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李健熙：看见看不见的文/正和岛未来领导者是灵感型三星的社长和其他领导者都把李健熙视为喜欢谈论未来和梦想、喜欢展望10年以后前景的“灵感型”领导者。李健熙于2010年3月重新回归经营一线之后讲了这样一段话：“今后10年内，代表三星的大部分事业和产品将消失。我们将面 临一切重新开始的局面。”“很多人问，到底什么是经营？我的回答是‘能看见看不见的’。不论经营中还是日常业务中，对出现的问题至少要问5遍为什么，分析原因之后才算罢休。我劝员工们要改变以自我为中心看问题和以自己的价值观思考问题的习惯，因为变换立场从对方的角度看待问题，或许会发生颠覆性的变化。”企业家要做的努力之一是训练创造性的思维方式，也就是立体和多视角的思维训练。因为这样的思维最能让人接近和认识事物的本质。认识本质意味着看到了他人看不见的，这是经营的根本。李健熙要求经营者们寻找5-10年之后将成为支柱型产业的种子项目并确立为战略目标。要用1年中的一半时间来把握市场，另一半时间用来制定战略蓝图。重要的不是经营，而是创造李健熙把特别需要把握事物本质的时期称为“为企业的发展带来根本性变化的时期”。除了立体思维之外，他还向企业家们提出了新的方法，即多角度的接近。除了出席必要的公务场合或处理特别的工作，李健熙会长都是在家办公。他把100平方米的地下室改造成办公室，更适合的称谓是尖端产品实验室。正面立着100英寸的大型显示屏，其左右两侧摆放的是最新的音像器材。周围墙壁上密密麻麻地码放着15台VTR和500多盒录像带。录像带里全都是先进企业的产品开发新动向和COMDEX等展示会相关内容。李健熙会长在此开展的主要工作之一是观看录像带，或者将三星美国总社、日本总社送来的先进企业的最新产品亲自体验，分解组装，并进行比较和分析。一般大家都认为，李健熙擅长思考，习惯孤独，但这并非其全部。他亲自使用和体验先进企业的最新产品，分解组装，比较分析。这就是他的多角度接近。“为培养思维的独创性，我想学习某些专业。一个是多维分析。我想，对物理学家来说，依靠此分析可以以最快的速度直达问题的核心。另一个是投影法，是以超出想象力的方式列举数据的方法。在地球科学领域，我所见到的具有出色创意的人，正是在制作新类型的图表和投影法的过程中产生的。”忍耐是无事长久的根本在李健熙创造性的领导力显现的新经营宣言时期，他对三星的员工讲道：“再令人头疼的事情，经过训练也就烟消云散了。先跑2千米，再跑3千米、4千米并非难事。但一开始就想跑4千米，那就有问题了。对妻子和孩子绞尽脑汁地进行分析，则自然而然地会涉及对我、公司、同事、前辈、后辈的分析。我们要从肉体上的疼痛中解脱出来，以精神上的痛苦和苦闷开展上述分析。”以上的话清楚地说明了员工对自己周围环境的思索和分析应该到达何种程度。甚至，如果迄今为止你对妻子和孩子没有做过一次绞尽脑汁的分析，就必须做一次。这一切皆有助于认清形势。李健熙主张要有精神上的渴望和苦闷，忍耐是无事长久的根本，“我心中充满着不会消失的渴望。”领导者和企业家需要的正是这一点。创意，创意，再创意在创造“什么”的过程中，关键点是怎么生活。这一点上，创意型的人对休假、工作、爱好和生活同等重视，并注重它们之间的协调。如今是把创意力、思想、信息结合在一起创造新价值和新附加值的时代。现在我们的头脑中没有闲暇的概念。成功的领导者却十分清楚再充电的珍贵。林肯说：“假如给我一小时的伐木时间，我将用45分钟来磨利斧子。”盖茨每年大约有两次特别休假，前往某个孤岛的别墅，用一周时间阅读300多篇员工报告。他将这一周称为“思考周”。李健熙工作之外迷恋于电影、狗和机械。这是他强化思维的绝好机会。“周三和周六的下午，星期日和休息日，我都会在露天电影院里度过……早晨9点到那里开始看电影一直待到晚上10点。中午吃三明治。”他喜欢在家里，工作时间主要在晚上。他可以几小时一动不动，仿佛陷入冥想之中。“有一次，我连续48小时闭门谢客，独自在家看书，看电视，听听岁月中流逝的歌曲。等我出门时，已经解决了问题。”像德川家康这类人物的录像带，李健熙都看了几十遍，而电影则看了1300多部。李健熙会当自己是配角，还会从摄影、摄影导演甚至总导演的立场观看电影。1%的人养活99%的人李健熙的另一个经营指南是要确保拥有天才级别的人才。“偏执狂是怎样的人才，在组织内部的协调方面或许有不足之处，但在特定专业领域非当第一名。”他还主张“1名天才养活10万人”的天才富国论。当他知道没有人能够继承三星，自己也没有绝对的实力这两个事实时，他通过拼命地学习和努力超越了自我。《三星用语集》中对“综合技术专家”做了具体说明：“首先就要全盘正确掌握个人领域的核心技术，抛弃‘老子天下第一’的傲慢，确实了解自己的优势和劣势。在向技术顾问请教时，不能因学会一点就以为‘学到了全部’，也不能因学了一点而