电力树立创新意识.doc

电力树立创新意识 树立创新意识 电力 篇一 开放带来进步，封闭导致落后。在经济全球化和区域经济一体化深入发展的今天，没有谁能在一个封闭的状态里自我发展，也没有谁不创新却能在竞争中胜出。顺应这一大势，破除封闭保守的思想，树立开放创新的意识，就成为我们的必然选择。 纵观先进地区发展之路，一个共同特征就是善于用创新思维谋划发展，靠创新实践推动发展，从开放中获取不竭的动力，在创新中迸发无穷的活力。 近年来，得益于对外开放和创新创造水平的提高，我县经济社会不断发展。但与兄弟县市相比，开放创新的步子还不够大、速度还不够快。导致这一现象的重要原因，就在于根深蒂固的封闭保守思想。 为此，我们要重点解决五个问题：一是重实干轻学习，分析问题缺乏辩证思考、解决问题缺少方式方法。一些干部的视野窄、观念旧，对改革发展中出现的新情况新问题反应不敏锐、应对不得力;二是不敢自我革命，深化经济、社会等领域改革力度不大，局限于部门利益，因循守旧、墨守成规;三是大局意识不强，不为干事想办法、只为推责找理由;四是敢闯敢试、敢为人先的意识不强，面对京津铸造企业外移的机遇患得患失、畏首畏尾，不想创业、不敢创业;五是安常处顺、固步自封，看不到差距和劣势，缺乏竞争意识、危机意识、责任意识。 通过大讨论，引导广大干部树立学习研究意识、自我革命意识、发展大局意识，敢为人先的毛遂精神，以开放的思维、改革的措施、市场的办法激发发展活力。抢抓京津铸造企业外移、与中铸协合作的机遇，敢于放眼全国，积极承接发达地区资金流、人才流的辐射;强化引资与引智并重意识，制定出台优惠政策，吸引高端人才来鸡泽工作、高端项目落户鸡泽。持续推进观念、战略、制度、技术、产品等各个领域的创新，为发展添活力、增后劲。引导广大干部强化开放意识，拓宽开放视野，营造开放环境，加快对外开放步伐，与时俱进做好各项工作。 越封闭保守越落后，越开放创新就越发展。开放创新、与时俱进，是一种境界、一种胸怀，更是一份沉甸甸的责任。以更加开放的胸怀、更加广阔的视野、更加有力的举措，打造开放创新新平台，拓展开放创新新空间，鸡泽的各项事业必将充满生机与活力。 树立创新意识 电力 篇二 一、“双创”工作开展情况 推进“双创”是实现创新驱动发展、激发全社会创新活力、打造经济发展新动力的有效途径，对于我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平具有重要意义。近年来，国家电网公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署，在国资委的领导和支持下，坚持创新驱动发展战略，以建设创新型企业为引领，走出一条持续创新、重点跨越、全面发展，具有国家电网特色的创新发展道路。现将主要做法和成效汇报如下： (一)加强组织领导，服务国家创新大局 自国家电网公司成立以来，公司党组和刘振亚董事长高度重视发挥企业创新主体作用，以“建设世界一流电网、国际一流企业”为战略目标，将增强自主创新能力、引领带动社会创新作为推动发展的着力点，将“双创”工作贯穿转变公司发展方式和电网发展方式全过程;总部层面加强顶层设计、协调联动，统一制定科技创新规划，组织重大技术集中攻关。公司各级单位均建立创新组织体系，持续加强对创新工作的组织领导。贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，广泛发动群众性创新，多层次提升创新实力。 (二)优化创新资源，健全公司创新体系 以科技创新为先导，以培育创新能力为基础，以国际一流成果为目标，自上而下建立创新体系。形成了以直属科研单位、产业单位、省属科研单位、海外研发机构为主体，外部科技力量为协同，层级清晰、分工明确、协同高效的创新体系。组建智能电网美国研究院和欧洲研究院，致力于将海外研究院打造为公司前沿技术创新、高端人才培养、技术成果转化的国际平台。建成国家级重点实验室11个，公司实验室72个(含公司重点实验室26个)，各单位实验室148个。完善科学技术奖励体系，组织开展职工技术创新优秀成果评选、青年创新创意大赛等群众性活动，鼓励岗位创新、全员创新。 (三)变革体制机制，大力推进管理创新 落实国资委关于加强集团管控、压缩管理层级的要求，大力推进“三集五大”(人、财、物集约化管理，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)体系建设，加强对核心资源和关键业务的集约管控，构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。制定通用制度452项，一贯到底，公司一体化运营显著加强。着眼于实现对安全、经营和服务24小时在线监控，完善和建成“三个中心”(电网调控、运营监测(控)、客户服务中心)。覆盖总部、省公司、地市公司的三级运营监测(控)中心实现了对主营业务、核心资源、关键流程、重要指标的在线监测，提升了管理水平。大力推动“三全五依”法治企业建设，按照全员守法、全面覆盖、全程管控的要求，推进依法治理、依法