物流公司车队管理制度.pdf
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物流公司车队管理制度
2019.01.01
汽车驾驶员管理制度
一、驾驶人员必须自觉遵守道路交通管理例及站队安
全规定。
二、驾驶人员必须做好车辆日常保养工作，做好出车前,
回场院后及行驶中的车辆检查，发现问题及时处理，不开带
病车。
三、车队实行每周对所有车辆进行检查，作好记录，凡
三次抽查日常保养工作没做好的驾驶员，轻者罚款，重者解
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德邦物流有限公司车队管理制度.pptx
德邦物流有限公司车辆管理制度;序 言
本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司
二执行范围：全国所有运营车队;目 录
序 言···········································1
第一章 车队人员管理规定······
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德邦物流公司车队管理制度.doc
德邦物流有限公司车辆管理制度
序 言
本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣；除警、告严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者公司可与其解除劳动关系。所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导。
一适用范围：德邦物流有限公司
二执行范围：全国所有运营车队
德邦物流有限公司
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艾大米物流车队管理制度.doc
艾大米国人快餐管理有限公司Ai Rice Chinese fast food Management Co., Ltd.
艾大米国人快餐管理有限公司
Ai Rice Chinese fast food Management Co., Ltd.
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艾大米物流部文件
艾字[2012]物流部第1号
车
队
管
理
制
度
PAGE 22
序 言
本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣除；警告、严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者，公司可与其解除劳动关系。所
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物流车队管理制度.docx
物流车队管理制度
一、概述
物流车队管理制度是企业物流体系中的重要组成部分，它旨在确保车队的高效、安全、合规运营，从而为企业创造更大的价值。本制度旨在明确车队管理的目标、原则、组织架构、职责分工以及工作流程，为车队的日常运作提供有力的制度保障。
物流车队管理制度明确了车队的管理目标，即实现车辆资源的优化配置、提高运输效率、降低运营成本、确保运输安全。这些目标既是车队管理的出发点，也是衡量管理效果的重要标准。
制度阐述了车队管理的基本原则，包括依法合规、安全优先、效率优先、服务至上等。这些原则贯穿于车队管理的各个环节，为车队的规范运作提供了基本遵循。
物流车队管理制度还明确了车队的组织架构和职责
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物流车队管理制度.docx
物流车队管理制度
目录
一、总则....................................................2
二、车队组织结构与管理职责..................................2
2.1车队组织结构图.......................................3
2.2管理职责划分.........................................4
2.2.1队长职责.........................................5
2.2.2副队长职责................
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艾大米物流车队管理制度.doc
艾大米国人快餐管理有限公司Ai Rice Chinese fast food Management Co., Ltd.
艾大米国人快餐管理有限公司
Ai Rice Chinese fast food Management Co., Ltd.
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艾大米物流部文件
艾字[2012]物流部第1号
车
队
管
理
制
度
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序 言
本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣除；警告、严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次）者，公司可与其解除劳动关系。所
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物流车队管理制度.pdf
物流车队管理制度
物流车队管理制度1
1、每日给客户的到货信息反应（电子邮件）。
2、提供想所需要的货物暂存报表。
3、负责统计汇总全部业务订单表；
4、跟踪派单客户信息，并按时做好统计；
5、协调送货司机与客户之间异样问题。
6、做好派单预约工作，在司机拿单前与客户沟通确定送货时间以及了
解仓位等信息，再确定是否派单；
7、提供客户询问的货物信息。
8、依据业务部反应将订单的.轻重缓急信息反应至物流经理
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厂区物流车队管理制度.docx
厂区物流车队管理制度
一、总则
1.目的
