成都锦江新天地商业全程运营提案.pdf

锦江 · 新天地 商业全程运营提案 中国（成都）斯宝特房地产营销策划有限公司 2007年5月22 日 保留所有版权 保留所有版权 All Rights Reserved All Rights Reserved 内部资料敬请保密 内部资料敬请保密 服务大纲： 1. 全程营销推广 2. 全程推广包装系统设计 3. 全程商业业态规划实施 4. 全程商家招商服务执行 5. 全程商业管理运行 本案整体战略规划机构 （中国·成都）斯宝特地产营销+(中国.成都)英邦不动产 （战略构思及体系建设） 整体营销机构 整体招商及商管、物管机构 （执行） （执行） 销 营 特 宝 斯 货 百 邦 产 英 动 不 邦 英 业 物 邦 英 在今天，商业的竞争较量已经发展成为一种专业服务力量的竞争。 传统的沿街为市的商业形态，今天已经过时。也就是说，什么都可以 经营的商业形态，也就是什么都可能死亡的商业形态。 我方对本项目的解决之道 建立核心定位理念支撑的商业形态，并通过专业服务机构根据阶 段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化，才能让商家 发展起来，让投资者轻松赚钱，从而建立和维护整体商业的品牌价值. 本项目我方建议项目名:沙河外滩 沙河旺角 商业整体战略目标方向 商业整体战略目标方向 目的: 一方面来保证投资者的投资利益 另一方面来强化整体商业环境长期稳定的竞争能力奠定基础 保证目标的手段: 1、项目核心竞争力： 立足成都东门，将本项目打造成“城东沙河核心商业版块”。 2、版块唯一性： 创建打造具有第一品牌路线的商业文化中心。——在成都率先推出 “城东外滩文化中心”. 3、业态可塑性： 在整体业态规划与后期经营中，根据不同的市场价值功能由专业的 经营管理公司作出阶段性的业态调整。 • 本项目重要营销背景 • 本项目重要营销背景 背景1：本项目是嘉祥地产大型商业之作 背景2：商业部分肩负本项目的赢利重点 背景3：本项目是该片区大型商业地产全现房第一盘, 背景4：本区域商业发展刚起步 背景5: 成都整体的商铺投资回归理性 背景6：“城东中产”概念及资源整合的深远意义 背景7: 临街二楼存在规划设计缺陷\本项目住宅已交房近一年、商 业的销售仅5000平米 背景8：斯宝特众多的投资客资源 股票的牛市对本属于投资的商业地产是一大冲击 重要营销命题 重要营销命题 命题1：“商”与“铺”的关系 • 进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提 命题2：招商时机的选定 •