安盛雅戈尔服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版_1.ppt
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雅戈尔营销网络与供应链建设机 密- 项目目标、范围与实施方法 - 面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略计划，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平营销网络优化策略捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体规范价格管理，加强品牌竞争力协调广告投入与货源投入提高渠道销售效率与盈利水平，针对不同渠道提供不同的产品组合优化分公司/市场部网络结构增加销售提高盈利水平供应链优化策略提高服务水平缩短“订单到收款”的周期降低销售成本和分销成本降低储运、采购和库存成本降低成本- 项目目标、范围与实施方法 - 根据总体项目规划，目前已完成了营销体系核心规划与设计
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;面对宏观环境的改变，安盛咨询和雅戈尔公司一起制定一个长期战略计划，以协助雅戈尔保持目前的盈利水平;;今天汇报的主要内容;营销网络优化策略;;根据雅戈尔公司的特点，我们可以将潜在的顾客群分成十七个目标市场;从全国范围来看，中等收入男性西服市场(s4)、中等收入男性休闲服市场(s6)、中高收入男性西服市场(s7)和中等收入女性西服市场(s14)的市场规模较大;;随着消费者需求的不断变化、雅戈尔竞争力的不断提高，雅戈尔在选择目标市场也应该加以调整;;营销网络优化策略;目前，雅戈尔品种的价格跨度差异较大，表明了雅戈尔品牌没有针对特定的消费群;大多数消费者认为雅戈尔西服的价格适中、款式较为传统、颜色
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公司缺乏规范的价格调整管理制度
专卖店运作无统一规范
许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识
市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大
市场部要货，销售部有时无法满足，造成缺货率很高。有的市场部出现以客户名义向公司订货的现象
缺乏对市场部货品的信息跟踪
区域市场定位不明确，并且缺乏沟通，造成销售网点各自为政，无法发挥网络效应
无独立人事部门，缺乏完整的人事档案
缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高
没有完整统一的考核和奖励制度
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专卖店运作无统一规范
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市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大
市场部要货，销售部有时无法满足，造成缺货率很高。有的市场部出现以客户名义向公司订货的现象
缺乏对市场部货品的信息跟踪
区域市场定位不明确，并且缺乏沟通，造成销售网点各自为政，无法发挥网络效应
无独立人事部门，缺乏完整的人事档案
缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高
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服饰公司营销网络建设项目建议书.ppt
服饰公司 : : 销售分公司1 ... 信息技术规划 信息系统架构 信息技术系统是雅戈尔整个营销体系的强有力的支撑，通过运作自动化、数据规范化和操作标准化等手段实现营销体系发展质的飞跃。 信息技术系统的建立 营销体系信息技术实施 信息技术扩展实施 制定解决方案 制定实施计划 销售系统 财务系统 物流系统 生产系统 人事系统 持续的完善和调整 扩展阶段 (~2 个月) 扩展规划和建立支持雅戈尔核心业务的信息系统 为企业管理层提供及时，准确和完整的信息，帮助企业决策和管理 加强对企业物流，信息流，资金流的管理。 提高雅戈尔人员素质 目标 信息技术扩展实施 营销体系核心规划和设计 建立营销能力
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盛咨询—雅戈尔营销网络建设咨询报告.ppt
?Andersen Consulting 1998 雅戈尔营销网络与供应链建设 终期报告 2000年10月24日 根据雅戈尔公司的特点，我们可以将潜在的顾客群分成十七个目标市场 从全国范围来看，中等收入男性西服市场(s4)、中等收入男性休闲服市场(s6)、中高收入男性西服市场(s7)和中等收入女性西服市场(s14)的市场规模较大 目前雅戈尔的目标市场定位在中等收入男性西服市场(s4)、中等收入男性衬衫市场(s5)、中高收入男性西服市场(s7)和中高收入男性衬衫市场(s8)，近期雅戈尔可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场(s6)、中高等收入男性休闲服市场(s9) 中等收入和中高收入男性西服和衬衫
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雅戈尔网络营销与供应链建设.ppt
预测管理 组织各分公司/市场部制定销售计划，并进行汇总与协调，最终结合“市场营销计划”与“渠道营销计划”制定总体年度销售计划与销售指标 定期组织各分公司/市场部制定销售预测，并进行汇总与协调(包括订货会的组织安排) 战略意义 以市场为导向，与市场营销、产品设计部门紧密配合，采取“推拉”结合的销售方式，从而保证正确的产品在正确的地区通过正确的渠道销售给正确的客户 办公室 人员招聘 工资单审核 人事档案管理 各类行政工作 营销研究 市场调研数据研究 实地走访 业务员上岗培训 销售部 产品配流 计划 记帐 工作服 开票、档案管理 供应部 面料采购 收货 制样布 记帐 统计 内部采购 储运部 货车调
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雅戈尔团体股份有限公司.doc
雅戈尔团体股份有限公司
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您好，欢迎来到阿里巴巴
雅戈尔团体股份有限公司(2011/05/19 10：41)雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
目录
企业简介企业概况发展简史主营产品中心业务品牌服装地产开发金融投资股权投资外界影响重大记事工业构造发展目的发展过程公益事业1.以工促农，加快新乡村建设步调2.以工促学，增进教导扶贫工程发展3.解危济困，襄助社会公益事业企业文明概括双本文化双赢文化双优文化品德与品牌同步
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雅戈尔集团股份有限公司对外投资公告 雅戈尔集团股份有限公.pdf
股票简称：雅戈尔 股票代码：600177 编号：临2010-029
雅戈尔集团股份有限公司雅戈尔集团股份有限公司对外投资公告对外投资公告
雅戈尔集团股份有限公司雅戈尔集团股份有限公司对外投资公告对外投资公告
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的|虚
假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。
重要提示重要提示：：
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1、投资标的名称：宁波银行股份有限公司 （以下简称“
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罗兰贝格-雅戈尔营销网络与供应链建设（终期报告）（2-2）.pdf
终期报告
通过提高送货频率可以降低平均周转库存...
