质检部门工作计划_0.doc

质检部门工作计划 篇一：2013年质检部工作计划 2013 年质检部工作计划尊敬的公司领导： 为提高质检部工作效率，明确质检部 2013 质检工作的方向与重 点， 提高质检部员工整体素质与业务水平， 明确部门每个员工的具体 责任与工作目标，特制定质检部 2013 全年工作计划，内容如下： 质检部 2013 总体工作目标： 机加质检员：一次检验合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。 全年下序投诉率低于 2%。 焊接质检员：一次检验合格率全年 95%，全年下序投诉率低于 5%。 外协质检员：一次检验合格率全年 98%，全年下序投诉率低于 2%. 装配制程质检：一次检验合格率 100%，全年客户投诉率 1--4 月 3%, 5--12 月 2% 质检部整体工作全年目标： 综合一次检验合格率 97%， 下序总投 诉率低于 3%；部门沟通投诉全年为 0，客户投诉 率全年低于 2%。 为确保质检部 2013 全年工作计划得以实现， 结合 2012 年质检部 工作情况，制定以下工作计划，确保 2013 年质检部工作目标得以实 现。1 岗位职责健全细化（1）2013 年 1 月 10 日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工 作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。 （2）新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任 务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作 为考核质检部每个成员工作绩效的依据， 同时也成为考核质检部整体 绩效的一部分。 （3）新的岗位职责 1 月 10 日批准后开始执行。2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日开始执行）（1） 质检部员工早 7 点 50 前打卡上岗、晚冬季 17 点后打卡下班； 夏季晚 18 点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以处罚，同时 计入员工月、年绩效考核。 （2） 质检部成员病事假遵从公司病事假管理制度，所有员工必须严 格遵守，违者按公司病事假管理条例予以处罚，同时计入员工月、年 绩效考核。 （3） 质检部加班遵从公司加班管理制度，有工作需要加班处理需提 前向上级领导提出申请，批准后方可进行加班工作 （4）服从上级领导工作部署，对上级领导安排的加班工作要积极认 真完成， 维护公司工作任务安排的统一性与生产进度的一致性。 完成 任务的质量作为执行力体现，纳入员工月、年绩效考核。（5） 按时参加公司、部门组织的培训学习活动，做好记录工作，考 核成绩作为员工技能认定标准的一部分， 纳入员工总体技能水平考核 成绩中。晨会、汇总制度（1 月 5 日开始执行）（1） 质检部所有成员早 7 点 50 分参加质检部晨会，领取当日工作 任务，了解当日重点工作内容； （2） 当日下班前半小时将当日工作情况以书面表格形式上交质检 部，作为当日个人工作汇总。 （3） 质检部根据个人汇总，总结质检部当日工作情况，将突出、急 需解决问题当日汇总后， 将问题具体情况通告相关部门， 进行协调解 决。 （4） 质检部各岗位质检员，发现问题如 30 分钟内不能妥善解决， 要求立即上报质检部，由质检部统一协调解决。 （5） 上报问题如质检部独立不能有效解决， 小时内上报上级部门， 2 进行会商解决，不得拖延，贻误最佳解决时机，造成额外损失。抽检制（1 月 5 日开始执行）（1） 质检部负责人不定期对下属质检员工作质量进行抽检，抽检 范围包括制程中半成品、入库合格品、外购入库标准件。 （2） 抽检过程中发现不合格率超标现象，质检部相关负责人按照质 检部奖惩条例进行处罚。 （3） 一定周期内（3 个月）抽检合格率达到要求的相关质检负责人，由质检部提请，按照质检部奖惩条例进行相应奖励。 （4） 质检部计划 2013 年 2 月 5 日前， 完成物管部库房内不合格制件 清理工作，解决 2012 年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下 序环节问题。制程管理完善（1） 供应商的管理 ： 原材料进厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制 到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。因此， 加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。 首先是协助采购部对供货商进行考核评估， 定期向采购部提供供货商 质量信息， 根据我厂现有考核制度检查检验其质量管理体系认证是否 齐全；对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提 高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢 的目的。 再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供 应商对其提供的产品有明确的认知。 再者是尽量开发多家供应商， 形成稳定供应链， 对考核优秀的供应商给予一定的公开的奖励， 淘汰 不合格供应商，借此提高供应商间的良性竞争。 （2）半成品周