神华北电胜利能源公司物资管理寄售模式应用.pptx
神华北电胜利能源公司物资管理寄售模式应用
汇报人：
2024-02-06
引言
物资管理现状分析
寄售模式在物资管理中的应用
寄售模式实施效果评估
寄售模式应用中的风险及应对措施
结论与展望
contents
目
录
引言
01
随着神华北电胜利能源公司的快速发展，物资管理面临库存积压、资金占用大等问题，急需优化管理模式。
引入寄售模式，降低库存成本，提高物资供应效率，加强与供应商的合作关系。
目的
背景
定义
寄售模式是一种由供应商将物资存放于需求方指定地点，需求方根据实际使用情况与供应商结算的物资管理方式。
特点
物资所有权在供应商，需求方无需承担库存积压风险；结算周期灵活，可根据实际需求进行调整。
适用于神华北电胜利能源公司的生产物资、备品备件等物资管理领域。
应用范围
降低库存成本，减少资金占用；提高物资供应效率，缩短采购周期；加强与供应商的合作关系，实现共赢。
优势
物资管理现状分析
02
物资需求不稳定，计划性较差
由于煤炭生产的特点，物资需求存在较大的波动性和不确定性，导致物资计划性较差。
物资库存管理存在不足
公司在物资库存管理方面存在一定的不足，如库存结构不合理、库存周转率低等问题。
物资种类繁多，管理难度较大
神华北电胜利能源公司的物资种类繁多，包括设备、备件、材料等多种类型，管理难度较大。
1
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3
公司缺乏有效的物资管理信息系统，导致物资管理流程不够规范、透明，信息传递不够及时、准确。
缺乏有效的物资管理信息系统
物资采购与供应之间存在脱节现象，导致物资供应不及时、稳定，影响煤炭生产的正常进行。
物资采购与供应存在脱节
由于缺乏有效的物资调配和管理手段，导致物资使用效率不高，存在一定的浪费现象。
物资使用效率不高
建立完善的物资管理信息系统
01
通过建立完善的物资管理信息系统，实现物资管理流程的规范化、透明化，提高信息传递的及时性和准确性。
加强物资采购与供应的协调配合
02
加强物资采购与供应之间的协调配合，确保物资供应的及时性和稳定性，满足煤炭生产的需要。
提高物资使用效率
03
通过加强物资调配和管理，提高物资使用效率，减少浪费现象的发生。同时，制定合理的库存结构，提高库存周转率，降低库存成本。
寄售模式在物资管理中的应用
03
根据生产计划和物资消耗规律，定期提报寄售物资需求计划。
需求计划提报
从合格供应商名录中选择供应商，签订寄售协议，明确双方权利和义务。
供应商选择及签约
供应商按照需求计划将物资送达指定仓库，仓库管理人员进行验收、入库、上架等操作，并实时更新库存信息。
物资入库及库存管理
生产部门根据实际需求领用寄售物资，仓库管理人员进行出库操作，并定期与供应商进行结算。
物资领用及结算
需求计划准确性
供应商管理
库存管理
结算管理
加强生产计划和物资消耗规律分析，提高需求计划准确性，避免寄售物资积压和浪费。
加强库存管理，确保寄售物资安全、完整、可用，避免物资损坏和丢失。
建立供应商评价机制，对供应商进行定期评价，确保供应商能够提供优质、及时的寄售服务。
建立完善的结算流程，确保结算及时、准确，避免结算纠纷和财务风险。
物资管理系统
建立物资管理系统，实现寄售物资需求计划、入库、出库、库存、结算等全流程信息化管理。
供应商管理平台
建立供应商管理平台，实现供应商信息、评价、签约等全流程信息化管理，提高供应商管理效率。
数据分析与决策支持
利用大数据、人工智能等技术手段，对寄售物资消耗规律、供应商服务质量等进行分析和预测，为管理决策提供有力支持。
寄售模式实施效果评估
04
包括采购成本节约、库存周转率提高等，用于衡量寄售模式对物资管理经济效益的影响。
财务指标
运营指标
质量指标
涵盖供应商响应速度、物资供应及时性等，用于评估寄售模式对物资管理运营效率的提升。
涉及产品质量合格率、退换货率等，用于反映寄售模式对物资管理质量水平的保障。
03
02
01
数据来源
从公司内部管理系统、供应商信息平台等渠道收集相关数据。
数据处理
对收集到的数据进行清洗、整理、分类和归纳，确保数据的准确性和可用性。
数据分析方法
采用对比分析、趋势分析等方法，对寄售模式实施前后的数据进行深入分析。
通过对比实施寄售模式前后的采购成本、库存周转率等财务指标，分析寄售模式带来的经济效益。
经济效益分析
运营效率提升分析
质量保障效果分析
供应商合作改善分析
结合运营指标数据，分析寄售模式在提高物资管理运营效率方面的作用。
根据质量指标数据，评估寄售模式在保障物资管理质量水平方面的效果。
考察寄售模式实施后，供应商响应速度、合作态度等方面的改善情况。
寄售模式应用中的风险及应对措施
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供应商选择风险
物资库存积压风险
价格波动风险
合同管理风险
01
02
03
04
评估供应商资质、信誉和履约能力，