美世3P薪酬管理培训.ppt
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Welcome to Pay for 3-P!
欢迎参加美世3P薪酬管理培训
Mercer belongs to MMC group and develops joint business through
MMC’s global professional network
美世隶属于专注于服务和咨询产业的威达信集团
•Global professional se
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3P-利用薪酬策略提高机构效率（美世－3P及组织）.ppt
Jamewish 管理幅度应有多宽？ 1、标准化的工作程序、技能、产品或同时拥有这些因素 －大批量生产 －程序化的工作及输出 2、工作的相互依赖关系及复杂程度 －管理工作 －研究实验室 －提供问题解决方案的咨询公司 管理幅度的例子 11－20 21－30 31－40 41－50 51－60 61－70 71－80 81－90 Less Than 10 5 10 100 Firms Mass Producers （Bureaucratic） 11－20 21－30 31－40 41－50 51－60 61－70 71－80 81－90
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人力资源经理培训——3P薪酬与福利设计技巧.ppt
2005-9 思博企業顧問 薪酬管理 思博企業顧問 薪酬體系 3P薪酬与福利设计技巧 本次课程总纲 薪酬的宏观概论 薪酬在HR管理中的作用与关系 概念 薪酬在HR管理中的作用与关系 激励先进、鞭策后进 良好的薪酬是员工生活的保障 良好的薪酬能最大限度地挖掘员工的潜能。 良好的薪酬是一种投资而非成本。 良好的薪酬能有效地降低公司成本。 良好的薪酬能留住员工 薪酬在HR管理中的作用与关系（案例） （一）某公司的中层以上领导精英,都能诚信服务于该公司,您知道该公司的总经理主要抓的是哪三条“留人”措施?为什么是这三条? 薪酬在HR管理中的作用与关系 薪
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美世—万通薪酬报告.docx
研究报告
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美世—万通薪酬报告
一、报告概述
1.报告目的
(1)本报告旨在全面分析美世与万通两家公司的薪酬体系，通过深入对比和评估，揭示两家公司在薪酬结构、水平、管理等方面的特点与差异。通过对薪酬数据的详尽分析，本报告旨在为两家公司提供有益的参考，以优化薪酬策略，提高员工满意度，增强企业的竞争力。
(2)报告将详细探讨美世和万通在薪酬设计、实施和评估过程中的关键环节，包括薪酬构成、绩效评估、奖金发放以及福利待遇等。通过对这些关键环节的深入剖析，报告旨在帮助两家公司识别现有薪酬体系的优势与不足，并提出相应的改进措施。
(3)此外，本报告还将关注薪酬体系对员工激励和留存的影响，通过
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美世薪酬体系设计x.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
美世薪酬体系设计x
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
美世薪酬体系设计x
摘要：美世薪酬体系设计是人力资源管理的核心内容之一，它直接关系到员工的满意度和企业的竞争力。本文以美世薪酬体系设计为研究对象，通过文献综述、实证分析和案例研究等方法，对美世薪酬体系设计的理论基础、设计原则、实践应用及效果评估等方面进行了深入探讨。研究发现，美世薪酬体系设计应遵循公平性、竞争性、激励性和灵活性等原则，并注重与企业文化、战略目标和市场环境相匹配。本文旨在为我国企业薪酬体系设计提供理论参考和实践指导，以促进企业人力资源管理的优
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美世薪酬体系设计.ppt
薪酬设计 A Brief Introduction of Compensation Design;主要内容;薪酬常用概念和基本术语 与业务发展紧密相关的薪酬管理;基本工资
Salary;薪酬常用概念和基本术语 薪酬结构;基准职位定价法;为岗位付薪：
岗位职责重、价值高，则岗位薪酬高。岗位薪酬是指同级别岗位对应相同的固定薪酬区间
为个人能力付薪：
个人的人岗胜任度，导致在岗位薪酬区间内的实际薪点。胜任度判断可以来源绩效表现、资历、上级反馈
为绩效付薪：
业绩表现的差异，将导致实际奖金的高低区别。通过激励计划对公司、团队和个人层次的绩
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美世薪酬体系设计.ppt
薪酬设计
ABriefIntroductionofCompensationDesign;主要内容;;基本工资
Salary;;基准职位定价法;为岗位付薪：
岗位职责重、价值高，那么岗位薪酬高。岗位薪酬是指同级别岗位对应相同的固定薪酬区间
为个人能力付薪：
个人的人岗胜任度，导致在岗位薪酬区间内的实际薪点。胜任度判断可以来源绩效表现、资历、上级反响
为绩效付薪：
