常村矿最新内部市场化管理运行的方案.doc

第一部分生产调度事故影响市场主体间相互赔偿管理办法 第一节 生产调度事故影响市场化赔偿管理办法 为了进一步明确全矿各级市场主体在安全生产、经营管理中的作用点与作用方向，强化作用发挥和责任落实，减少安全生产经营管理中各环节间的相互影响，降低事故率，提高各级市场主体运营质效和环节间的运行效率，强化各级市场主体超前控制、超前管理的主动性和科学性，在各级市场间建立起责任、事故影响相互赔偿机制，根据《常村煤矿内部市场化改革运行方案》、各市场体系间的赔偿机制、各专业管理赔偿办法，制定本管理办法。 一、赔偿执行程序；根据事故性质，由专业科室或队组依据事故追查结果和相关赔偿价格，提出赔偿报告（在事故追查报告中注明），交到矿调度室，调度室审核整理后，月底27日交到矿企管科落实后完成赔偿兑现。 二、明确赔偿关系；每次赔偿关系发生时，提出赔偿的专业科室要明确赔偿的市场主体，如某单位向某单位赔偿；涉及到影响生产的时间，由调度室明确赔偿对象与被赔偿对象，按照价格表进行赔偿。 三、赔偿结果执行；调度室将当月发生的赔偿报告汇总整理后，于每月27日前报到企管科，企管科逐项审核落实后，在月底市场化运行情况汇总时完成各项赔偿关系的执行，并在月底市场化运行汇总表中予以体现，但向矿上赔偿的由调度室或专业科室开具罚款单交到企管科，企管科审核后交到财务科执行。企管科要在月度综合考评表上体现出各类赔偿关系的发生情况。 四、 对生产事故管理推行效益工资分配办法，根据各单位对事故控制好坏产生效益的大小进行定价，形成矿和队组之间的买卖关系； 一、在日常生产组织过程中，影响到某单位受益的事故实行按时间向队组赔偿的机制，事故否决实行日结算，保持日清日结，具体价格见表一； 　 赔偿对象 综采队 安装队 掘进队 皮带队 机运一队 机运二队 运搬队 抽采队 供电队 信息站、监测监控站 动筛车间 洗煤厂 装车队 赔偿单位 　 综采队 　 0 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 安装队 0 　 0 4 0 4 4 0 4 4 0 0 0 掘进队 4 0 　 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 皮带队 4 4 4 　 4 4 4 4 4 4 4 4 0 机运一队 4 0 4 4 　 0 5 5 5 5 5 5 0 机运二队 4 4 4 4 0 　 3 3 3 3 3 3 0 运搬队 4 4 4 4 5 3 　 4 4 4 4 4 0 抽采队 4 0 4 4 5 3 4 　 3 3 0 0 0 供电队 4 4 4 4 5 3 4 3 　 4 4 4 4 信息站、监测监控站 4 4 4 4 5 3 4 3 4 　 0 5 5 动筛车间 0 0 0 4 5 3 4 0 4 0 　 6 0 洗煤厂 0 0 0 4 5 3 4 0 4 5 6 　 6 装车队 0 0 0 0 0 0 0 0 4 5 0 6 　 注： 1、队组发生事故对其他生产或辅助环节造成影响时，赔偿关系成立； 2、对于其他造成影响生产的各类变化环节或突发性事故按-10元/分收购，赔偿分配由矿调度室执行； 五、对本单位生产事故控制产生的效益工资实行旬结算，在完成生产任务的前提下（以地测科验收报表为依据），按照产生的效益大小和高效益周期的长短进行定价，收购价格实行就高原则，具体价格见表二； 　 项目 运转考核时间:小时 事故影响控制奖励:（元 　 　 上旬 中旬 下旬 单位 　 控制 时间 奖励 金额 控制 时间 奖励 金额 控制 时间 奖励 金额 生 产煤 流系 统 综采队 21 ≤4 1500 ≤4 1500 ≤4 2000 安装队 24 ≤2 800 ≤2 800 ≤2 900 掘进队 21 ≤2 1000 ≤2 1000 ≤2 1000 皮带队 21 ≤2 1500 ≤2 1500 ≤2 1500 机运一队(主井) 21 ≤1.5 1500 ≤1.5 1500 ≤1.5 1500 动筛车间 21 ≤1 300 ≤1 300 ≤1 300 洗煤厂 21 ≤1 100 ≤1 300 ≤1 300 运 输辅 助系 统 机运二队 23 ≤1 150 ≤1 150 ≤1 200 机运一队(副井) 21 1 300 ≤1 300 ≤1 400 运搬队 24 ≤3 800 ≤3 800 ≤3 800 供电队 24 ≤1 500 ≤1 500 ≤1 500 信息站 24 ≤0.5 300 ≤0.5 300 ≤0.5 400 监测监控 24 ≤1 300 ≤1 300 ≤1 400 装车队 24 ≤1 150 ≤1 150 ≤1 200