江都建设集团扬州分公司2011年上半年安全质量管理工作总结.doc

江苏江都建设集团有限公司扬州分公司 2011年上半年暨二季度质量安全工作视频会议汇报材料 一、上半年质量安全工作总结 众所周知做好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。安全生产的核心是防止事故，事故的原因可归结为人的不安全行为、物(生产设备、工具、物料、场所等)的不安全状态和管理的缺陷质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对进行培训，培训面达90%以上同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则: 1、坚持“质量第一，用户至上”2、以人为核心增强人的责任感以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制 4、分析质量安全生产形势、发现存在的问题 从年的情况看，我安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分安全问题还比较突出，这也说明了我们安全生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。一是安全生产重要性认识不高，责任制落实不到位，工作不落实或开展工作不及时，宣传教育不经常，管理松懈二是，安全意识不强、责任不落实、投入不足、管理薄弱，安全方面存在问题比较多三是安全力量不足，尤其是部分，缺乏必要的人员、设备和技术，监督管理有死角。 以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实国务院关于安全生产工作、质量管理工作的重要指示，践行科学发展观，构建和谐企业。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“质量第一，客户至上”的原则，依据相关法律、法规、规范标准的要求，全面落实公司安全文明管理目标和质量管理目标，认真履行质量安全生产责任制，加检查力度，消除各类事故隐患，做到“一低、二化、三杜绝”。并认真贯彻落实总部会议精神，使扬州分公司技术质量管理工作进一步规范化，提高分公司在镇、扬及苏北地区建筑市场的社会信誉，扩大市场知名度和占有率。 2、工作目标分解 （1）安全目标： 1、杜绝死亡事故，控制千人重伤率为施工总人数的0. 2‰，一般事故平均月频率为施工总人数的1‰。 2、100%创建平安工地，安全防护达标率100%，其中优良率80%以上。 3、实现无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无多人急性中毒事故。 4、创省级文明工地5个、市级文明工地1个。 （2）质量目标： 1、单位工程验收合格率100%。 2、贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司工程质量水平。 3、积极推广QC质量小组活动，提高施工质量，减少质量通病；QC小组活动成果1篇；论文2篇。 4、十项新技术的推广应用示范工程1项。 5、创优质结构1项，创琼花杯2项。 6、积极配合总部做好公司的贯标工作。 3、下半年工作打算 由于上半年新开项目较多，部分项目还存在合同额较高、施工工期长、施工难度大的特点，也有部分项目和公司没有合作的基础，而且这些工程项目的影响较大，故下半年工作打算为：第一，严抓新开项目的人员配备情况，对施工现场VI形象设计进行审核。第二，根据工程特点，重点加强对深基坑、高支模、钢结构吊装等超过一定规模的危险性较大分部分项工程的安全管理，督导项目部认真做好方案的审核审批及专家认证工作。第三，加强对施工起重机械安装、拆卸作业的安全管理，并根据《关于建筑施工起重机械安装、拆卸作业实行告知制度的通知》，要求安装单位按规定履行告知手续，该制度自2011年6月1日起开始执行。第四，对创省市文明工地、省市优质工程的项目加强监督检查力度，实行全员参加全过程的质量安全管理，使工程管理和生产生活都围绕“创优”“创安”这个目标进行。 三、创优、创安指标的落实情况 以下为2011年上半年度创优目标及落实情况一览表 序号 工程名称 建筑面积 结构/层次 开竣工日期 计划创优等级 落实情况 市 优 省优 优质结构 1 武警医院医技综合楼 12600㎡ 框架9层 2008.6.25 2009.4.25 琼花杯 / / 申报中 2 昌明心怡大酒店 49118㎡ 框架核心筒21层 2009.8.27 2011.5.20 / / 市优质结构 申报中 3 玛切嘉利办公室、厂房工程 4546㎡ 框架5层/钢构1层 2009.4.6 2010.12.30 琼花杯 / / 申报中 以下为2011年上半年度创安目标及落实情况一览表 序号 工程名称 建筑面积 结构/层次 开竣工日期 计划创安等级 落实情况 省文明 市文明 1 佳家花园一期122#、122-1#、206#楼 17180㎡ 框