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毕业设计（论文）

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工商企业管理论文的选题

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工商企业管理论文的选题

摘要：随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，工商企业管理的重要性日益凸显。本文以我国某知名企业为例，对其工商企业管理现状进行分析，探讨其在企业战略规划、市场营销、人力资源管理和财务管理等方面的成功经验与不足，以期为我国其他企业提供借鉴和启示。本文首先对工商企业管理的基本概念和理论进行梳理，然后结合实际案例，分析企业工商管理中的关键问题，最后提出相应的改进措施和建议。本文的研究对于提高我国企业工商管理水平，促进企业可持续发展具有重要意义。

前言：随着全球化的深入发展，企业面临着前所未有的机遇与挑战。在我国，工商企业管理作为企业发展的核心，其重要性不言而喻。然而，在实际管理过程中，许多企业仍然存在管理不善、资源浪费、效率低下等问题。因此，对工商企业管理的研究具有重要的理论意义和实践价值。本文旨在通过对我国某知名企业的工商管理实践进行分析，揭示其成功经验，为我国其他企业提供借鉴和启示。本文的研究内容主要包括：企业战略规划、市场营销、人力资源管理和财务管理等方面。通过对这些方面的深入探讨，以期为企业工商管理提供有益的参考。

第一章工商企业管理概述

1.1工商企业管理的定义与特征

工商企业管理作为一种重要的管理活动，其定义涉及对企业运作过程中的计划、组织、领导和控制等核心管理职能的综合运用。在《企业管理》一书中，对工商企业管理的定义是：“工商企业管理是指在一定生产方式下，通过计划、组织、领导和控制等手段，对企业的人力、物力、财力等资源进行有效配置和利用，以实现企业目标的过程。”这一过程不仅包括内部资源的优化配置，还包括外部环境的适应与应对。

工商企业管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，工商企业管理具有目标导向性。企业管理的最终目的是实现企业的长期战略目标，如提高市场份额、增加利润等。例如，根据《中国企业管理年鉴》的数据，2019年，我国上市公司中，有超过80%的企业将提高市场份额作为其战略目标之一。其次，工商企业管理具有系统性。它涉及企业各个部门、各个环节的协调运作，需要通过系统的方法和工具来保证管理活动的有效实施。以华为为例，华为的管理体系覆盖了研发、生产、销售、服务等各个环节，形成了完整的系统。最后，工商企业管理具有动态性。企业面临的市场环境不断变化，管理活动需要根据环境变化进行调整，以保持企业的竞争力。

在具体实践中，工商企业管理还表现出一定的创新性和灵活性。创新性体现在企业不断探索新的管理理念和方法，如阿里巴巴的“双11”购物节，通过创新性的营销策略，实现了销售额的显著增长。据《互联网周刊》报道，2019年“双11”当天，阿里巴巴平台的成交额达到了2684亿元。灵活性则体现在企业能够根据市场变化迅速做出调整，如疫情期间，许多企业通过线上办公、线上销售等灵活的方式，保持了业务的连续性。根据《中国企业家》杂志的调研，疫情期间，约60%的企业采取了线上办公措施，有效降低了运营成本。

1.2工商企业管理的基本职能

(1)工商企业管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制四个方面。计划职能是企业管理的首要职能，它涉及确定企业的长远目标和短期目标，并制定实现这些目标的策略和行动方案。例如，根据《中国企业管理》杂志的研究，有效的计划能够帮助企业减少不确定性，提高决策效率。在计划过程中，企业需要考虑市场趋势、资源状况、竞争对手等因素，制定出切实可行的计划。如苹果公司在其产品开发过程中，通过周密的计划，成功地将创新产品推向市场，实现了品牌价值的持续增长。

(2)组织职能是工商企业管理的重要组成部分，它涉及到企业内部各部门、各岗位的设置与协调。组织职能的目的是确保企业资源的合理配置和有效利用，提高企业整体运作效率。组织职能包括组织结构设计、部门划分、岗位设置等。以阿里巴巴为例，其组织结构以矩阵式管理著称，这种结构能够促进跨部门合作，提高决策速度。同时，阿里巴巴通过不断调整组织结构，以适应市场变化，确保企业持续发展。

(3)领导职能是企业管理的核心，它涉及到领导者对员工进行激励、引导和沟通，以实现企业目标。领导职能包括激励、沟通、决策、协调等方面。在领导过程中，领导者需要具备一定的领导艺术和技巧，以激发员工的积极性和创造力。例如，根据《领导力》杂志的研究，有效的领导能够提高员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。在华为公司，领导者通过强调团队精神和共同目标，成功地将员工凝聚在一起，实现了企业的快速发展。此外，领导者在面对挑战和危机时，能够迅速做出决策，确保企业稳定前行。

1.3工商企业管理的发展趋势

(1)在