某集团总公司文化培训计划及费用预算表.pdf

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总公司年培训计划

拟制：审批：日期：

一、培训目标(含总公司、百货、物业、酒楼等下属公司)

1、人均受训28小时/年。

2、通过培训，员工熟知自己的岗位职责、工作要求、操作标准、考核合格率

达到100%。

3、通过培训，员工对公司主要、常用的规章制度掌握程度达到100%；员工工

作态度、责任感、对企业的认同感逐步提高。

4、国家要求持证上岗的岗位，员工持证率达到100%。

5、主管（含）以上管理人员在管理意识、能力、技巧上逐步提高。

6、新入职员工在二周内了解公司及各部门职能、熟悉自己的工作任务和工作

环境，一个月内掌握自己的工作职责、工作要求、操作标准。二个月内能

按要求独立完成相应工作任务。

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年总公司培训项目计划总表

拟制目期：年月

月组织者/费用

NO培训项目培训部门培训对象时数备注

份培训导师预算

11月年终绩效考核操作培训人力资源部部门负责人及相关人员2H

21月专业舞蹈培训（系列课程）东门文化站公司参加东门艺术节人员18H

33月第五期新员工入职培训（系列课程）人力资源部新员工20H

43月内部讲师培训（系列课程）人力资源部企业内部讲师14H

54月职业礼仪专业讲师培训（系列课程）思达培训中心待定20H

64月人力资源部职能简介培训人力资源部各部门负责人、主任2H

75月办公室职能简介培训办公室各部门负责人、主任2H

85月第六期新员工入职培训（系列课程）人力资源部新员工20H

96月项目部职能简介培训项目部各部门负责人、主任2H

106月专业销售技巧培训（系列课程）人力资源部百货、酒楼相关人员10H

116月职业礼仪培训（系列课程）人力资源部百货、物业、酒楼相关人员10H

127月绩效考核知识人力资源部绩考主办人员2H

138月第七期新员工入职培训（系列课程）人力资源部新员工20H

148月第一期办公电脑操作培训（系列课程）人力资源部文员和有电脑操作的人员10H

159月非财务经理的财务管理培训财务部各部门负责人、主任2H

169月职业礼仪培训（系列课程）人力资源部