（第八章 网络规划图.ppt

第八章 网络计划技术 用网络分析方法编制的计划称为网络计划。 50年代发展起来,编制大型工程进度计划的有效方法。 1956年,美国杜邦公司在制定企业不同部门的系统规划时,借助于网络图编制计划及确定计划执行过程中的关键路线。 1958年,美国海军局在制定“北极星”导弹计划时，为协调3000多个承包商和研究机构也用到了网络图,并取得了很好效果。 我国于1965年开始推广这种方法。 §8-1 网络计划技术概论 一、网络计划技术的基本原理 是用网络图来表达计划任务的进度安排，反映其中各项作业之间的相互关系；通过网络分析，计算网络时间，找出对全局有影响的关键工序和关键路线；并利用时差，不断改善网络计划，以求得工期、资源和成本的优化方案。 §8-2 网络图 一、网络图的分类 1、按照网络图的标注方法不同，可划分为： （1）箭线式网络图。是以箭线表示作业，结点表示作业开工与完工的一种绘制网络图的方式。实际工作中通常采用。 （2）结点式网络图。是以结点表示作业，箭线表示开工与完工。 2、按照作业时间给定的不同，分为肯定型和非肯定型。 二、箭线式网络图构成 1、作业：通过对计划任务分解而表现出的局部子活动。它需要消耗或占用一定的人力、物力和时间。在图中用箭线表示，箭线上方标写作业名称或代号，下方标写作业时间。 2、事项：用带有编号的圆圈表示，表示作业事项的开始或结束。 始点事项：表示工程的开始； 终点事项：表示工程的结束； 中间事项：左连箭线箭头，右连箭线箭尾，反映作业时间的紧前和紧后关系。 本例中关键路线为： 完工期为：55天 2 * * 二、网络计划技术的应用范围 一般来讲，适合采用网络计划技术的工程或任务应该具备如下特点： 1、工程或任务是由若干个可以明确区分的作业（或称子活动、工序等）组成。 2、这些作业能够明确地表现出开工或完工。 3、这些作业具有严格的相互制约关系，也称逻辑关系。 三、网络计划技术的优点 1、编制网络图的过程实际上就是对工程或任务进行整体把握和深入调查研究的过程。 2、网络图能够正确反映出组成工程或任务的各项作业之间的相互制约和相互依赖关系。 3、从网络图中可以找出哪些作业是关键性的，必须按期完成。非关键的可以挖掘出人力、物力、时间充分利用。 4、从网络图中可以找出多种优化工程或任务的可行方案。 5、网络计划技术提供的网络模型，为采用电子计算机，实现管理现代化创造了有利条件。 四、网络计划技术的工作步骤 1、确定工作对象，明确工作目的。 2、调查研究，掌握并确定工程或任务的系统结构。 3、搜集资料，确定各项作业的延续时间。 4、绘制网络草图。 5、计算各项网络时间参数。 6、确定关键路线，计算完成任务的最早工期。 7、进行综合平衡，选择最优的计划方案，编制网络计划。 8、网络计划的贯彻执行与反馈控制。 3、路线：表示从始点事项开始到终点事项所走过的路径。在网络图中，路线一般具有两条以上，其中最长的一条成为关键路线。 三、网络图的绘制规则 1、箭线一般均指向右边，图中不允许出现回路。 2、任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点编号；整个网络图上的编号不能重复；编号可以不连续，允许留下一些空号以备调整更改网络使用。 3、两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项活动平行作业，则应用虚线以保证此规则不被破坏，如下图所示： 1 4 3 2 A B C C C 4、一个网络图只应有一个起点和一个终点，在中间不能出现中间性起始或终止结点，如存在这种工作时，应处理到统一个起始点和终止点上。 5、绘制网络图的方法有： （1）前进法，即从网络的起始点开始，为每项活动确定其近后活动，直到终止点为止。 （2）后退法，即从网络的终止结点开始为每一项活动确定近前活动直到起始结点为止。 四、网络图的绘制： 在掌握了前面所讲的概念和规则之后，就可以进行网络图的绘制工作。下面以例题来说明网络图的绘制思路。 例：某工程分解出的作业和作业之间的关系以及作业时间如下表所示。绘制网络图。 f 15 g - 15 b c 6 f - 10 a d 12 h - 10 c i、h 20 j a 5 e b、e 4 i b 8 d 紧前工序 作业时间 作业名称 紧前工序 作业时间 作业名称 第一步：找出初始作业（未有紧前工序的作业）绘制，并应符合始点事项只能出现一个的规则。 第二步：找出紧前作业为初始作业A、B、C的作业E、D、F，如下图。 第三步：找出紧前作业E、D、F的作业I、H、G进行绘制。 第四步：找出紧前作业I、H、G的作业J进行绘制。 第五步：对绘制完的网络草图，按照所给的作业先后顺序，一一进行逻辑关系检验，正确的通过，不正确的加以修正。 第六步：对事项从左到右、由小到大进行编号。如