业绩表现的差异，将导致实际奖金的上下区别。通过鼓励方案对公司、团队和个人层次的绩效表现进行奖励;年度根本薪酬〔COMP1〕
年度根本薪酬是年度总现金中的固定局部，由任职者的岗位职责和工作技能所决定。
年度固定薪酬〔COMP2〕
年度固定
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美世薪酬体系设计;;美世薪酬体系设计原则;公平性原则;;激励性原则;经济性原则;合法性原则;美世薪酬体系设计方法;岗位评估方法;市场薪酬调查;内部一致性分析;薪酬结构设计;薪酬等级划分;美世薪酬体系实施步骤;需求分析与目标设定;薪酬策略制定;薪酬体系设计与测试;;薪酬体系监控与评估;美世薪酬体系案例分析;;薪酬体系设计过程;实施效果与反馈;美世薪酬体系对企业意义;提升员工满意度;;促进企业战略目标实现;谢谢
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浅谈对民办高校薪酬管理的探讨——构建基于3P模式的薪酬管理制度.doc
浅谈对民办高校薪酬管理的探讨——构建基于3P模式的薪酬管理制度
一、民办高校薪酬管理存在的问题及产生原因
1.民办高校薪酬缺乏外部竞争力
薪酬水平是决定民办高校外部竞争力的重要因素，外部竞争力又体现出外部公平，薪酬的竞争力和外部公平是诊断薪酬制度的重要指标。目前，民办高校薪酬水平总体上缺乏竞争力。据调查，广东省多数民办高校副教授的工资仅与银行入职两年的大专生的工资相当，同一地区民办高校教师的收人又仅是公办高校教师收人的1/2一2/3。近几年，由于薪酬偏低导致人才严重流失一直困扰着民办高校的领导。这有 历史 原因，民办高校创办成本高，但投资回报收益慢。老板投资建校需要看到收益，在教学硬件
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从薪酬调研透论薪酬策略和管理美世咨询薪资调查报告.pdf
俱乐部 HR经理沙龙
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Compensation Strategy and Management Based On Compensation Survey
从薪酬调研透析薪酬策略和管理
——美世咨询薪资调查报告
This article based on the speech of Mr. Tim-Wang from Mercer, and it brought forward why compensation survey
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美世高效薪酬体系讲义.pdf
2004年7月
高效的人力资源管理
美世咨询公司
“一个组织如何有效地吸引、激
励和管理其人力资源已经成为
企业获取长期竞争优势的最重
要的资源。
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大庆试油试采公司 薪酬结构设计方案 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案 背景简介 大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。 大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是： 审议支持其上述业务发展战略的组织架构 明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系 该份报告的目标是： 为大
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美世薪酬体系设计PPT.pptx
,aclicktounlimitedpossibilities美世薪酬体系设计PPT汇报人：
目录01薪酬体系设计理论基础02薪酬体系设计流程03薪酬体系关键要素04薪酬体系案例分析05薪酬体系实施策略
01薪酬体系设计理论基础
薪酬管理概念薪酬的定义与组成薪酬包括基本工资、奖金、福利等，是员工劳动的直接报酬。薪酬管理的目标确保薪酬体系的公平性、竞争力和激励性，以吸引和保留人才。薪酬与员工绩效的关系通过绩效考核来调整薪酬，激励员工提高工作效率和质量。
薪酬体系目标设计薪酬体系时，需确保能吸引行业内的优秀人才，增强企业的竞争力。吸引人过合理的薪酬结构，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。激
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薪酬美世薪酬体系设计ppt.pptx
薪酬体系设计单击此处添加副标题汇报人：稻小壳
目录01薪酬体系设计概述02薪酬体系设计流程04薪酬体系理论基础05薪酬体系案例分析06薪酬体系实施与管理03薪酬体系关键要素
薪酬体系设计概述PART01
薪酬体系的重要性合理的薪酬体系能吸引优秀人才加入，同时通过竞争力的薪资保留关键员工。吸引和保留人才通过绩效相关的薪酬激励，可以有效提升员工的工作积极性和效率。激励员工绩效薪酬体系与企业战略相结合，可以引导员工行为，推动企业长远目标的实现。促进企业战略目标设计公平的薪酬体系，确保员工之间的薪酬差异合理，有助于维护内部和谐与稳定。维护内部公平性
设计目标与原则设计薪酬体系时，需确保员工间薪酬的相对