付紫元商管总部代理治理的，在项目所在都市独立运营的商业治理单位，亦简称地点商管公司。 部门：指集团总部及各二级公司内各相关部门。 第二章 组织设计的差不多思路 杭州紫元实业投资集团各级组织定位 紫元实业目前处于强调专业化治理和资源集约治理的组织进展时期，因此在组织设计时必须考虑公司专业化、规模化和快速进展的需求，逐步在建立公司的“三个平台”：资源运作平台（核心是资金资源、人力资源、商业资源）、标准化治理平台、以及战略决策和项目决策平台。 基于上述组织进展的需求： 紫元实业集团本部定位为关键点操作型治理总部，着重强化投资治理、战略治理、打算预算治理、财务资金治理、风险审计治理，通过项目开发运营对二级公司实施管控。 二级公司定位为项目运营治理中心，着重强化开发治理职能。 以后2-3年紫元实业的进展方向为：决策指标型总部+成熟都市公司/地点商管公司 杭州紫元实业投资集团整体组织架构 图1 紫元实业集团整体组织架构图 讲明： 架构定位及系统功能：标准的“集团总部（或商管总部）+二级公司”两级架构，杭州紫元实业投资集团包括开发系统、商业系统、治理系统三大系统平台。其中，开发系统是指“集团总部+