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中视传媒股份有限公司发展战略与人力资源管理策略研究的中期报告

本中期报告是针对中视传媒股份有限公司的发展战略与人力资源管理策略进行研究的，涵盖了公司的现状分析、问题诊断、战略探讨及具体实施措施。报告旨在为中视传媒的发展提供思路和建议，具体内容如下：

一、现状分析

1.公司整体经营状况

中视传媒是一家规模不算大但比较稳健的民营企业，业务范围集中在广告和媒体等领域。公司收入稳步增长，但是增速有所放缓，经营利润率也有所下滑，主要原因是行业竞争加剧和价格下降。公司品牌知名度较低，存在客户来源单一、业务集中度较高的风险。

2.人力资源现状分析

公司员工规模较小，招聘渠道和方式相对单一，缺乏多元化和科学化的人力资源管理。员工整体素质较高，但缺乏系统化的职业培训和发展机会，员工的忠诚度和留存率不高。公司的薪酬福利制度相对滞后，难以吸引和留住优秀人才。

二、问题诊断

1.公司战略问题

中视传媒的核心业务广告和媒体市场已经饱和，价格竞争激烈，新业务探索不够积极。公司需要加强品牌建设，拓宽业务领域，寻找新的增长点，开拓国内和国际市场，提升综合竞争力和市场占有率。

2.人力资源管理问题

中视传媒的人力资源管理制度不够完善，员工福利待遇相对滞后，难以吸引和留住优秀人才。公司需要加强人力资源规划，完善薪酬福利制度，提供职业培训和发展机会，创造员工发展和成长的良好环境，提高员工的忠诚度和留存率。

三、战略探讨

1.公司战略

中视传媒应该在原有业务基础上，扩大业务范围，积极探索新的增长点和业务领域。公司可以通过收购、并购等手段拓宽业务领域，拓展国际市场，加强技术创新和差异化竞争，提升市场占有率和综合竞争力。

2.人力资源管理战略

中视传媒应该加强人力资源管理制度建设，完善薪酬福利制度，提供职业培训和发展机会，创造员工发展和成长的良好环境。公司可以通过优化招聘渠道和方式，引入优秀人才，加强员工培训和技能提升，提高员工的忠诚度和留存率。

四、具体实施措施

1.公司战略实施措施

（1）拓宽业务领域，加强技术创新和差异化竞争，提升市场占有率和综合竞争力。

（2）积极进军建设知名品牌，提高品牌知名度和美誉度。

（3）大力开拓国内和国际市场，提升市场占有率。

（4）强化内部管理，提高企业效率和管理水平。

2.人力资源管理实施措施

（1）完善招聘渠道和方式，引入优秀人才。

（2）完善薪酬福利制度，提高员工待遇和福利。

（3）加强员工培训和技能提升，提供职业发展机会。

（4）创造良好的企业文化和发展环境，提高员工忠诚度和留存率。

五、总结

本中期报告针对中视传媒股份有限公司的发展战略和人力资源管理策略进行了研究和分析，诊断了公司的问题点，提出了具体的实施措施。报告旨在为中视传媒提供参考和建议，为公司实现长期发展提供支持和帮助。