CMMI开发型项目流程培训.ppt

12 项目结项(PMC) HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 * HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 12.1 概述 对照项目计划跟踪 周跟踪 里程碑跟踪 跟踪内容 数据收集 工作总结 评审 不定期跟踪 问题管理 原因分析 制定纠正措施 跟踪纠正措施 对项目上报问题的跟踪处置 * HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 12.2 周跟踪 对照项目计划跟踪 项目成员（包括项目经理）编写《个人周报》，汇报个人工作进展、工作成果、存在问题、建议或需协调事宜等，提交项目经理。 项目经理汇总所有项目成员周报信息，总结项目实际进展和项目问题解决情况等，进行偏差分析、综述下周工作任务，形成《项目周报》；同时进行资源及承诺等跟踪。 项目经理按《项目总体计划》中策划的时间举行例会，总结工作，讨论存在的问题，进行资源及承诺等跟踪，让所有项目成员清楚地了解项目的实际进展情况，同时明确工作任务分解。 项目经理每周将《项目周报》汇报给项目总监，通报所有项目成员。 * 12.2 周跟踪 项目经理每周将《项目周例会会议纪要》（对外项目）汇报给客户负责人，通报项目情况。 项目经理每周需更新《风险管理报告》。 项目经理应每周和客户召开例会，汇报工作进展，下阶段计划安排，讨 论存在的问题以及需协调事宜，让项目组成员和客户清楚地了解项目的实际进展情况，更好配合项目进展。周例会得到的结论记录形成《项目周例会会议纪要》，汇报给分管部门领导和与会人员。 跟踪过程发现的问题填写《问题跟踪表》高优先级问题、引起显著偏差的问题、需要部门分管领导协调解决的问题，通过《问题跟踪表》汇报给部门分管领导。 输出 《个人周报》《项目周报》《风险管理报告》 《项目周例会会议纪要》 HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 * 12.3 里程碑跟踪 里程碑跟踪 跟踪内容 数据收集 工作总结 评审 适用于大型、中型开发项目 输出 《项目阶段工作总结》 HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 * 规模 阶段 大型 需求策划阶段/设计编码阶段/测试发布阶段 中型 设计阶段/发布阶段 HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 13 项目资源 组织级风险库 《风险管理过程》 估算 《项目估算规程》 标准过程 《SSP综述》 工具、环境 《组织财富库管理规程》 组件库 《组织财富库管理规程》 经验库 《大汉网络知识库平台》 * HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 14 项目其他流程 评审 《评审管理规程》 风险管理 《风险管理规程》 决策分析 《决策分析与决定过程》 采购管理（可选） 《供方协定管理过程》 培训管理（可选） 《培训管理过程》 * 15 决策分析(DAR) HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 * 15.1 入口准则 决策分析过程常用于以下几种情况： 产品立项决策：主要针对于开发型产品 重大风险：在出现重大风险，将对项目的质量、进度和成本产生较大影响的情况下，应通过决策分析来决定风险的规避措施 配置变更：在出现需求变更等配置项异常变更的时候，需要CCB通过决策来评审变更及其实施方案 项目管理的风险管理中，高级别的风险存在多个缓解措施进行选择时 系统设计和编码过程中系统架构选择和关键技术方案，存在多个方案选择时 第三方产品采购时，存在多个厂商产品选择时 其他多选一情况 * HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 15.2 决策过程 决策分析方法 决策树 Delphi法（项目中常用的为Delphi法） 决策分析和决定的组织方针 选择评价方法、确定评价准则，并应用选定的评估方法对可选方案进行评估； 根据评价准则选择解决方案。 项目组对哪些活动进行了决策活动 根据PDP进行决策活动裁剪，PDP中可以新增活动 决策分析的输出： 《决策分析报告》并纳入配置管理 * HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 16 风险管理(RSKM) HANWEB NETWORK CO., LTD ? 2008 * 16.1 风险识别 识别风险 项目的周报和会议对风险进行识别 风险识别方法 类比法、头脑风暴法 类比法：通过获取组织财富库中《风险数据表》和历史类似项目积累的风险数据《项目风险管理报告》来识别风险。 头脑风暴法：项目经理组织合适人员（可考虑项目组成员、外聘专家）组成小组，根据项目目标、项目的制约因素和假设条件、与本项目具有相关性的历史资料以及过去的经验教训等信息通过头脑风暴法分析得出项目的可能风险。 * HANWEB NETWORK CO., LTD ?