《卓越执行力国电》课件.ppt

*******国电组织架构总部负责制定战略规划、管理运营、监督管理等工作。分公司负责区域内电力生产经营、市场营销等工作。子公司负责特定业务领域的运营和发展。国电业务结构发电火力发电、水力发电、风力发电、核能发电等。输配电电力输送、电力分配、电网运营等。电力交易电力市场营销、电力交易服务等。国电运营管理模式战略管理制定企业发展战略，明确目标和方向。运营管理负责日常生产经营活动，确保安全、高效运行。风险管理识别和控制各种风险，保障企业安全稳定发展。国电卓越执行力1目标明确2计划周密3资源保障4沟通协作5结果导向国电人才管理体系1人才选拔建立科学的人才选拔机制，选拔优秀人才。2人才培养提供多种培训机会，提升员工技能水平。3人才激励建立完善的激励机制，激发员工积极性。国电企业文化1创新持续推动技术创新，引领行业发展。2责任履行社会责任，促进可持续发展。3协作加强团队合作，共同实现目标。项目管理执行力标准目标明确清晰界定项目目标，确保方向一致。计划周密制定科学合理的项目计划，保证进度可控。资源保障提供充足的资源，确保项目顺利实施。项目管理执行力保障措施项目管理执行力考核机制定期评估项目进度，分析问题，提出改进措施。根据项目执行情况，对项目团队进行绩效考核，激励优秀表现。项目管理执行力信息系统1收集项目相关数据，进行分析和汇总，形成可视化报告。2提供项目进度、资源使用、风险评估等信息，支持决策制定。3建立项目管理信息平台，实现信息共享和协同管理。项目管理执行力绩效评估指标设定制定合理的绩效评估指标，衡量项目执行效果。数据采集收集项目相关数据，用于评估和分析。结果分析分析评估结果，识别问题和不足。改进建议提出改进措施，提升项目执行力。项目管理执行力优化措施制度完善完善项目管理制度，规范项目运作流程。技术升级引进先进技术，提升项目执行效率。团队建设加强团队建设，提升团队协作能力。工程项目管理执行力案例分析案例一某大型水电站项目，克服了复杂地形和恶劣天气条件，成功按期完工。案例二某特高压输电工程项目，采用先进技术，有效提高了施工效率和安全水平。案例三某海上风电项目，克服了海洋环境的挑战，实现了安全、高效的建设。工程项目管理执行力实操演练1情景模拟模拟项目管理过程中遇到的实际问题，进行分析和解决。2角色扮演通过角色扮演，体验不同角色在项目管理中的职责和责任。3案例研讨分析典型案例，学习最佳实践经验。主要学习收获目标明确明确项目目标，确保项目方向一致。计划周密制定科学合理的项目计划，确保项目进度可控。资源保障提供充足的资源，确保项目顺利实施。实施效果展望1提升项目执行效率优化项目管理流程，缩短项目周期，提高项目效率。2降低项目成本合理控制项目成本，提高项目投资效益。3增强项目质量提高项目质量，确保项目顺利完成。讨论与交流欢迎大家积极参与讨论，分享经验和观点，共同探讨执行力提升之路。总结与评价总结课程内容，对本次学习进行评价，并提出进一步改进建议。学习感受分享请大家分享学习感受，并谈谈如何将所学知识应用到实际工作中。课程反馈请大家填写课程反馈问卷，帮助我们改进课程内容和教学方式。课程结束感谢大家的积极参与！祝大家工作顺利，取得更大的成绩！***********《卓越执行力国电》欢迎大家参加《卓越执行力国电》课程！课程简介本课程旨在提升国电员工的执行力，帮助大家更好地理解和掌握执行力提升方法。我们将从国电企业文化、项目管理执行力标准等方面深入探讨，并结合实际案例进行分析和演练。国电愿景和使命愿景成为全球领先的能源供应商，为社会创造可持续的价值。使命致力于推动能源产业发展，为客户提供安全、可靠、清洁的能源。国电历史发展11997年，国家电力公司成立，标志着中国电力体制改革迈出重要一步。22002年，国家电力公司重组为中国华电集团公司，成为我国重要的发电企业之一。32017年，国电集团公司正式更名为国家能源投资集团有限责任公司，开启新的发展阶段。*************************