我院奖金分配制度改革的做法与成效.doc

我院奖金分配制度改革的做法与成效 经验交流EXPERIENCEEXCHANGE 我院奖金分配制度改革的做法与成效 ■马玲王建国 【关键词】分配制度成本核算 【摘要】分配制度的改革是医院经济效益管理过程中的一个重要课题.在以患者为中心,以医疗质量为核心的前提下,在合理用药 合理检查科学诊治的基础上,通过对医院不同科室在医疗质量,工作质量,成本消耗,工作量大小,管理情况等各方面因素的综合评定,进行 利益的再分配,能够充分发挥分配的激励作用,有效地强化医院和科室的管理,激发职工的工作热情,促进医院的整体发展. Experienceandeffectivenessofbonusallocationsystemreform/MALing,WANGJianguo//ChineseHospitals.-2007,11 (5):48-50 [Keywords]allocationsystem,costaccounting [Abstract]Allocationsystemwasanimportantpartofhospitaleconomicmanagement.Withtheproconditionofpatient centeredandmedicalqualitycentered,thenewwayofbonusallocationintegratedmedicalquality,costconsume,workloadand managementindicatorstoincentivestaffandpromotehospitalmanagementanddevelopment. AuthorSaddress:PlasticSurguryHospital,CAMS,PUMC.BaDaChuRoad,ShijingshanDistrict,Beijing,l00041,PRC /,立医院的分配制度和人事制度 H的改革一直是医院改革进程中 的两大难题,尤其是分配制度的改革 更是每个医院不断探索的课题之一, 也是建立和谐社会所要解决的一个重 要问题.在以病人为中心,提高医疗服 务质量的前提下,通过对医院不同科 室在医疗质量,工作质量,成本消耗, 工作量大小,管理情况等各方面因素 的综合评定,进行利益的再分配,能够 充分发挥分配的激励作用,有效地强 化医院和科室的管理,激发职工的工 作热情,促进医院的整体发展.我院在 为期半年多的奖金改革中,经过不断 的探索,逐步规范和完善了奖金分配 制度,充分调动了各类人员的积极性, 取得了较好的效果. 1做法 我院这次奖金分配制度改革的主 要特点,是在充分体现一切以以病人 为中心,以医疗质量为核心的前提 下,以社会效益为最高准则,科学客观 地评价绩效,加强成本控制和质量考 核,调整奖金的结构,落实目标管理责 任制,实现院科二级目标管理和二级分 配,逐步完善医院的管理,持续改进医 疗服务质量,为群众提供费用合理的优 质服务,以使医院焕发生机和活力. 1.1规范内部分配方法 医院是为患者服务的,本着全心 全意为人民健康的宗旨,我院坚持向 患者提供每日住院费用清单,对各医 疗收费项目及药品价格进行公示和查 询,增加了透明度,加强了对医疗收费 的监管.经过认真的检查清理,规范了 医疗收费行为,制定了新的收费标准, 取消了加班手术收取手术加台费等不 正规的收费项目,同时废除了手术加 台费的提成方案.在延长服务时间的 同时不增加患者的经济负担,加台加 时不加价,解决看病难看病贵的问题, 让患者以较低的价格获得优质的医疗 服务,将以医疗为中心的服务模式转 移到以患者为中心.在奖金改革中也 同样把提高医疗质量和社会效益放在 马玲王建国:中国医学科学院整形外科医院,100041北京市石景山区八大处路 ? 48?ChineseHospitals,May.2007,Vo1.11,No.5 首位,不把医疗收入与医师个人收入 直接挂钩,不向科室和个人下达经济 收入指标,对药品收入,仪器检查,化 验放射等收费项目不作为科室医疗收 入,而是通过进一步修订和完善内部 分配考核指标,完善科室经济核算指 标体系,规范内部分配办法,建立以工 作岗位性质,技术含量和风险程度,服 务数量与质量等工作业绩为主要依据, 以经济效率与效益,服务效率,服务质 量,患者满意度为主要内容的综合目 标考核体系,建立重技术,重实效,重 贡献的奖励分配机制.努力在缩短住 院患者平均住院天数和手术患者术前 住院等候时间,加快住院床位周转,提 高医疗工作效率上下功夫,以此提高 医院经济效益.通过成本核算和成本 控制,强化管理,降低支出来推动医院 发展. 1.2突出医护人员的主体地位 各尽所能,按劳分配是社会主 义的分配原则,把科室经济收入与医 务人员奖金分配脱钩,