正装计划书正文.doc

第一章 1.概要 1.1计划背景: 当今高校生活不乏各种各样的文艺活动，而不同的表演活动就需要各种类型的演出服装与演出道具。由于学生经费的有限，表演服装购买成本较大，学生往往不愿意为了一次表演投入较大的成本，于是只能通过服装出租商进行租借。学生在租借服装过程中，由于需要联系社会上的服装公司，难免会遇到麻烦，如不能第一时间获得需要的服装道具；还有各种附加成本，车费，时间成本等。那么，这个计划就有了实施的可能性且大有市场。 1.2 计划介绍： 本计划是成立一家表演服装出租中介公司，向大型服装租借公司承包较大量的服装和道具，具体经营范围是面向高校，成为校园里各种文艺活动的演出服装与道具的出租处。成为学生们和服装公司之间的中介。通过收取服装的租借费获得收入。本计划目的在于满足同学们对于表演的演出服装需求，方便同学们租借服装和道具，为大学生服务。 1.3业务介绍： 本店的业务范围较为简单：1.提供各种文艺活动所需的服装与道具。 2.为同学们寻找并代购各种服装道具。 3.为演出者配搭演出服装。 1.4 宣传手法： 宣传理念：以不同的宣传方式提高本店在校园内的知名度。 手法有以下几种：1.通过网上社交工具进行宣传，如微博，博客等。 2.通过不定时的派发宣传单张进行宣传。 3.与校广播台进行沟通，利用广播进行定时宣传。 4.在校园内人流量较大的地方拉出宣传横幅。 5.进行前期的市场调查。 第二章 2、公司介绍 2.1公司标志 公司标志： 标志诠释：公司是有五个人一起创办的，五个人团结一致齐心协力。“NEW”代表我们保持创新，给顾客提供最新潮、最独特的产品。 公司理念：团结才能向前，创新才能引领潮流。 2.2商业目的 鉴于广商及其他高校的社团活动比较多，表演频繁，了解到身边要表演的同学经常为表演服装烦恼，本公司的商业目的是捕捉商机赚钱的同时，为各大高校的同学提供方便的服务。 2.3公司性质 本公司是有限责任公司，由五个股东出资设立，公司的注册资本为人民币三万元。 2.4公司背景及现状 背景: 本公司本来是学校的格子店，成立于2012年9月，注册资金是人民币3万元，主要经营精品类的东西，但利润较少。在捕捉到表演服装租借的潜在市场后，经几位股东的商量决定打算改为表演服装租借公司，计划注册资金是8万人民币，主要经营表演服装代购代销及其相关的服务。 现状： 1、物资资源状况：由于本公司有经营的历史，在学校积累了一定的人气，之前货源商对本公司的信赖度较高，给本公司介绍了口碑较好的服装出租货源商，种类较多，质量上乘。现在本公司已经有一定的表演服库存。本公司的股东也有自己的设计，使物资资源更加丰富。除此之外，之前的格子铺还有一定的精品小礼物库存，可以作为赠品给顾客们，从而更加吸引顾客。 2、人力资源状况：本公司在职人员5个，都是本科学历。其中高层人员有2人，主要负责管理和策划；中层人员有3人，主要负责财务、设计、联系客户商。从人力资源结构可以看出本公司的职员具有一定的知识与管理能力，人力资源状况良好，符合企业的可持续发展。但公司在职人员太少，会造成分工困难的情况。 3、财务资源状况：公司平均年利润维持在1万左右，收入最高一年超过3万。公司利润还有很大发展空间。随着公司的口碑变好，公司的融资渠道将变多。但铺租的资金承担大，对公司的发展有一定制约作用。 4、管理资源状况：本公司目前的组织机构以直线制，其优点为沟通迅速，指挥统一，责任分明，办事效率高。本公司还有很多制度没有完善，例如没有制定员工分红、工资奖惩制度，除了几个股东外，还没有雇佣其他员工、服务制度有待完善。 2.5创业理念 本公司本着“以人为本，顾客至上”的宗旨，以开创高校最好的表演服装出租公司为目标，以方便同学为主要动力，为同学提供质量最好的服装和最好的服务，打造自己的特色品牌，在服务中创新，在创新中服务。 2.6发展战略 本公司为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，继而打造自己的特色品牌，制定了发展战略，作为公司前进的方向。 企业总体战略规划: 1.三年内发展总体目标：在未来三年，计划在广东省各大高校打响本公司的名声，建成规范化、标准化与品牌化的表演服装租借公司。在广州大学城设立分店。与之相关的表演服装代购代销等服务制度化。 2.阶段目标：2013年，年平均利润达5万；2014年，表演服装租借的月租量在600套以上；2015年，在广州大学城有2间分店。 战略实施: 1、人才资源战略:吸收具有更高管理水平的人员，培养专业的管理人才，招聘具有设计能力的技术人员，建立强有