现代化电网企业管理模式的再造及实践.ppt

华北电网有限公司现代化电网企业管理模式的再造与实践2007年8月 目录 企业简况 成果背景 成果的主要内容和实施 成果实施的效果 华北电网有限公司简介 华北电网有限公司简介（续） 目录 企业简况 成果背景 成果的主要内容和实施 成果实施的效果 适应社会主义市场化经济和公司经营战略调整的需要 树立科学发展观；资源节约、环境友好；新农村建设；厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争 无论是观念、管理模式、赢利模式都将发生巨大的变化。企业如何定位，制定企业经营策略，优化业务流程，在引入竞争机制的市场环境下，建立一个强劲、高效的管理机制和管理手段，降低企业运作成本并最终提高企业核心竞争力等问题，对电网企业提出了挑战。 提升公司管理水平的需要 作为一个区域电网公司，尚存在以下问题： 总部与下属单位存在着组织与岗位设置不统一 各业务部门以完成本部门的任务为目标，部门之间的信息沟通不畅 管理粗放、标准不统一 组织机构庞大 信息孤岛、信息沉淀、口径不统一、数出多门 …… 如何提升管理水平，迎接挑战，引起了我们深刻地思考 公司发展的自身需求 管理提升的目标和模式 目标：流程化 精细化 标准化 模式：与最佳实践对标，找出问题，完善制度，以信息化手段固化管理理念，实现管理目标,推动管理水平不断提高 目录 企业简况 成果背景 成果的主要内容和实施 主要内容 成果实施 成果实施的主要特点 成果实施的效果 主要内容-开展对标，查找问题 邀请国际一流的管理咨询公司对公司开展企业内部管理诊断，引入国际先进的管理理念和思想 与行业最佳实践对标，从体系、模式、组织和流程等方面查找制约公司可持续发展和实现战略目标的关键性问题 对现有的业务流程进行优化来达到管理创新、降低成本的目标 主要内容-通过5E建设固化管理理念 “5E”工程关系蓝图 ERP-企业经营管理系统 企业经营管理系统（Enterprise Resource Planning）--支持公司后台核心业务和部分前后台交叉业务能力的信息系统，涵盖了项目管理、物资管理、财务管理和人力资源管理，通过各项功能的相互集成为公司的主营业务提供了强有力的信息技术保障。特点： 项目从立项、成本控制、进度控制到工程决算的全生命周期管理 物资从采购需求提出、订单录入及审批、到货验收、库存管理到付款的全过程管理 财务管理实现了与项目管理、物资管理、人力资源管理高度集成 人力资源实现了面向企业不同层面人员全业务流程的管理 EAM-数字化电网生产管理系统 EAM建设目标 ECM-企业客户管理系统 EMS/MOS-可视化安全经济调度辅助决策系统 EMS/MOS目标-一体化系统 EAI-企业信息集成平台 目录 企业简况 成果背景 成果的主要内容和实施 主要内容 成果实施 成果实施的主要特点 成果实施的效果 1、列入折子工程，业务部门自主推进 2、业务流程再造与应用技术齐头并进 “5E工程”实施过程中通过成立由本部各主管业务部门主任组成的“业务流程重组推进组”落实业务流程再造 3、高度重视数据清理工作 公司专门成立了数据清理团队，明确并落实所有数据收集工作，按计划严格执行。（数据包括项目信息、资产信息、帐户信息、员工信息、物资信息、供应商信息、客户信息等） 4、联合项目团队，注重企业实际与国际先进理念的充分结合 电力公司业务骨干人员和咨询公司顾问紧密结合，携手对现有流程进行诊断分析，并与行业最佳实践进行差异比较，既很好地借鉴了国内外实施的先进经验，又保证不脱离华北电网的实际情况 5、自主的沟通、培训与转变 公司上下不同层面人员自主通过多向沟通、培训工作，有效地实现组织、员工管理理念以及操作技能的转变，为全面接受并推进系统带来的转变打下基础 目录 企业简况 成果背景 成果的主要内容和实施 主要内容 成果实施 成果实施的主要特点 成果实施的效果 树立资产全寿命周期管理理念 通过ERP与EAM系统的整合，建成资产全寿命管理的一体化平台，实现生产设备管理和项目管理、物资管理、财务管理等业务集成 树立资产全寿命周期管理理念（续） 资产全寿命管理一体化平台的搭建为公司各级人员提供360度资产信息，通过资产价值管理和设备实物管理联动，确保帐、卡、物相符，最终实现资产效益管理最大化。 以信息化落实节能调度 EMSMOS实现采用多种手段，实时优化发电机组组合，降低网络损耗 以信息化提升人力资源管理 在完成组织人事、薪酬和员工自助等基础业务管理模块的基础上，进一步实施了以绩效管理和能力管理等为代表的战略模块的建设，初步构建了以能力管理为核心的现代人力资源管理体系 目录 企业简况 成果背景 成果的主要内容和实施 主要内容 成果实施 成果实施的主要特点 成果实施的效果 效果分析 管理性效果-职能管理向流