为加强厂区物流车队的管理，规范物流运输作业流程，提高物流运输效率，确保货物安全、及时、准确送达目的地，降低物流成本，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于厂区内所有物流车辆及驾驶员，包括自有车辆和外包车辆。
3.基本原则
安全第一原则：始终将行车安全放在首位，确保人员和货物的安全。
高效运作原则：优化运输流程，提高运输效率，减少货物在途时间。
规范管理原则：建立健全各项管理制度和操作规范，确保物流车队管理工作的规范化、标准化。
成本控制原则：合理安排车辆资源，降低运输成本，提高企业经济效益。
二、车辆管理
1.车辆购置与报废
根据生产经营需要，
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公司车队管理制度.docx
公司车队管理制度
?一、总则
1.目的
为加强公司车队管理，确保车辆安全、高效运行，提高车辆使用效率，降低运营成本，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司所有车辆及驾驶员。
3.职责
-行政部门负责车队的日常管理工作，包括车辆调度、维修保养、驾驶员管理等。
-财务部门负责车辆费用的核算与报销。
-各部门根据工作需要合理使用车辆，并配合行政部门做好车辆相关管理工作。
二、车辆管理
1.车辆购置
-根据公司业务发展需要，由行政部门提出车辆购置申请，经公司领导审批后，按照相关规定进行采购。
-新购置车辆应严格按照采购合同进行验收，确保车辆质量和配置符合要求。
2.车辆登记
-新购车辆在办
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混凝土公司车队管理制度.doc
第
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规章制度：________
混凝土公司车队管理制度
单位：______________________
部门：______________________
日期：______年_____月_____日
第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页
混凝土公司车队管理制度
第一章总则
1.1．为了更好的调动车辆驾驶人员的主观能动性，做好车辆维护保养工作，提高服务质量，做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务，特制定本办法。
1.2．本办法适用于本公司的所有生产和运输车辆的驾驶员。
1.3．公司车管科建立驾驶员个人档案，
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公司车队管理制度范本.pdf
8A Unit2 School life 单元测试卷
《大连三木运输公司车队管理制度》
一、车辆管理
1、本公司的车辆统一管理，并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3、各部门需要使用车辆时，应事先填写“用车派车单”经单位主管领导核准后交车队调派，
由各工地部门领导签批后返还到车队备案。
4、“派车单”应详细填写用车
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公司车队管理制度.pdf
车
队
管
理
制
度
车队管理制度
一、 目的
1、目的：规范公司车队管理，明确驾驶员岗位职责，确保公司车队有效运行。
2、原则：一人一车，一车一卡，出车必登记，谁的车谁管理，谁违章谁负责，谁出事故谁承担，
绩效考核，按制度奖惩。
二、 出车与收车
1、驾驶员出车前须做好出车前的准备工作，并对车辆进行卫生清理和检查；
2、收车后车队队长须对各车辆及《行车记录表》、《加油登记表》整理核查。
三、 行车登记
1、驾驶员每次出车必须严格做好行车登记，认真填写《行车记录表》；
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危货公司车队管理制度
总则
1.目的
为加强危货公司车队的管理，确保车辆安全运行，提高运输效率，保障货物运输过程中的安全与质量，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司车队全体驾驶员、车辆维修人员、调度人员以及车队管理人员。
3.基本原则
安全第一原则：始终将行车安全放在首位，严格遵守交通法规和安全操作规程。
规范管理原则：建立健全各项规章制度，实现车队管理的规范化、标准化。
高效服务原则：以客户需求为导向，提供优质、高效的运输服务。
驾驶员管理
1.驾驶员招聘与录用
招聘条件：持有相应准驾车型的驾驶证，具有[X]年以上驾驶经验，无重大交通事故记录，熟悉危货运输相关法规和业务知识。
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车队管理制度 (共5篇).doc
车队管理制度 (共5篇)
车队管理制度车 队 管 理 制 度
为加强公司车队车辆管理，合理安排车辆使用，确保车队管理工作更加科学.规范.制度化，增强安全行车意识和责任心，调动驾驶员的积极性及最大程度地发挥其主观能动性，更好地为公司发展提供优质服务，结合实际情况，制定本管理制度。
一、车辆调度管理使用办法
1、车辆使用安排由车队统一负责管理，具体安排车辆的有关事宜。钥匙统一交由门卫室存放，车管人员根据公司用车轻重缓急的原则安排用车。用车情况统一调度、合理安排。
2、一律由单位车队长签发派车单，特殊情况也可直接安排司机出车，当日必须补写派车单。
3、节假日应安排司机在公司值班。
4、货
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小车队管理制度.doc
小车队管理制度
篇一：小车队管理制度
[篇一:公司车辆管理制度范本]
为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用公司各部门的所有车辆。
二、车辆使用管理
1、职责
1、1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
1、2运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