【总承包工期计划管理制度】.pdf

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业主、监理

【总承包工期计划管理制度】

施工总进度打算

阶段性目标打算

总承包工期打算管理制度

短期目标打算

1.1总承包工期打算管理

实施

主要通过以下三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，

短期目标打算完成状况

管理责任明确，对各分包单位进行生产管理。

阶段性目标打算完成状况

项目经理主要负责总目标的审定工作，由总承包管理部全面协调在工

评估报告1

程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标打算的实施。

评估报告2

分包项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标打算，并对

监理、业主

阶段性目标打算的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标打算

完成

的实施。

未完成

分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对

追查缘由

短期目标打算的完成状况编制评估报告，监督每天的打算完成状况，准时

打算调整要求

反馈有关打算实施过程中存在的问题。

分包单位

总承包单位业主、监理

1.2材料、设备打算管理

总承包单位

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总承包单位将编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间打算，提供事项、产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。对于进口设备，

给业主，以便业主提前做好预备。在招标前帮助业主编写招标文件，对技须请业主到现场一并验收，收集并整理好翻译资料，同时也是日后编制设

术指标、材料性能提出明确要求，帮助业主、监理对投标单位的经营业绩、备操作规程的根据。

管理阅历、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我司的专业调试期间的协作管理：在设备调试阶段，严格按编制的调试打算通知

素养和总承包阅历，为业主选择中标单位提合理化建议，选择最合适的供设备厂家专业人员进场，以便既快又有序地进行机电安装工程的调试，对

应商。