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德邦物流公司规章制度 　　德邦物流公司规章制度：德邦物流有限公司车队管理制度 德邦物流公司规章制度：德邦物流时效管理 　　德邦物流是国家“aaaaa”级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和航空货运代理。德邦物流时效管理在市场竞争压力和公司创新动力推动下，不断优化进步，引领物流行业发展。 德邦物流时效管理动力机制 　　德邦物流时效管理的发展，既有市场需求的拉动，又有公司网络化经营的驱动，管理制度的激励，还有管理和拆技术的创新等。 1.市战场拉动机制 　　随着社簇会的发展进步，客户不衡仅追求货物运输的安全税，而且对于物流时效性饲的要求越来越高。客户猴的时效选择导致物流行怕业的优胜劣汰。德邦物藩流在行业内率先实施时场效管理，客户时效满意饥度很高。但到XX年左累右，物流行业大部分公宙司陆陆续续都建立了时摘效管理体系，时效管理韶趋于同质化，时效服务蜜差异化越来越小。为了俐满足市场的时效需求，篮德邦物流不断改进公司炸战略，实施“以客为尊养，助力成功，追求卓越集，勇于争先”的经营理老念，优化时效管理体系室，强化执行。面对激烈映的市场竞争，德邦物流莆追求安全第一，服务至邓上的差异化时效管理战胳略，努力以更快更好的以时效服务赢得客户的满炭意和信任。 2.网络化链经营的驱动机制 　　物斗流企业的客户位于不同帐城市的各个区域，而且普每天的客户还不一样。厩不管是货物的接收还是质到达，保证时效承诺的恤始终如一是非常重要的酪。公司时效管理的操作恶平台正是公司网络化的稼经营网点。德邦物流网每络的触角遍布全国，在调繁华街道、工业园、批存发市场和专业市场都有娇公司的直营网点。直营驭网点分为出发型和到达诬型两种类型。出发型直溉营网点从客户处提取货欣物或客户自己送货上门诣，将货物发往全国各地释。到达型直营网点接收冰全国各地发过来的货物废，送货上门或客户自提惊货物。连接出发型网络熊和到达型网络的是公司溢的转运网络。转运网络塞建在全国20多个经济妓中心城市，负责货物的象中转。不同城市出发型改网络和到达型网络之间淆货物的对流都是通过转涤运网络实现的。公司基何于网络化的网点构建了蝎时效链。时效链对公司忆整个运行网络进行时效枣控制，包括对货物的收喂运、中转、到达以及客腮户签收等一系列网络节应点的控制。公司网络随酒着市场需求和经营战略毅，不断调整和优化。公桶司网络的动态调整驱动倘时效管理的持续改进。钾 3.运作激励机制 　　母德邦物流一直追求卓越噶运作，实行运作的制度浚化。德邦物流XX年7倔月率先在行业内通过i祭so9001：200毡0质量管理体系认证，氨全面规范公司的品质管械理制度。推行标准化运元作，积极制定和完善时薪效标准。公司通过so揖p标准作业程序对车队易、外场、营业部等部门沛进行定期和不定期检查影，保证为客户提供优质龙服务水平。公司的运作婴以数据说话，推行kp吟i绩效考核。时效kp赃i指标包括：车辆运行羽时效、卸货时效、城际卯兑现率、卡货兑现率等豫。货物的安全问题也会粗延误时效。安全kpi旬包括：操作差错率、破御损率、丢货率等。时效赢管理实行每周、每月和磕每年考核。时效考核合阑格和优秀，公司给予奖愿励；时效考核不合格，召公司给予罚款。时效考新核长期不合格，部门经禾理需要脱岗学习、降级叉甚至开除。 4.公司创恩新机制 　　德邦物流一企直坚持创新发展，培育擦创新文化和创新机制。娠德邦物流1998年承应包了中国南方航空公司韶老干航空客货运处，通袍过上门取货、货款不用辅现付等更好的服务，赢速得了广东中山空运业务巡一半的市场份额。但德漳邦物流服务做得再好，鸿也不过是给航空公司做矮货运代理，受制于航空钝公司。有时候飞机因为契天气等诸多原因造成晚摩点甚至停航，积压在仓堰库里的货四五天发不出叛去，时效常常保证不了仪。XX年，德邦物流开隘始发展公路运输业务，室开通了广州到北京的专尹线。XX年，德邦物流浇推出卡车航班业务，利遭用高速公路网和快速的询卡车运输保证货物的时还效。XX年，公司推出铰城际快车，满足区域客辰户对“准点”的需求。度随着物流行业竞争的加树剧，德邦物流率先在行耘业内实行精准运作，推内出了精准卡航、精准城盲运、精准汽运和精准空谱运服务，做到限时未达必，运费全免。目前，德笨邦物流开启了“千里眼采”，进行全国联网连锁眼监控，实现对全国转运剪中心、营业部24小时詹实时监控，实现货物的方全程实时跟踪、智能侦谜测和联动报警。公司设匣立创新平台，鼓励员工绥提出创新建议。创新建由议一旦采纳，公司给予柬奖励。当建议实施后，搜为公司产生大的经济效贴益时，公司有创新奖金煮。公司定期召开创新比拈武大会，进行创新方案并评比。 5.核心竞争力御培育机制 　　德邦物流乎在零担物流行业中一直匀是比较另类的企业，推击行慢管理模式。在车辆畏的购置、网点的建设、国信息化发展等方面，公绚司没有采用外包模