送货频率每增加一倍将使平均周转库存降低一半 示意图
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雅戈尔营销网络与供应链建设终期报告(finalreport)资料.ppt
?Andersen Consulting 1998 雅戈尔营销网络与供应链建设 终期报告 2000年10月24日 根据雅戈尔公司的特点，我们可以将潜在的顾客群分成十七个目标市场 从全国范围来看，中等收入男性西服市场(s4)、中等收入男性休闲服市场(s6)、中高收入男性西服市场(s7)和中等收入女性西服市场(s14)的市场规模较大 目前雅戈尔的目标市场定位在中等收入男性西服市场(s4)、中等收入男性衬衫市场(s5)、中高收入男性西服市场(s7)和中高收入男性衬衫市场(s8)，近期雅戈尔可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场(s6)、中高等收入男性休闲服市场(s9) 中等收入和中高收入男性西服和衬衫
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雅戈尔营销网络建设-库存及配送中心部分讨论.pptx
雅戈尔营销网络建设库存及配送中心部分讨论稿2000年9月15日
物流的基本概念周转库存与安全库存库存持有成本物流总成本雅戈尔配送体系的现状和存在的问题目前配送体系运作模式问题及原因解决方法配送中心运营模式选择考虑因素四种运作模式及其利弊分析模型分析内容
为了确保日常销售和正常生产,企业需要备有周转库存和安全库存送货量和送货周期时间送货量根据销售预测和生产情况对销售地区进行周期性送货周转库存和安全库存时间安全库存平均周转库存安全库存的设置可以帮助减小由于供应和需求的非正常波动所带来的负面影响需求波动供应延迟示意图
根据分析显示,在雅戈尔分公司/市场部的库存中平均周转库存约为4,100万元,安全库
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雅戈尔公司企业文化建设问题及优化建议【附问卷】10000字.pdf
宁波雅戈尔公司企业文化建设现状、问题及策略研究
—、绪论2
(-)研究背景2
(二)研究意义2
(三)国内外研究现状3
二、企业文化的概念及相关理论3
(-)企业文化的定义3
(-)企业文化的功能4
1、向作用4
2、凝聚作用4
3、激励作用4
(三)企业文化的结构5
1、企业文化的物质层5
2、企业文化的行为层5
3、企业文化的制度层5
4、企业文化的精神层5
三、宁波雅戈尔公司企业文化的建设现状6
(-)宁波雅戈尔公司企业概况6
(二)宁波雅戈尔公司企业文化建设过程6
(三)宁波雅戈尔公司企业文化发展现状7
四、宁波雅戈尔公司企业文化存在的问题分析8
(-)问卷调查目的8
(-)问卷调查对
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雅戈尔公司企业文化建设问题及优化建议【附问卷】10000字.docx
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宁波雅戈尔公司企业文化建设现状、问题及策略研究
一、绪论 2
(一)研究背景 2
(二)研究意义 2
(三)国内外研究现状 3
二、企业文化的概念及相关理论 3
(一)企业文化的定义 3
(二)企业文化的功能 4
1、导向作用 4
2、凝聚作用 4
3、激励作用 4
(三)企业文化的结构 5
1、企业文化的物质层 5
2、企业文化的行为层 5
3、企业文化的制度层 5
4、企业文化的精神层 5
三、宁波雅戈尔公司企业文化的建设现状 6
(一)宁波雅戈尔公司企业概况 6
(二)宁波雅戈尔公司企业文化建设过程 6
(三)宁波雅戈尔公司企业文化发展现状 7
四、宁波雅戈尔公司企业文化存在的问题分