华丽酒店施工组织计划第一章工程概况.pdf

华丽酒店施工组织计划第 一章工程概况 目录 第一章 工程简介 第二章 施工组织和施工管理方法 第三章 施工方案 第四章 施工进度计划 第五章 主要资源供应及临时设施计划 第六章 质量保证计划 第七章 施工安全保证措施 第八章 消防、保安及文明施工措施 第壹章工程简介 壹、工程简介 邯郸市华丽酒店休闲中心位于邯郸市市纺织路 12 号，楼高首至 六层，总建筑面积约为 6500㎡。大楼为钢筋混凝土结构 。 华丽酒店是壹栋功能齐全的现代化文娱建筑，首层为水池、泵房、 空调机房、高低压变配电房等设备用房；二层为中餐厅，三至五层为 各项文娱设施（包括：棋牌室、卡拉 ok 包房、美容室、网吧等），六 层为管理办公室用房。 建设单位：邯郸市华丽房地产开发 XX 公司 设计单位：邯郸市水电设备设计所 施工单位：山东腾翔集团设备安装公司 二、 工程性质 给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。 三、 工程内容 （a） 生活给水系统管道、设备的安装; （b） 生活排水系统管道、设备的安装; （c） 照明线路系统、设备的安装； （d） 动力线路系统、设备的安装； （e） 通风系统风管设备的安装; （f） 空调系统的风管、水管及设备的安装; （g） 接地系统设备的安装； 四、工程造价 工程造价参见投标报价书。 第二章 施工组织和施工管理方法 第一节 施工组织 壹、管理目标 为确保顾客的需求和期望得到确定，且转化为公司的产品和 服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针： “质量为本、规范施工、用户至上、持续改进” 本工程将按照质量管理体系且保持正常运行；确保实现“保 优质、创样板”的质量目标。 安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。 文明生产目标：邯郸市文明施工现场。 2.工程工期目标： 我司对施工图作详尽分析后，拟定机电项目工期为 150 个日历天。 3.工期的保修期 工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为俩年。 二、施工管理模式 本工程由公司委派项目经理组成(华丽酒店休闲中心工程项目)经理部， 全权处理现场日常壹切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方 面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职工的思 想教育工作。 质量体系组织机构 电器照明 施工队 郭洪雷 后勤总管 张锦原 核算员 郑惠玲 第二节施工管理方法 现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工 现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方和施工单位的距离，便于对计 划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达 到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面 统筹和协调整个施工现场的壹切日常工作、负责和甲方的沟通联系， 团结现场全体施