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班组承包协议

发包方:工程部。（以下简称：甲方）

分包方:木工班组身份证号：（以下简称：乙方）

工程名称：工程。

依据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》以及《建设工程质量全管理条

例》、《建设工程平安生产管理条例》等法规,为了完善工程部内部管理责任制,确

保工程质量,施工进度、平安生产,文明施工,实现工程管理目标,结合本工程特点,把

基础主体模板分项承包给乙方施工,经双方协商,签订以下条款共同信守。

一、承包范围及工作内容：

1、模板分项工程：开工前画模板放样图,提供准确的模板材料数量,配制模板、

木砖的制作、螺杆套安装、螺杆凿除、刷油、安装、嵌缝、守模、撤除、清理、整

修、拔钉堆放,机具保养,刨床、电锯二级配电箱外的用电设施、灯等由乙方自带；

滴水线、止水线、预制构件模板、结构预留洞口模板制安与结构预留洞口平安盖板

及人货两用梯通道口模板的铺设,并负责场内卸料、按指定地点堆放整齐（包括施工

过程中多余材料及废材料堆放）、二次搬运和主体完成后的堆放清理,粉刷前的凿砼

（凿砼钻子处理煤由乙方承当）,文明施工等木作范围内的一切工作。

2、甲方以包清工形式承包给乙方,乙方不得以任何理由和借口转包或分包。如

有转包或分包情况,一经发现,甲方有权扣除其质量保证金,并将乙方清退出场,已完

工程按每平方单价元结算。

3、如乙方中途自动退场,甲方不支付任何费用。

4、做好承包范围内的落手清,平安生产和文明施工工作（本项不发生点工）。

5、工程完成后,乙方按指定地点堆放整齐材料及拔钉,如没按甲方要求施工,甲

方组织另外人员整改,按70元/天在乙方工程款中扣除。除外墙脚手架外所有的工作

面所需要的脚手架、支承架。

二、质量管理：

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1、质量目标：确保结构优质,以优质工程为目标进行管理和操作。乙方必须按

优质工程标准、国家施工标准、工程部的质量技术交底施工。

2、为了到达确保优良的质量目标,实施ISO9001质量保证体系,进行三级质量

检查制度,在班组自检、互检的基础上,班长通知各片区质量员和施工员进行复检,

工程部抽检。在工程验收过程中,确保一次验收通过,如遇特殊情况一次验收通不过

时,则在限定的时间内整改完毕,并到达分项工程的质量要求,否则每次罚款500元

（在检查中班组质量员一起检查）。

3、严格控制施工中质量管理,对质量管理点做到100%的检查,杜绝和减少工程

质量通病,配模尺寸严格按工程部要求制作,确保原模的方正、尺寸正确,经验收前方

可支模,若因配模不符合要求的,不管模板能否利用,一律按150元/块处分,柱、墙立

模前,按施工员要求清理完柱脚墙脚建筑垃圾,浇水冲洗后才可立模,否则返工自负。

4、工程部在每月质量大检查中,主控工程必须全部合格、一般工程合格率必须

到达90%,否则罚款200元/处。

5、对质量达不到要求而不整改的,工程部有权按以下方法处理：

①、撤除。

②、组织另外人员整改,按70元/天（人）,在乙方当月工资中扣除支付。

③、罚款处理。

④、中止合同。

⑤由于乙方整改不及时造成工期延误,损失费用由乙方负责。

6、加强施工现场的过程控制,提高工程质量的督查力度。

7、各班组必须设兼职质量员,配合工程部质量员做好质量管理工作。并将兼职

质量员名单上报工程部备案。

8、质量罚金工程部有权在承包人每月工资中扣除,并同工程部签订质量责任

书。

9、成品保护,对于施工中的每一道工序验收合格后,如产生人为破坏,管理人

员有权对当事人进行处分（按损坏情况定）。

三．工期管理：

1、对工程进度实现目标管理,按进度方案为目标,乙方的工期无条件服从甲方

所安排的总方案及月方案并实施完成。在承包班组的承包协议中,明确进度目标,但

必须按工程部总进度方案及月进度方案完成。

2、由工程部编制总施工进度方案、月进度方案与周进度方案,各班组必