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浅析如何加强房屋建筑工程施工质量控制管理 　　摘要：我国改革开放已经走过了30多个念头，我国的乡村城镇化表现得越来越突出，而表现最明显的就是建筑行业。如今建筑行业作为重要的经济拉动产业之一，其施工管理在建筑工程中的比重也越来越大，同时也是在激烈的建筑行业中提升自身竞争力的重要环节。因此，本文从房屋建筑的角度出发，分研究其施工过程中的技术与施工质量管理问题，从而加强房屋建筑工程施工质量控制管理，以期对我国建筑行业的施工质量管理有一定的借鉴意义。 　　关键词：施工管理；制约因素；措施 　　施工单位工程项目的技术管理工作是随着实际情况而发生变化的，相关的建筑施工单位必须在满足其质量的条件下，通过合理的控制造价来达到技术管理的目的。不论是在前期投资决策，还是工程设计以及项目的实际实施过程中，都要努力把建设项目的技术管理控制在一定的标准内，实现企业和人们的经济效益达到最大化。 　　1房屋建筑工程施工质量管理的问题 　　1.1施工管理规范体系上不够健全 　　具体情况具体分析，在房屋建筑工程中由于设计或者实施环节的差异会存在不同的情况，所以较为通用的规范和标准是不存在的。然而，在如此复杂繁琐的房屋建筑施工全过程中，如果缺乏较为全面的施工质量规范体制，施工的阶段，就不能将技术达到预期的标准，那么所修建出的工程就和市场的实际需要不能够统一。与此同时，影响施工质量管理的另一个重要因素在于施工技术的不统一。分包和总包单位之间的施工技术往往存在着较差的衔接性。这种不一致情况的存在使得技术在操作方面不能够根据预期的规定来执行，而在此之外的其他环节如材料采购、保存等都不能按照施工的设计和要求来进行，因此，就有可能除了造成工期的延误，而且还有可能会使得企业蒙受一定的经济损失。 　　1.2质量管理缺乏较高的执行力度 　　房屋建筑施工过程中所涉及到的工作人员，有具备着不同的文化水平，所以要在施工的过程中，具有针对性的对相应的技术进行管理和指导。现行的建筑业中，在实施建筑的施工技术中，不能够拥有较强的角度力度，同时还会产生一些企业缺乏较专业的监督意识，促使施工的相关人员在进行操作的过程中，不能够根据正确的规程进行施工，并且技术参考书方面也不去遵守，造成施工方面漏洞百出。那么，建筑施工的阶段，产生的不标准以及不规范操作现象是非常多的。这样的情况是技术管理，是在执行方面没有较高的力度所制约的。 　　1.3施工的制度和体系不够强硬 　　房屋建筑在进行施工的过程中，所涉及到的许多岗位都要求较高的技术，所以在每个岗位的工作人员都要拥有充足的专业度，可是在日常的操作阶段，缺乏能够顺畅操作的专业人员，岗位在技术因素上显得较为混乱，尤其会产生许多工作人员却只对一个施工流程复杂，或者在某个旌工流程中会产生没有人负责的现象。绝大多数的建筑企业，在施工的过程中针对技术方面的管理，将国家的标准和规范有所忽视，并且在建筑行业中的技术操作规范、制度以及标准等都被忽视，不能够参照文件进行正常操作，监督机构、管理机构不够完善，施工体系缺乏相应的规范，从而使得技术操作的责任规划制度不够健全。 　　2房屋建筑施工质量控制管理的改进措施 　　2.1增强管理执行的力度 　　管理制度能够达到预期效果，最关键的环节就是管理执行这一步骤。对于如何让提升房屋建筑施工过程中的质量管理的执行力度，正确的划分施工的责任，彻底贯彻落实施工质量管理是非常重要的。具体来说，首先要将责任落实到人，加强施工过程中的每一个环节以及在施工过程中的监督工序方面的执行力度。在监督以及管理施工的技术方面，要在一定程度上将操作的规程和要求正确核对，要确认技术操作能否和工程的标准一致。问题一旦被发现查出，就要在第一时间内针对不符合规范的问题、操作流程以及技术标准进行相应的对策处理，对建筑的安全操作方面以及建筑质量方面有所影响的因素，要加以防止。另一方面，在施工过程中除了需要密切关注施工的进程，同时还要加强对于建筑施工中的人力资源管理、设备、技能、物资以及材料等加以留心。因为这些元素都能够对工程的建造利益产生深一步的影响。通过将建筑技术管理方面的执行力度做进一步的合理提升，从而将施工顺利开展得到保障，首先，能够让施工的期限得到保证，通过在质量方面也能够得到保证，从而提升建筑施工的经济效益和经济价值。 　　2.2加强质量意识 　　质量是一个企业的生命。而要想提升企业质量，意识改进是第一步。俗话说，观念可以创造力量。加强工作人员的的质量意识不仅帮助员工树立责任感和荣誉感，同时对于企业长足发展以及企业形象的树立都具有巨大的意义。在建筑施工中，质量是第一责任，要实事求是，按照设计图纸按时按质完成，不仅在工作中正确施工，同时做到认真检测以及事后维修员工质量意识的培养要通过企业或单位进行培训，从而使得员工在施工时能