9月份综管部月工作汇报.doc

某房地产开发有限公司 综管系统工作汇报 （2011年9月） 报告人：（签名） 一、综管人员一览表 序 姓 名 性别 岗 位 主要工作职责 备 注 1 综合管理部 安排分配综管部工作，将分工责任细化 ；人事管理 2 综合管理部 负责日常办公用品的采购、食堂管理、办公区域管理、车辆管理 3 综合管理部 负责文案管理、物品的入库以及保管、重大信息上报、物品核查 二、本月综管工作概述 ⑴团队建设及人力资源管理； 2.1.1组织安排周例会培训内容。2.1.2 去公积金管理中心办理缴费业务。2.1.3 制定9月份考勤表及工资表。2.1.4 组织应聘者面试、复试。2.1.5 根据人员录用流程，完善相关资料。2.1.6 社保局办理保险缴纳申报业务。2.1.7 为员工办理工伤保险。 ⑵制度建设与执行情况； 2.2.1制定公司各项规章制度，包括食堂管理制度、办公室区域管理制度和员工着装管理制度。 2.2.2 执行情况由综管部负责不定期抽查，经抽查情况不合格者严格按照制定规定执行，进行奖惩。 (3)重要会议及活动组织； 2.3.1关于2011全面经营计划评审会议。 2.3.2关于新项目建设进行的外地考察调研报告及平层官邸户型评审会议 2.3.3新项目产品策划书评审会议。 2.3.4参加、组织中秋节联谊会活动。 2.3.5新项目开业典礼的筹备工作。 (4)部门内部管理； 2.4.1做好综管部人员的工作职责划分，将工作细化，责权分明，协调好各个部门的工作。 2.4.2按要求开展部门例会，加强学习，组织内部培训，加强资料及档案管理能力。 ⑺其他重要事项。 无 三、未完成计划的原因分析及对策 3.1.1景观设计人员、工程部相关人员面临着严峻的人才紧缺现象，由于时间紧，任务重，没能够及时有效的招聘到合格的人才。要切实加强人才引进和招聘的力度，引进考核测评机制，加强对人员素质的把控。 3.1.2工作缺乏预见性，导致部分物品采购不及时，采购质量有待提高。要做到计划周全，考虑全面，提高采购效率。 3.1.3食堂管理工作未能完全到位，饭菜的品种和口味急需调整。充分做好每天、每周、每月的费用预算，月底及时进行食堂费用统计，务必做好食堂的督促与核查工作。 3.1.4车辆管理方面，由于目前公司用车量较大，未能充分协调好各个部门的用车需求。 提前了解各个部门的用车需求，合理分配用车时间。 四、下月重点工作计划 4.1安排好综管部人员的工作职责，将工作细化，责权分明，协调好各个部门的工作。 4.2切实加强人才引进和招聘的力度，引进考核测评机制，加强对人员素质的把控。4.3制定公司各项规章制度，包括员工用餐管理规定、采购工作管理规则、仓库保管规定等等，并严格按照规定执行。4.4统计公司员工固定资产的登记及核实。4.5完成办公用品的保管及领用登记。4.6按要求开展部门例会，加强学习，组织内部培训，加强资料及档案管理能力。 五、部门负责人论述 在日常工作中，综管部要牢固树立“工作事情无小事”的观念，发挥好“大管家”的角色，既要做好服务，又要加强管理。 将敬业精神融入到我们的血液中，职业生涯会开始走向成功。 如果说敬业和勤奋像金子一样珍贵的话，那么忠诚就如同宝石那样光彩闪烁。要经营我们忠诚的品牌，让忠诚成为我们心中不倒的旗帜。学习，告别本领恐慌。再优秀的人才也会折旧，只有不断的学习、学习，在学习。 六、分管领导评述 项目公司分管领导意见 评述要点：⑴本月综管工作评估及考核意见； ⑵下月综管工作思路及工作重点； ⑶其他管理建议。 签名： 日期： 附表一： 人力资源管理工作汇报 本月重点工作完成情况 (1)本月人力资源状况盘点： 本月无人员变动情况，目前在职人数16人。其中公司领导层3人；财务部1人；综管部3人；前期部2人；工程部6人；成本部1人。 ⑵员工健康促进及心理辅导： ⑶现有人员与公司编制的差异分析： ⑷培训计划落实情况： 每周周一、周三公司例会，定期举办各种培训。 ⑸干部选拔及晋升： ⑹员工日常评估： 工作笔记、周报、考勤、着装规范情况、办公环境及员工宿舍整洁程度。 ⑺绩效考核： 加班 ⑻薪酬调整； ⑼其他重要事项。 未完成计划的 原因分析 下月工作 计划 工作者论述 论述要点：⑴值得总结的经验和教训； ⑵工作中的意见与建议； ⑶近期读书及学习心得； ⑷300字左右。 签名： 日期：